企业要注意形象策略

企业在经济转型时期，如何使经营环境变得更好，已是当前的迫切课题。中国有句老话“佛靠金装，人靠衣装”，用在企业中就是一个形象策略问题，即如何创造崭新的企业形象和企业风格的衣装。形象策略是企业经营中的“最后一张王牌”在市场经济体制下，“酒香不怕巷子深”，“皇帝女儿不愁嫁”的时代已经过去，企业面临的是优胜劣汰的激烈竞争，因此，必须向社会公众展示自己“真、善、美”的良好形象，与社会达成共识，以满足经营之需要。这种在社会环境中树立企业形象的工作，我们称为形象策略（在国际上简称CI）。过去人们习惯地认为广告…     

奢侈退潮 平价风潮风靡全美

佛靠金装，人靠衣装。一分价钱一分货？时尚就等于名牌，就等于昂贵？如果你还抱有这种观点，还执着于能为自己来一身从头到脚的LouisVuitton、Gucci或Dior，那你恐怕已经落伍了……     

食品塑料包装频遭尴尬

“人靠衣装，马靠鞍，食品靠的是包装。”无论是质地，印刷或是设计，如今的食品外包装比以往都有了质的提高。不过由于食品包装和容器与食品有着“亲密接触”，人们除了关心外观外，也更在意食品包装和容器的安全性。然而，安全性却是看不见摸不着的，一般的人无法判断。按理说有了健全的包装标准，生产企业只要按部就班就能保证食品包装和容器的安全性，但事情去总有例外。     

企业文化“三贴近”原则

目前很多专家在研究企业文化理论,很多企业也在推行企业文化建设,这是一个很好的现象。然而,有些事情,我们想得如何天花乱坠,推行得如何轰轰烈烈,但最后收不到成效,那只能是劳民伤财,大家白忙活一场。如何才能收到实效？一句话,要去落实。落实靠什么,靠的是脚踏实地,靠的是真抓实干,不是靠设计一两个宗旨、喊一两个口号、开几场大会、总结几个典型就算完成了任务。     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

扬企业文化 展企业风采

我国著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。可见,如何利用企业文化的建设来促进企业发展是一个非常重要的问题。企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认     

基于员工满意度的企业文化探析

企业的竞争，短期靠产品，中短期靠营销，中长期靠战略，长期靠文化。企业如果想获得长期的发展必须建立自己特有的企业文化。而员工作为企业的主体成员，其满意度对企业的发展至关重要。本文将从员工满意度的角度出发探讨如何进行企业文化建设。     

塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量

俗语有云,一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠资源。企业要保持平稳、健康、持续发展,必须缔造具有特色的卓越企业文化,而正确的管理实践可以为企业文化的成长提供沃土和滋养。本文概括了企业管理实践、企业文化及正能量三者的含义,探讨了企业管理实践与文化之间相互依存、相得益彰的辩证关系,在此基础上阐述了如何通过管理实践,加强企业文化建设的方法和重点。     

财富是思考出来的

知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富，好企业都是靠文化，靠知识，靠专利在赚钱。如果企业不重视学习，不开发大脑，创意从哪里来？企业文化如何建设？     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

影响企业管理效率的因素及对策思考

改革开放以来,我国市场经济以不可预测的速度发展着,但是高速发展的背后却也存在着不可忽视的问题。企业要发展,管理效率的作用越来越突显出来,而被企业所重视。更好地实现企业计划和目标靠高效的管理,提高生产力靠高效的管理,创造更大的收益更要靠高效的管理。但是,受种种因素影响,很多企业的管理效率并不乐观,在一定程度上存在着问题。本文首先分析企业管理效率的影响因素,进一步对如何提高企业管理效率,如何提高企业竞争力以促进企业发展提出建议。     

坚持以人为本 确保企业稳步发展

现代企业的管理制度与人的相关性越来越大,在人才流动性大为增加的今天,企业要靠制度、靠待遇、坚持以人为本的企业文化来留住人才,企业的发展终究是人才的发展,那么如何确保一个企业有着源源不断的发展动力呢?这是企业需要不断思索的问题。     

商品包装呼唤“透明度”

商品包装呼唤“透明度”有句老话说得好：人靠衣装，货仗包装。穿衣讲究个性，包装也当有特色，从而更好地招睐用户。近几年来，厂家为追求包装的特色，在选择包装材料方面下了不少功夫，但有些厂家利用包装捣了鬼。前不久，市场上出现了一种不透明的笔芯，写不了几天即不...     

创新科技创兴企业

"如何用创新科技帮助企业增强业务?创兴企业?" 2008年金融风暴的到来,使得很多人和很多企业在消费的时候改变了最初的计划.因为美国金融风暴影响的不仅仅是房地产、金融、保险等服务业,也危及了从事生产制造的实体企业.在市场环境瞬息万变的今天,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键.     

借知识管理东风,怀世界标杆同步——从"知识管理"新视角解决企业管理中的人事难题

企业管理各领域中.最让管理者头疼的莫过于人的管理了.企业发展短期主要靠资金.中期主要靠技术.而要长期可持续发展.则更需重视人力资源.然而长期困扰人力资源主管直至企业老总的总是这么几类难题:如何进行有效的绩效管理?如何预警和提高员工的企业忠诚度?如何管理好关键员工?如何打造高效的合作团队?     

员工需要与企业发展

企业发展靠什么?显而易见,靠员工.员工如何"靠"得住,这就要企业善待员工,而这"善待"的基础和核心便是要知道员工需要什么,用什么方法妥善处理和解决他们的需要.本文就此略谈一管之见.     

高职物流专业,如何打造成企业人才"OEM"基地

一个国家的进步和发展，是靠资源、靠资本、靠科技；然而，更重要的是靠教育、靠人才的培养。同样，作为朝阳行业的物流产业的发展，也离不开人才的培养。不同的企业有不同的人才需求观，具体企业不同的岗位和职能部门也同样需要不同层次和规格的人才。高职物流专业就是培养高级物流技能型人才，如何做到在人才培养上适销对路，并且成为企业信赖的人才“加工厂”，这是值得研究和探讨的问题。     

企业文化建设的六大要素

<正> 进入21世纪,企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。这个道理越来越被人们所认同。那么,企业界应当如何加强企业文化建设呢?     

以德兴企：企业永续发展之基

国家富强靠经济,经济繁荣靠企业。作为社会基本细胞和社会主义经济主体的企业,在未来更加激烈的市场竞争中,其命运备受关注。伴随着经济全球化时代的到来,如何尽快做大做强自己,在新一轮的竞争中脱颖而出,并实现企业的永续发展,成了所有企业的梦想。笔者认为,加快培育和弘扬企业道德,应该不失为企业实现永续发展的根本途径之一。