企业文化与企业绩效

时代在进步，吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次，分清绩效管理的作用，以及企业文化和企业绩效的联系与关系，对企业管理者有着重要的现实意义。     

中层管理者如何用企业文化提高部门绩效？

美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义.     

企业文化建设对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断推进,企业文化建设在企业业绩提升中发挥的作用越来越大。企业文化凭借其强大的凝聚力受到了我国学者和企业家的广泛关注。因此,注重企业文化建设,正确地处理企业文化和企业绩效管理的关系势在必行。文章首先界定了企业文化的内涵,分析企业文化建设对企业绩效的影响,指出目前企业文化建设存在的问题,最后提出了企业文化建设的可行措施。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

企业财务与绩效管理

企业生存与发展过程起决定作用的是人,绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段,被企业广泛所采用,绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视,已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。绩效管理顾名思义就是对企业希望达到的业绩、效益、成果进行管理行为,是针对组织、部门和个人的工作业绩或贡献情况进行的一个综合管理与评价形为。所谓管理说白了就把复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把     

浅析房地产企业绩效管理体系

绩效管理是广大房地产企业人力资源管控的核心环节,是企业人才管理的重要举措,也是企业开展人才战略与人才决策的基础。笔者通过自身参加绩效管理的经验,运用绩效管理理论进行分析与梳理,探索建立科学合理的房地产企业绩效管理体系,以期帮助企业改善绩效、增强核心竞争能力。     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

供电企业实施绩效管理考核的若干思考

随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平的日益提高,各级管理者逐渐认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。文章对绩效管理工作整体开展情况进行了深入思考,并对存在的问题提出了相关建议。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

企业绩效管理中的问题与对策研究

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节都在其中发挥着重要的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战,而决定企业生存与发展的关键因素就是人才。企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。在激烈的企业间的相互竞争中和瞬息万变的市场环境中,企业经营的成功,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文对目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,也探讨了解决问题的对策。     

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示：第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青，永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响

绩效对于事业单位的发展起着举足轻重的作用,并且是事业单位长期稳定发展的重要决定因素,而从战略人力资源的角度去分析绩效管理会极大地提高事业单位绩效.因此,在新时期下,事业单位要想在复杂多变的市场环境中保持竞争优势进而稳定地生存和发展,必须在企业文化的辅助下,使绩效管理与战略人力资源高效地结合起来。本文就将探讨企业文化作用下战略人力资源管理对事业单位绩效影响。     

基于平衡记分卡的企业绩效数据分析与管理

现代企业管理和发展中,绩效管理占据重要地位,原有的从财务方面评价绩效的方式难以满足信息化时代企业发展需求,市场竞争加剧,全球化程度发展越来越深,客户需求的多样化,一些新型关系对企业创新发展有了新的要求,企业人力资本、知识资本等所占地位越来越重要,原有的绩效管理方式无法评价这些无形财产。平衡记分卡是一种战略性的业绩评价方式,能有效提升绩效管理的水平。文章主要就平衡记分卡在企业绩效数据分析和管理中的应用进行了探讨。     

中国企业文化发展趋势评介

随着新世纪的到来,企业文化建设必将呈现出新的时代特征。(一)企业文化对企业的兴衰和发展所起的作用将越来越显著、越来越大。哈佛商学院著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》著作,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一     

榆林市烟草公司企业文化的现状

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用,在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。笔者综合采用了参与观察法和查阅文献法的研究方法,通过日常工作中的观察并查阅了榆林市烟草公司的各类文件,对其发展历史和现状进行了较为全面和深刻的研究分析。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

浅谈企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

探究企业文化与组织绩效关系研究

在企业核心竞争力中企业文化的作用越来越重要,对企业经营绩效的影响也越来越受到关注。所以,组织绩效与企业文化之间的关系研究是目前摆在我们面前的一个重要问题。本文通过对资料进行比较分析,对组织绩效和企业文化之间的关系进行了探讨,并提出了相关建议。