管理与决策科学化浅析

决策关系到企业的生存与发展.是企业管理活动的主要内容,贯穿于企业管理的全过程.每个企业领导人都必须正确把握市场经济发展的客观规律,抓住机遇,科学、及时、准确地进行决策,以保证企业在正确决策的指导下沿着市场经济的轨道持续健康发展.     

中美企业管理者决策方式的比较分析

古今中外的管理都很注重管理当中的决策，因为在很大的意义上，决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下，企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、     

现阶段会计信息质量探讨

在市场经济条件下，会计信息涉及到国家、企业社会公众等各方面的切身利益，治理会计信息失真不仅是社会主义市场经济发展的客观要求，也是正确进行宏观调控和微观决策的要求、会计信息作为社会主义信息主体，它有利于促进决策和管理的科学化。     

如何避开决策陷阱

决策是企业管理的核心．正确的决策可以使企业绝处逢生。这样的例子不胜枚举。作为企业管理者．我们每个人都希望自己能正确决策，然影响决策的因素实在太多，包括环境、个人心理、文化、素质能力等。因此，如何避开种种决策陷阱，成了正确决策的关键。     

企业风险管理决策问题探析

管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五…     

企业筹资风险的成因分析及控制把握

在市场经济条件下，由于市场行情瞬息万变，企业竞争日益激烈，容易导致决策失误，管理措施不当，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。如果企业决策正确，管理有效，就可以实现其经营目标。     

会计决策刍议

按照市场经济规律，正确、及时进行经营决策，科学组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益，是建设现代化企业的客观要求。会计作为现代企业科学管理的一个重要组成部分，仅靠“反映与     

决策树法在企业决策中的应用

<正>常言道:好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来讲,好的决策是企业管理成功的一半,而好的决策得益于好的决策方法。一个企业管理工作成效的大小,首先取决于决策的正确     

企业成本管理与决策

企业运行的首要目的跟动力就是盈利,如何盈利成为企业在管理、运作方面首要考虑的因素.在市场经济高速发展的今天,很多企业想在众多对手中脱颖而出,实现利益的最大化.纵观企业的运营与发展,产品信誉度、员工质量等都是影响企业发展的重要因素,其中更重要的就是企业成本的管理与决策.     

浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

论领导者在经济管理中的科学决策

随着经济的快速发展,在经济管理中实行科学决策是领导者的基本职能之一,领导的过程就是制定决策并实施决策的过程。决策正确与否,关系到事业的成败,经济的兴衰。因此,在经济管理中按照科学的秩序和方法,制定和实施决策,实现决策科学化,这是市场经济的需要,是事业发展的需要,也是检验现代领导者经济管理水平的重要标志。     

浅析项目决策中应关注的问题

企业能否在所处的环境中得到生存和发展,是受多重因素影响的。正确的项目决策在这些因素中无疑占有重要的地位。正确的项目决策可以赢得更多顾客的认可、增加企业的知名度、提高企业的利润等。而一个不好的项目可能使企业亏损甚至破产。因此正确的项目决策对企业具有重要意义。本文从财务和非财务方面,分析项目决策各个阶段应关注的问题。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

论决策的科学化和民主化

新世纪的到来,科技的迅猛发展向企业的生存与发展提出了严峻的挑战。为立足于不败之地,企业决策的科学化和民主化成为一种必然趋势,势在必行!本文首先介绍了决策的定义,并对决策的科学化和民主化成为必然趋势的原因进行了粗浅的分析,最后提出应从决策体制,决策的程序和方法,管理者的素质三方面入手实现决策的科学化和民主化,从而为企业做出正确的决策做好铺垫。     

决策支持系统的构建与实现价值

随着市场经济的充分发育、经济形态的深刻变化,决策涉及众多新领域。我国高校的管理与决策过程也因此在理念和原则上进入了一个新的发展时期,决策方式和决策程序与高新技术的全程链接正在成为一种新的价值取向。     

纳税筹划对企业财务决策的影响

在市场经济条件下．税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量．对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此．从税收对企业经济发展的影响出发．研究现代企业管理中的纳税筹划有着广泛而深刻的意义．本文分析了纳税筹划与企业财务决策的关系．并以实例说明纳税筹划对企业筹资、投资、生产经营、利润及其分配、产权重组等各项财务决策的具体影响。希望能对我国企业正确运用纳税筹划．减少税收成本．提高财务决策成功率．实现效益最大提供一些参考。     

论现代企业决策机制的构建

建立现代企业制度,不仅要建立公司制的企业形式,更重要的是建立适应市场经济要求的经营机制。决策是管理的核心,是决定企业生产经营活动成败的关键,决策机制是现代企业经营机制的重要内容。     

论中小企业技术创新的价值管理

中小企业是为数众多的市场经济重要主体,其活力大小和发展状况将直接影响到国民经济能否长期稳定健康增长。企业核心竞争力水平的提高,极其重要的方面在于企业技术创新能力的增强。中小企业由于自身规模小、实力弱、资源相当有限的特点,在面对技术创新可能发生的技术风险、商务风险、市场风险等压力下,其技术创新的过程及其管理显得格外谨慎。将VE引入中小企业的技术创新工作,实施技术创新的价值管理,能够切实保障企业技术创新的顺利进行,帮助中小企业在是否技术创新、如何创新等方面进行正确决策,以提高技术创新的成功率,改善企业技术创新的成效。     

构建企管体系的六个板块

随着市场经济的发展和企业性质、功能的根本变化,企业管理的内涵、范围、方法和难度等,也都发生了深刻变化。如果企业管理的基本框架不变,仍然在传统型体系内运作,它就会陷入困境,甚至被市场淘汰。企业管理体系的改革与建立应从六个方面进行:一是建立以专家群体为核心的经营决策体系。经营决策是管理过程的核心。一个正确的管理行为都来源于正确的决策。决策失误,将会造成重大损失。在社会主义市场经济条件下,企业管理的重点是经营,经营的核心是决策。管理过程的各主要环节包括经济预测、编制计划、组织和实施计划,对经济活动进行调节和控制…     

企业决策的几点思考

正确的决策可以促进企业发展,无效的决策只会起到掣肘作用。企业领导者应该根据企业需求变化而调整自己、提高自己的决策水平,运用科学的方法确保决策的正确性与可行性。