浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程.它与狭义的施工项目不同.狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程.     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

如何进行公路工程的施工管理

公路工程施工管理有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文主要针对狭义的施工管理定义进行探讨。     

浅析建设工程项目施工成本管理

<正>建设工程项目通常指公路、桥梁、房屋等施工时间较长,造价较高、投入人力物力财力较多的项目。建设工程自投标开始便有成本发生。如何控制施工过程中的成本及控制的力度怎样直接关系到本项目的利润。应制定符合具体过程的成本管理,使项目的费用目标、进度目标、质量目标、利润目标得以实现。建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止。建设工程投标应根据《建设工程工程清单计价规范》进行     

也谈强化工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。现笔者就如何加强工程项目成本管理,谈几点认识和体会。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键。同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。     

浅谈建筑工程施工有效管理措施

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。在实际管理过程中,应把安全生产作为大前提,在此基础上兼顾质量、进度和成本控制的有效管理。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

浅谈施工项目的成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.在保证质量、安全的前提下,加强施工项目的成本管理,降低施工成本,是施工生产的关键.同时,施工项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.一般来讲,施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等.     

建筑工程施工管理探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中需完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。     

建筑工程施工管理的探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。     

施工合同对控制工程造价的作用

施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止.     

简述建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目.施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标.就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.     

浅谈工程项目成本管理

<正>工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:项目成本核算、项目成本过程监控和项目成本考核评价等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。现将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念。     

论我国公路施工的管理

公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等.狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理,如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作.本文将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合,阐述现实状况下,公路施工管理应该重点掌握的几点管理理念.     

施工项目过程管理

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。     

施工项目过程管理

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。