树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

企业人力资源的开发与储备

近年来,随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略博得人才的青睐,使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

构建医院人力资源开发体系

现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻"以人为本",将"人"和"工作"和谐地融合起来,实现医院和员工的双赢,达到利益最大化。但由于受计划经济的影响,医院的人事管理仍旧是传统意义上的人事管理,医院人事部门仅仅是一个行政部门,不能为医院的员工提供优质的人力资源产品和服务,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗干部队伍素质的提高,并未实现医院和员工的双赢。为此,医院必须进行人事制度改革和加强人力资源管理。     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

新形势下企业人力资源开发与管理策略研究

21世纪 ,企业面临“非连贯性”的新竞争环境 ,需要建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本文在分析企业面临的新形势的基础上 ,对当前企业人力资源开发与管理机制进行了分析 ,并进一步提出企业人力资源开发与管理的相应策略 ,即彻底转变和更新人才观念 ;实施战略性人力资源管理 ;建立企业高素质人才资源开发机制等。     

企业人力资源开发与管理策略

本文重点论述了社会主义市场经济条件下,企业人力资源开发与管理的重要意义,当前企业人力资源开发与管理中存在的问题,最后提出了市场经济条件下企业人力资源开发和管理的战略和策略。     

企业人力资源开发与管理

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。我国企业虽然已逐步建立现代企业制度,但由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对企业改革与发展有着重要的现实意义。     

企业人力资源管理与开发研究

人力资源开发与管理水平的高低,关系到企业的生死存亡,应引起现代企业高度重视.从四个方面入手,对如何提高人力资源开发与管理水平进行了探讨.     

企业人力资源开发管理的对策研究

随着我国经济的快速发展,人力资源对于企业越来越重要,它关系到整个企业竞争力的提高。本文分析了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题,并对企业人力资源开发管理中的问题提出了一系列有效的对策,从而有利于我国企业开发和利用人才,使得企业得到快速的发展。     

企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源管理工作直接关系到企业的稳定发展,人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作六大组成部分之一,是企业实施发展战略的有力支撑,因此,加强人力资源管理开发政策的建立,完善人力资源培训体系,对提高企业员工的工作能力,增强企业部门的绩效以及企业的健康稳定发展有着非常重要的意义。     

浅议企业人力资源开发管理

世界整体经济水平不断提高,现代企业想要适应国内外市场的发展和竞争的需求就要加强人力资源的开发利用。过去的企业人事管理,观念落后,制度死板,不能够提升员工工作的积极性,时间长了就影响人才的整体素质,甚至会出现人才流失的状况。鉴于此,初步探讨企业人力资源开发管理的现状和研究具体的提升措施,以期促进企业进一步加强人力资源的管理。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

技术创新与企业人力资源开发

伴随着经济全球一体化到来和科学技术的突飞猛进,企业间的竞争日趋激烈,已由国内竞争变为国际间的竞争,且由资本力量的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动的国际传递明显加快.在整个世界越来越快的动态变化中,企业每时每刻都面临着优胜劣汰、生死存亡的严峻挑战.为了争夺有限的市场份额,企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在了工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.