共查询到20条相似文献,搜索用时 11 毫秒
1.
罗建好 《中小企业管理与科技》2010,(18):45-46
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人力资源是现代企业的战略性资源,大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才,激励人才,而资源和名气都比较小的中小企业,如何吸引人才、激励人才,便成了经营者十分关心的问题. 相似文献
2.
员工对于企业的价值不完全取决于其能力,很大程度上取决于其工作积极性。因此,建立良好有效的激励机制往往是企业管理成功的关键。本文针对我国中小企业的员工激励制度现状进行分析,同时提出改进的建议,旨在为中小企业建立符合自身特点的激励制度提供思路。 相似文献
3.
近年来,随着中国-东盟自由贸易区的建立和中国-东盟博览会永久落户南宁,南宁市中小企业迎来了前所未有的发展机遇和广阔的发展空间.但是,在南宁市中小企业的快速发展中,许多企业都面临着管理体系不科学,薪资福利跟不上行业发展的水平等问题.其中,企业的薪酬制度与员工激励之间的问题表现得尤为突出,严重阻碍了企业的进一步发展.文章结合已有的研究成果,通过理论研究与南宁市中小企业发展的实际相结合,对南宁市中小企业的薪酬制度与员工激励问题进行深入分析与论述,并针对存在的问题提出了相应的对策与措施. 相似文献
4.
一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素,而创新则是企业发展的重要因素.作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系.如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期.而中国还处于建立激励机制的发展阶段,存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述. 相似文献
5.
一个企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的重要因素.而创新则是企业发展的重要因素。作为企业的管理者必然要重视激励与创新的关系。如何在激励机制中发挥其创新意识呢?从传统型的薪酬激励到注重人事关系的人事性激励以及重在激发员工潜能的人力型激励,经过了很长的探索发展时期。而中国还处于建立激励机制的发展阶段.存在着很多的问题,针对这些问题,笔者做出如下论述。 相似文献
6.
本文从最基本的激励理论出发,结合我国实际,分析知识型员工的行为特征和需求,按照我国知识型员工在薪酬,职业发展等方面的特点,构建出符合我国国情的企业知识型员工激励模式. 相似文献
7.
本文阐述了薪酬制度及员工激励的意义及在企业中的运用,分析了企业薪酬管理中存在的常见问题,并探讨了如何建立完善而有效的薪酬激励机制。 相似文献
8.
任何社会组织首先是人的集合体,组织的一切活动都要靠人来进行,组织的各种要素也都要在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此,只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情,组织才能实现较好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。 相似文献
9.
10.
高科技企业通常有快速高获利的机会,但其中长期的发展,需要投资以知识员工为主的人力资本,并持续产生收益。知识型员工具有自主性强、成就倾向高、注重自我价值的实现与可持续发展、流动性大等特点,激励措施特别需要兼顾精神激励和中长期激励。本文主要分析在短期和长期激励策略下,员工短期和长期行为的选择博弈模拟,得出中长期激励方式是长期最优选择;并对制度设计、价值观引导等提出了建议。 相似文献
11.
12.
企业知识型员工激励制度浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
李卫卫 《中小企业管理与科技》2009,(25):68-68
当今社会,知识已成为第一生产力,成为最重要的生产要素.最能利用知识优势的个人和组织将会占据优势,成为知识经济中的优胜者.如何有效的对知识型员工进行激励,充分发挥他们的潜能与创造力,将关系到企业的生存与发展.本文在分析知识型员工的特点及当前企业激励策略存在问题的基础上,对现代企业所应建立的知识型员工的激励制度进行了初步探析. 相似文献
13.
14.
15.
中小企业中知识型员工的激励 总被引:1,自引:0,他引:1
一、知识型员工的特点 1、创造性强.他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟,从而产生对新事物创造的欲望,推动生产的发展、技术的更新,产品的换代,从而使知识资本增值. 相似文献
16.
薪酬制度与员工激励问题初探 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一,激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。 相似文献
17.
18.
19.
企业往往忽略了内部的客户,为了追求低成本,争取外部客户,他们经常通过牺牲内部员工的利益来争夺市场,从而导致企业与员工之间形成对立,劳资关系愈来愈紧张,企业内部矛盾重重,内耗增大,团队协作能力大大降低,最终企业失去凝聚,影响企业经济效益。因此要使企业经营管理有效,必须服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户;并且只有先服务好内部客户,使员工满意,激励他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,从而为企业带来良好的经济效益。 相似文献
20.
企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。激励是企业人力资源管理的一个重要的方面,是指激发人的行为的心理过程。知识型员工的激励作用对企业不言而喻。本文首先介绍了知识型员工概念及特征;其次,对知识型员工激励原则进行了总结;最后,提出了知识型员工激励设计方案。 相似文献