公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要.在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修.各种物资消耗多数占工程造价的一半以上.本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力.     

浅谈公路机械设备和物资材料的集约化管理

公路机械设备在工程建设中发挥了重要的作用,当前公路机械设备种类越来越多,各种物资材料的数量也逐渐增多,如果管理不当会造成浪费,还会使设备、材料的质量受到影响,对工程建设不利.为了保障公路机械设备及物资材料的有效使用,需要规范地开展集约化管理工作.因此,文章对集约化管理的原则、意义进行了阐述,针对机械设备与物资材料的集约...     

浅论公路机械与物资材料的集约化管理

在公路的建设项目中,机械设备与物资材料的消耗在整个工程中,占有很高的比重,所以机械与物资材料的管理在公路建设工程中非常重要。本文将重点对公路机械设备与物资材料的集约化管理进行具体的探讨。     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

物资管理在电力企业经济管理中的作用

“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容。其往往占据总工程投资的70%左右。伴随着市场经济体制的深化改革,企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理,逐渐转变为多功能的物资管理模式。文章首先介绍新时期物资管理的核心内容,如物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等,分析物资管理对电力经济管理的作用,并据此提出材料供给流程中成本控制的策略和物资材料质量管理的相关措施,希望对后续研究有所启发和帮助。     

对医院物资材料管理的探索

医院物资材料是医院对患者开展医疗服务的重要物资条件,是医院实现可持续发展的物资基础,是医院财务管理中一个重要环节。探索医院物资材料管理办法,采取有力措施,加强对物资材料管理势在必行。文章对医院物资材料的采购、库存、使用、会计核算、管理监督等方面进行了探讨。     

公路施工中混凝土施工质量控制

公路承载着国民经济建设的重担,国民经济所需的人员、物资以目前的统计有一大半要使用公路运送。从这点意义上可以说公路扛起了我国经济的半壁江山。但是公路的混凝土施工中却极易出现质量问题。只有严格控制好公路施工中的混凝土质量才能确保公路的整体质量。     

材料采购供应管理创新探讨

本文基于传统材料采购与供应管理方面存在的问题,从信息化的角度提出建设电子物资管理网的创新策略,具体介绍物资网材料供应与管理流程,并围绕物资需求计划、标准化仓库建设、产品质量等工作,对加强材料采购供应管理的方法进行深度剖析,目的是最大限度地节约材料成本,扩大经济效益。     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

医院物资控制及管理

物资是医疗机构为了开展医疗活动,提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资,包括药品、卫生材料、低值易耗品、燃料、包装物和其他材料等。物资占用了医院大量的流动资金,而且品种繁多,贯穿于整个医院业务活动过程,因而物资控制是医院管理的一项重要内容。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

公路工程施工及养护质量管理措施探讨

近年来我国基础设施建设工作力度不断加强,特别是公路建设工作在全国范围内全面展开.公路是我国的主要交通形式之一,每天都有大量的车辆、人员和货物通过公路形式往来于全国各地,公路的重要性不言而喻.公路工程施工质量对于公路的使用寿命有着非常大的影响,而后期的养护质量同样对整个公路的长期稳定使用有着较大影响.加强公路工程施工管理能够有效确保公路的质量,为后期的使用奠定良好基础,同时也能够有效减少后期养护的工作量,公路的后期养护质量水平直接影响到整条公路的使用寿命,因此深入研究公路施工及其养护质量管理对于公路的建设和运营是有着重要意义的.     

建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理探讨

大宗材料物资采购是建筑施工企业工程项目建设中的一项重点工作内容,集中采购是当前很多建筑施工企业采取的一种采购模式。将集中采购管理落到实处,能节约更多采购成本,避免资金浪费。因此,本文首先阐述建筑施工企业大宗材料物资集中采购基本内容,然后分析建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要作用,最后围绕构建完善管理制度、创建专项机构等,对大宗材料物资集中采购管理进行探讨。     

公路施工管理相关问题的探讨

公路建设作为我国基础建设的重点项目,发展极为迅速。公路施工管理是公路建设的重要组成部分之一,但在目前发展中却存在大量的问题。本文从公路施工管理的意义入手,分析了公路施工管理的主要内容及过程,阐述了公路施工管理中存在的问题及原因,并在最后提出了提高公路施工管理质量的具体策略。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

浅谈物资中转现场管理

<正>在油、气管道建设中,物资供应(包括施工设备和施工材料的供应)起着举足轻重的作用,而物资供应在物资中转又占有相当高的比重。中油管道物资装备总公司先后参加了国内外数条大型管道工程建设,在现场物资管理(中转站管理)方面积累了宝贵的经验,但随着国家能源通道建设的迅猛发展和油田单位的参与,现场物资供应方面的竞争越来越激烈。作为老牌现场物资供应企业,公司如何在这一市场巩固自己的地位,需认真思考。一、中转站选址物资中转站的选址有以下原则:靠近施工点,有效覆盖全线标段;有铁路货场或铁路专用线,能满足物资周转要求;有满足物资仓储要求的库房和场地;有生活办公的依托条     

“将军肚”

根据多年的工作经验和对政部门对务检查的结果，发现行政事业单位材料物资管理比较混乱，帐目不健全、核算不真实，一些单位将材料物资在预算外收入“预算外支出”或“暂存款”“暂付款”科目下核算，造成了责权不明，财产大量毁损、流失，给国家带来了一定的经济损失。针对这一现象，笔者总结了一套材料物资管理办法及会计帐务处理方法。