论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

浅谈建筑项目施工管理

项目施工管理涉及范围广，关系整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻的。本文就如何提高项目管理水平，从人员素质、安全、质量和成本四方面进行论述，进而为建筑项目施工管理提供参考依据。     

浅谈电气工程施工的管理

探讨电气工程在施工过程中的管理，根据电气工程操作过程中管理方面的问题进行研究，对电气施工的现场，其管理过程有着重要作用，因此，对于电气工程施工管理方面进行研究分析，制定一系列电气设备施工前的方案，从而提高电气施工过程中良好的管理效果，保障电气设备以及操作人员的安全性。     

建筑工程施工管理存在的问题及应对策略

目前建筑工程施工管理中出现了一些问题，需要结合实际情况采取有效措施进行解决，构建完善的建筑施工安全管理体系，提升施工技术和施工管理水平，促进我国建筑行业健康发展。文章基于建筑工程施工管理的重要性，分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出有效策略，以促进我国建筑工程管理水平提高。     

施工现场平面布置与管理

施工现场平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分。施工企业结合施工条件，认真进行施工平面的布置和管理能够确保工程的质量、安全与进度，因此，必须做好施工现场平面布置与管理。     

论公路施工应注重对现场的管理

公路施工现场管理是公路施工的重要内容，现场管理的好坏直接影响到工程最终的质量和进度，进而关系到施工单位的效益。因此在施工过程中应加强施工现场管理，让施工有条理、有计划地进行，实现施工效益最大化。     

施工企业财务成本管理存在的问题及对策

对于施工企业而言，在确保施工质量的前提之上，做好施工企业财务成本管理，提升施工企业的利润空间，无疑是极为重要的事情。由于施工企业的特殊性，其财务成本管理必然也会涉及到许多的因素，诸如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文首先分析了施工企业财务成本管理存在的问题，其次，就如何有效提高施工企业的财务成本管理进行了深入的探讨。     

浅谈日式项目管理与施工技术

随着建筑行业的飞速发展，中国传统项目管理存在着管理效率低、体系不健全、施工技术标准化弱、现场环保性差等问题，需对标国外先进管理理念与施工技术，进行相应的改革与创新。日式工程管理具有精细、安全与品质的特点，是现代化施工管理的体现，极具借鉴参考意义。     

浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法

电力工程施工管理是电力事业和施工企业重要的工作内容，特别在国家大力发展电力事业的大环境背景下，如何管理好电力工程施工进程，实现电力工程施工管理科学化、标准化、正规化的目标已经成为电力工程施工各方面主体关心的重要问题。本文结合电力工程施工实际，对存在于电力工程施工管理工作的问题展开了研讨，结合电力工程施工管理经验，提供了新时期强化工程施工管理的措施，希望对提高工程施工质量和速度有帮助的作用。     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等，其次要实行全面预算管理，再次要强化制度管理。只有落实好以上工作，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

建筑工程进度管理中全过程动态控制策略的应用

现代建筑工程管理包含多种要素，其中施工进度管理是最为关键的部分。只有加强工程进度管理，才能提高施工质量，降低施工成本，在施工工期内顺利完工，拓展项目经济利润空间。在建筑工程施工管理中，施工进度管理容易受很多因素的影响，如果没有做好施工进度管理，就会延长整个施工周期。基于此，文章主要剖析了建筑工程进度管理中的主要影响因素，如施工因素、资金因素、外界环境因素等，然后对其全过程动态控制的应用策略进行分析，并提出了动态控制管理的要点，为相关人员提供参考。     

浅谈工程项目施工管理

针对建筑工程施工管理的重要性．根据施工经验，从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。     

浅谈工程项目施工管理

针对建筑工程施工管理的重要性．根据施工经验，从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。     

浅谈施工企业应收账款管理

对于施工企业来说，在对应收账款进行管理的过程中，往往涉及企业的资金管理、合同管理、现场管理等方面，在这种情况下，需要多部门共同配合与协作，进而做好应收账款管理工作。本文通过阐述施工企业应收账款的特点，分析应收账款对施工企业产生的影响，同时提出相应的政策建议，进而为施工企业对应收账款进行管理提供参考依据。     

浅谈建筑施工安全管理的措施

施工安全管理是建筑工地施工管理的重要组成部分，只有保证施工的安全，才能保证施工的正常进行，也才能保证施工的质量。文章将就如何保证施工安全进行管理方面的探讨。     

浅谈我对施工索赔的认识

对施工企业在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状进行了分析，归纳总结了施工索赔的概念、产生的原因、存在的问题与根源，阐述了索赔管理的重要性。从工程项目管理的角度，提出了提高索赔效益的措施。说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

浅谈我对施工索赔的认识

对施工企业在施工项目管理过程中施工索赔的管理现状进行了分析，归纳总结了施工索赔的概念、产生的原因、存在的问题与根源，阐述了索赔管理的重要性。从工程项目管理的角度，提出了提高索赔效益的措施。说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

浅谈如何加强建筑企业施工管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的，下面谈谈在施工管理实践中的体会。