跨国中小企业的管理之道

企业要不断的思考、突破和创新.只有这样,在外部风雨来袭之时,才能始终保持旺盛的活力和竞争力.     

跨国中小企业的管理之道

企业要不断的思考、突破和创新。只有这样,在外部风雨来袭之时,才能始终保持旺盛的活力和竞争力。     

论中小企业的跨国经营

中国加入世贸组织后,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈,中小企业的发展空间受到较大的挤压,从而迫使一部分中小企业将目光投向国外市场,通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。从中国当前的宏观经济环境来看,中小企业开展跨国经营和海外投资能更好地面向世界,迎接挑战。基于此,通过运用跨国经营理论,结合我国中小企业的实际现状以及比较优势,对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。     

我国中小企业跨国经营的SWOT分析

<正>一、我国中小企业跨国经营的优势分析在开拓国际市场,开展跨国经营方面,我国中小企业主要有以下优势:(一)经营机制灵活与大型企业相比,我国中小企业一般规模较小,从业人员较少,且大多生长于市场经济,历史包袱较轻,     

民营中小企业跨国发展的企业制度选择

经过20多年的改革开放,特别是我国加入了世界贸易组织,我国的经济国际化程度势必将大幅度提高,但我国企业在资本国际化和生产国际化参与度还比较低,我国对外直接投资还处在初级发展阶段.我国经济如何逐步适应经济全球化的趋势,如何发展对外直接投资,如何培育一批具有强大国际竞争力的世界知名跨国公司,这些都是我国迫切需要解决的问题.     

和兴白花油：一家香港中小企业的品牌成功之道

“和兴白花油”的历史可追溯到1927年的新加坡及马来西亚的槟城．当时始创人颜玉莹先生首次研制出一种可供涂擦用的药油，也就是现在家喻户晓之“和兴白花油”．至今已有近八十年的历史。当年颜先生在新加坡经营糖果，点心．面包等食品生意，初期研制成的“和兴白花油”只作私人使用．后来发现这种药油功效显著，极受亲戚朋友的欢迎，颜先生于是决定大量生产．并在市场上销售。由于颜先生钟情于水仙花，故把这药油命名为“白花油”；而“和兴白花油”的商标，则是由颜刘昆珠女士于1935年在槟城及新加坡注册。“和兴”，有“家和万事兴”之意。     

中小企业跨国经营风险的预警与管理

由于中小企业在跨国经营过程中对东道国经营环境的不了解,会遇到各种各样的风险。因此,构建中小企业跨国经营风险预警指标体系,运用模糊层次分析法对中小企业跨国经营风险进行综合评价并对其进行有效的管理,可以化解和规避风险。     

浅探我国中小企业的吸引人才之道

企业的生存和发展,决定于其所拥有的人才的多少和优劣。我国中小企业由于生产规模、设备、资产以及影响力等方面的限制,企业人才的素质相对低,高学历、高技能的人才较少,且人才具有地域性。本文从五个角度阐述了中小企业吸引人才之道。     

论我国中小企业跨国经营问题

文章分析了我国中小企业在跨国经营的初级阶段面临的诸多问题及应采取的对策。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题。     

浅论中小企业跨国战略联盟

面对经济全球化的发展趋势和满足企业自身发展的需要,作为我国经济重要组成部分的中小企业,如何应对新的发展机遇和严峻的挑战,在国外跨国公司占领国内市场的同时,主动出击,发展壮大自己的规模和实力,在国际竞争中取得主动权,从而赢得自身进一步的发展,是当前我国中小企业发展的重要课题.     

我国中小企业质量管理之道续篇

(接第五期)四、售后服务形成闭环 在美国、日本等工业发达国家里,产品质量的激烈竞争促使各企业的产品质量达到了较高的水平.不少具有远见卓识的企业已开始把自己的竞争重点拓展到为顾客提供最佳的售后服务上来.例如,日本的小松制作所早已在全国设立了一个庞大的售后服务网,平均每三十公里半径范围内就设有一个服务站点,全部服务人员达五千人以上,及时为用提供技术修理服务和配件供应.用户出现的各种问题,在一天之内基本上都可以解决.美国的IBM公司也在全世界很多国家都设立了大量的计算机修理服务中心,同时还利用因特网开展用户服务,解答用户的难题.目前IBM、惠普、东芝等大公司在中国都专门建立了提供售后服务的中文网站.这些公司在售后服务领域里开展的卓越的高质量的服务工作,使得其他企业难以再挤入该公司已占有的销售市场.     

中小企业跨国经营的利基战略

中小企业在跨国经营中由于自身的特点处于不利的地位，本文中提出了一个适宜中小企业跨国经营的战略——利基战略。并阐述了何为利基战略、如何寻找利基、如何实施利基战略和实施的难点。     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

意大利中小企业的成功之道

意大利是当今西方第七大工业强国,也是中小企业最发达的国家之一,有“中小企业王国”之称。尽管意大利中小企业平均规模小,但它们在国内生产总值、就业、出口中所占的比重都较大。更重要的是,意大利中小企业在长期的发展过程中形成了独具特色的发展模式,其中小企业发展模式甚至被日本学者誉为“新世纪工业发展模式之一”。总体说来,意大利中小企业的成功之道可以归为五点。立法支持——坚实的制度基础政府通过立法对中小企业进行管理,使中小企业的发展环境不断制度化和规范化,这样做不仅可以规范政府机关的行为,避免在运作中人为因素的干扰,…     

温州中小企业跨国经营的战略思考

由于历史和自然条件等原因,温州缺乏大型企业,随着我国经济迅速发展和经济全球化时代的来临,国际经济分工的深入,尤其是温州地方政府确定把温州发展为国际性轻工城的战略构想,为温州中小企业通过跨国经营,实现跳跃式发展提供了机遇。如何抓住这个机遇,将企业汇入国际化的潮流,是温州中小企业必须认真进行的战略思考。一、跨国经营是温州中小企业发展的必由之路从理论上讲,一个中小企业进行跨国经营是各种力量推进和综合因素作用的结果。从实践上分析,当促进中小企业跨国经营的各种推进力量和综合因素现实存在时,企业进行跨国经营就是必然的…     

我国中小企业跨国战略联盟研究

面对经济全球化的趋势和满足企业自身发展的需要，作为我国经济重要组成部分的中小企业，如何抓住新的发展机遇和严峻的挑战，在国外跨国公司占领国内市场的同时，主动出击，发展壮大自己的规模和实力，在国际竞争中取得主动权，从而赢得自身进一步的发展，是当前我国中小企业发展的重要课题。     

跨国经营中的德国中小企业

改革开放以来，我国引进的外商投资合作中，一直是跨国公司和海外大企业唱主角。然而，随着中国“入世”，海外小企业也纷纷涌入国门，激活了我国小企业的活力和生机。由此，也就改变了很多人的思维，即只有大公司才能在跨国经营中取得成功。事实说明。在世界市场上很多中小企业在跨国经营中相当成功。如：德国的中小企业就在跨国经营中取得了相当程度的增长，有的已成为世界市场的领头羊。德国中小企业的发展及成功经验，对我国企业的改革与发展将会有一定的借鉴作用。     

浙江中小企业跨国经营案例分析

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。全世界很多大型企业都进行着跨国经营,据德国的一份统计报告,德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7％,而大型企业约为36％,中小企业的相对比例远远小于大型企业,跨国经营似乎成了大企业的“专利”。其实,尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金,而中小企业最为缺乏的就是资金 ,但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。跨国经营形式是多种多样的,技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。本文以浙江中小企业跨国经营为案例进行具体的阐述, 希望能起到一定的参考作用。