企业的发展——商业模式整合与创新

每一次商业模式的创新都能给企业带来一定时间内的竞争优势和发展,"当今企业之间的竞争,不仅是产业的竞争,更是商业模式之间的竞争"。当今,提及商业模式对大多数企业来说,并不陌生。那到底何为商业模式,现代有什么样的商业模式供企业选择,是企业界和商界必须关注的重大问题之一。文章通过对商业模式概念及含义的阐述,对当今商业模式类型与企业所采用商业模式的分析与比较,进一步指出了商业模式整合与创新带给企业的发展。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说：＂当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。＂商业模式,简而言之即＂公司通过什么方式或途径来赚钱＂。     

有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,简而言之即公司通过什么方式或途径来赚钱。对于报业而言,如何借国家推进传媒产业化的政策     

海澜之家商业模式及盈利能力分析

随着经济全球化的加深,企业之间的竞争从产品、品牌、服务等逐渐转向商业模式的竞争。商业模式对企业至关重要,而盈利能力是对商业模式有效性的有力检验。本文对海澜之家轻资产商业模式进行剖析和阐述,从财务视角观测其轻资产模式所对应的资源配置情况,再从盈利能力角度对其商业模式所产生的财务状况进行分析评价。     

不同商业模式下Z公司的现金流量分析

当今企业面临的竞争已经从简单的商品或服务之间的竞争转化为商业模式之间的竞争,商业模式已经成为企业发展中的决定性因素。与此同时,现金流量在反映企业财务状态中的作用也不容小觑。鉴于此,本文将从商业模式角度入手,以Z公司为例,对不同商业模式下的Z公司的现金流量进行分析,充分地将两个领域联系在一起,在理论和实践方面都有一定意义。     

如何“复印”成功的商业模式

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中，通过兼并和收购，将优秀的商业模式复制到新的企业，成为很多企业做大做强历程中的必经之路。[第一段]     

从礼尚客谈商业模式的构造

现代管理学之父彼得·德鲁克说:"当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争!"诚然,在高度发达也高度复杂的现代商业环境中,商业的竞争更多的是模式的竞争,一言以蔽之——模式,决定成败。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

市场结构与商业模式创新路径选择

商业模式竞争的核心是商业模式创新,而不同市场环境下,企业进行商业模式创新的路径选择也应有所不同。本文在对商业模式创新路径进行分析的基础上,提出了商业模式创新的节约成本路径和新价值创造路径,进而分析了市场结构与企业商业模式创新之间的内在机理。     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

零售企业商业模式要素组合实证分析

在竞争剧烈的零售业中，零售企业要想争得一席之地就需要独特的商业模式，不可模仿的竞争优势，以及模式要素的有效组合。本文对沃尔玛的商业模式要素以及模式之间的相互关系进行分析，并从中探讨沃尔玛的商业模式。     

“互联网+”环境下大学生创新创业的商业模式分析

"在互联网+"的大环境下,企业之间的竞争不再是产品价格、运转快慢、人才储备的竞争模式,而是一种运用高效的互联网技术进行网络化商业模式的竞争。在这种背景下,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台与产生的网络精神进行企业发展方式与商业价值链条的重塑。本文主要就"互联网+"环境下,商业模式的基本形态、基本内容以及大学生创新创业商业模式的路径三个方面内容进行论述。     

金融风暴下的商业模式反思

<正>在职业化背景下,企业之间的竞争不再是产品、技术、市场、人才的竞争,而是商业模式的竞争。但这种基于产融结合的商业模式,在环境巨变的拐点,崩塌了。如果把企业的"企"字解开,就是人、止——人到此为止。所以在讨论制度的时候,要把企业家和企业本身分离开,不要把我们当前发生的危     

新财富首届“最具增长潜力商业模式”评选 赚钱逻辑

“没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。”著名管理学家迈克尔·波特的这句话,切中了大量转型中企业的要害。无可争辩,企业必须选择一个适合自己的、有效的商业模式,并且随着客观情况的变化不断加以创新,才能获得持续的竞争力。且无数案例研究显示,企业之间的竞争,已不是简单的产品层级的竞争,而是商业模式的竞争。     

高竞争环境下物流企业发展环境分析和商业模式选择

本文通过对物流企业的发展环境进行分析,指出物流企业需要通过商业模式创新来迎合高竞争的市场环境。在对商业模式概念和创新综述的基础上,基于本文的研究视角提出了商业模式和物流企业模式的概念。进一步,本文论述了在当前的高竞争环境下,我国物流企业商业模式的发展方向,包括供应链集中管控的一体化服务商业模式、平台商业模式、以物流金融为核心的商业模式和生态圈商业模式。     

当代科技革命对全球商业模式的影响

当代科技革命加速了全球商业模式的转型升级,将企业的营利模式从传统的"产品经济"向"客户经济"和"系统经济"转变,行业之间的竞争转变成为商业模式的竞争。通过具体介绍当代科技革命下产生的五种新型全球商业模式及其创新内容,为生产者在当前形势下应该如何开拓新型商业模式提供了对策分析。     

企业商业模式创新过程的自组织演化研究

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文在分析企业的商业模式创新具备自组织特征的基础上,构建了企业商业模式创新过程的自组织演化模型,用于探索企业商业模式创新的内在规律和现实意义。     

企业商业模式创新的路径与实施研究综述

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文通过对企业商业模式创新路径和其路径实施研究成果的深入分析,对企业商业模式创新未来研究趋势进行了展望。     

结语

上海九百世纪食品商城(简称"商城"),可以说是21世纪第一个10年末商业模式创新的先行者。当劳动力、汇率、土地、环境保护、知识产权保护等成本全面上升的时代背景下,这一创新的企业发展模式是以"九百食品"旗下的"西区老大房"、"新长发"、"三阳盛"和"泰昌"四家老字号为核心,引入全市著名的新老同行如"立丰"、"三阳"等品牌商店前来设柜"抱团",创造并产生出新多元价值。同行企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是"商业模式"的竞争!