建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅论建筑工程施工的组织与管理

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益,最主要的一个因素就是其施工企业的管理。文章阐述了组织与管理的重要性。     

浅析当前建筑工程的施工管理

建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建筑工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理.建筑工程项目又是一次性的,每个项目有雷同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的,也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,由此可见想做好每一个工程是非常困难的,只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好.     

建筑工程施工项目全过程管理探究

有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题。施工项目良好的经济效益,是依托项目管理的主要任务和工作内容,如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性,对管理的关键环节实施有效的控制和协调,是建筑行业的重点课题之一。     

加强建筑工程施工技术管理的思考

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理的意义与策略。     

论建筑工程施工管理的措施

简要论述在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。     

哈大铁路客运专线连续梁桥施工管理

客运专线作为第一条贯穿东北三省的高速铁路,对施工提出了高标准和高要求,为此,我将结合哈大客专DK354连续梁的建设,从安全、质量、进度和成本四个方面对施工管理进行阐述。     

建筑工程施工项目管理的实施

本文论述建筑施工企业工程项目管理的特点、主要内容、安全管理、质量管理和成本控制,从而表明了建筑施工项目管理的重要性。     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工前的准备,如施工组织调配,方案制定,施工技术,质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工前的准备,如施工组织调配,方案制定,施工技术,质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

水利施工管理

水利工程建设是一项专业性、政策性以及综合性极强的建筑活动,为了有效控制水利工程的施工质量、成本以及进度,须要对其进行科学、有效的施工管理。文中笔者结合多年的工作经验对水利施工管理的过程进行简单的介绍,并指出了有效的管理途径。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]     

浅谈建设项目的施工和安全管理

建设工程项目管理是一个的复杂管理过程,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.本文主要从成本、进度和质量、安全控制等方面探讨了建设项目施工管理的方法.     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

建筑工程施工管理中的工期控制问题探讨

工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作,也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段,也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。施工中常因进度管理不到位、控制技术不合理而无法按期完工或虽勉强如期完工,施工质量、安全方面却有问题。文章针对工期控制问题进行了分析,探讨并提出了相应的措施和对策。     

建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理是关系着施工质量、施工安全和施工进度的重要手段。随着企业管理意识的提高,建设单位和施工单位越来越重视施工中的管理问题。施工管理贯穿在施工的全过程中,给建筑项目的质量带来了保障,同时,也能有效地控制施工中的工程造价。笔者将对施工管理在成本控制、进度控制和质量控制中的作用进行探讨。     

浅谈建筑工程施工质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,这里还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

建筑工程施工质量之我见

随着我国社会主义市场经济的逐步深入,我国国内的建筑市场竞争日趋激烈。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关,其质量就特别受到政府和公众的关注,现从人、材料、机械设备、方法及环境等方面分析了影响建设工程项目质量的因素,并提出提高工程质量管理的措施,从而更好地提高建筑工程质量。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。