浅析缩短模具的生产周期

为了适应市场需求,所有模具生产企业都在努力缩短模具生产周期.与过去相比,现在许多椟具的生产周期大约比五年前缩短了一半,缩短模具生产周期现在也不单是模具企业的事了,模具供需双方的紧密合作及社会专业化分工协作对缩短模具生产周期也有很大的作用.     

新型无缝钢管冷拔复合模具的研究与应用

在无缝钢管生产中,冷拔工序是过程控制的重要生产工序,而冷拔模具是钢管冷拔生产所用的重要用具。笔者结合中式和苏式模具特点,设计了新型复合模具应用于钢管冷拔生产,进一步缩短了钢管生产周期,降低了产品成本,提高产能,为企业创造良好的经济效益。     

实施标准化战略 推进模具产业转型升级

采用模具标准件，贯彻模具标准，是有效提高模具质量，降低模具生产成本，缩短模具生产周期的关键，本文分析了黄岩模具产业现状、介绍了模具标准体系，最后，就如何运用标准化手段，推进黄岩模具产业转型升级提出了建议和对策。     

基于并行工程思想的模具产品开发

为解决传统模具开发的问题,提高市场竞争能力,以最快的速度开发出高质量的模具产品,技术领先的模具制造企业在模具开发中开始采取并行工程思想,并行工程的目标在于强化企业竞争力,提高产品质量,降价制造成本,缩短产品研发周期。     

快速换型在消声器生产中的分析及改善研究

市场已经转变为多品种少量化的市场，小批量多批次的生产是适应市场变化，消除过量生产浪费的基本原则，在这种情况下，快速的产品换型成为精益生产的基础的工作之一。通过记录换模过程，区分内外部时间，并通过缩短内外部时间，转化内外部时间的办法，实现模具的快速换型。与此同时，企业不仅仅可以通过快速换型达到缩短制造周期、减少换型时间、提高设备利用率的目的，更可以在安全、质量、成本等指标上实现其他意想不到的效果。     

微型车发动机冷却隔热罩成形模具设计与制造

文章分析了某微型汽车发动机零件冷却隔热罩的冲压工艺,确定了冲压工艺方案及模具结构,建立了模具三维数学模型,提高了模具设计效率和质量,缩短了产品的制造周期,为企业创造了实际效益。     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

基于物联网技术的家电仓储企业物流供应链监管平台设计

随着家电企业现代化进程的加快，对于产品生产和流通环节的监管要求也越来越高。以中国家电企业的领军者美的集团为例，为了缩短产品生产周期，实施有效的供应链管理显得尤为重要。     

万能软模具制作技术

万能软模具又称为工艺模具。其性能优良、制作容易、若推广应用可为许多行业解决生产工艺方面的难题。1万能软模具的应用范围（1）工艺美术品业：万能软模具可广泛应用于聚合物类工艺美术品的生产中。例如生产各种仿金、仿铜、仿玉雕、仿象牙、仿路田等工艺品和文物复制品。（2）作金属精密铸造的中间模具；利用软模具极好的仿真性能，可用作精密铸造的中间模具，制出错型及砂型，再通过失错浇注，便可生产出形状复杂的金属制品。这样不仅能提高模具质量，降低成本，而且可以缩短制模周期。（3）用于高频压花制革领域：它是先利用万能软模具…     

现代企业生产管理发展新趋势

伴随着２１世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理...     

关于电机集电环压塑模结构的研究

传统的模具结构是采用模压成型后机外利用专用液压机装备拉开模套,取出集电环制件。费工费时,浪费资源且模具结构非常笨重和复杂。在模具设计中对在该种模具结构进行了改进,实现了制件成型过程中的自动化操作,节约了人力、设备、缩短了生产周期,经过250、280继电环试验后效果比较理想,降低了产品成本,大幅提升了生产效率,经济效益比较显著。     

浅谈模具制造过程中的质量管理

随着我国经济的快速发展，我国的一线制造企业不断发展壮大，在国际市场上也占有重要地位，但是因为制造业本身的特性导致制造企业对模具依赖性极强，而国内的模具制造企业普遍存在着生产周期长、费用高、质量不稳定等弊端，严重的影响了一线制造企业的生产。本文从质量管理的角度出发，结合模具制造过程中的实际，对模具制造过程中的质量管理进行研究和探讨。     

班组管理在企业生产管理中的应用分析

班组管理是适用于现代适用于现在多元化经济市场的管理方式。是受到现代企业普遍肯定和认同的先进管理手段和方法。因为班组管理的适用性强、易于掌握,并且和企业的经营活动贴近,所以,班组管理在各企业管理中得到了广泛的应用。另外,班组管理有利于企业制造成本的降低、缩短生产周期、降低产品库存和资金投入。因此,班组管理在企业生产中的推行和应用将会给企业带来巨大的经济效益,同时也增加了企业的市场竞争力。     

CAD/CAM在高精密复杂模具设计与制造中的应用

目前,CAD/CAM技术在模具设计与制造中得到了广泛应用,并在现代模具的生产中起着重要作用。这是由于CAD/CAM技术应用于模具设计与制造中可以缩减模具的生产周期,降低企业的生产成本,提高模具生产的经济效益与生产效率。文章从CAD/CAM技术的概述、CAD在高精密复杂模具设计中的应用、CAD/CAM在高精密复杂模具制造中的应用三个方面进行了论述。     

快速换型在消声器生产中的分析及改善研究

市场已经转变为多品种少量化的市场,小批量多批次的生产是适应市场变化,消除过量生产浪费的基本原则,在这种情况下,快速的产品换型成为精益生产的基础的工作之一。通过记录换模过程,区分内外部时间,并通过缩短内外部时间,转化内外部时间的办法,实现模具的快速换型。与此同时,企业不仅仅可以通过快速换型达到缩短制造周期、减少换型时间、提高设备利用率的目的,更可以在安全、质量、成本等指标上实现其他意想不到的效果。     

提倡开放式创新

一般说来，创新收益的独占性和创新周期密切相关，周期越长，收益独占性越没有保障。为了缩短创新周期。现在提倡开放式创新。     

CIMS在针织企业中的应用及局限性分析

计算机集成制造系统的应用，大大提高了针织企业的生产效率，提高了其产品品质，有效降低了操作人员的劳动强度，缩短了产品开发研制的周期，使生产管理更快速、准确、有效。文章通过分析CIMS的发展状况及其系统结构，探索CIMS在针织企业发展中的应用。     

快速营销战略分析

快速营销战略分析曾文进入９０年代，随着时间成为企业竞争成败的关键，美国企业在加速新产品开发的同时，进一步缩短整个营销周期，形成了＂螺旋推进式＂的快速营销战略。摩托罗拉公司接到订单到生产出货物由原来的３周缩短到了２小时；美国电报电话公司设计一种新电话从...     

玻璃钢模具常见问题分析及解决方法的研究

玻璃钢制品的生产,不同的成型工艺方法各有其特点,所用的设备及材料也不尽相同,但都需要借助模具来完成。可以说模具在玻璃钢制品的生产中占有非常重要的地位,它是玻璃钢制品设计和制作的第一步。很多大型玻璃钢产品生产企业也自行开发模具。但是,无论是专门制作模具的生产企业,还是自行开发的生产企业,大多数还处于发展阶段,经验的不足使大多数企业在模具生产中出现各种问题和浪费。本文针对不同工艺的模具制作中出现主要常见问题作了细致的分析以及相应的解决方法。     

CAE技术在注塑生产中的应用分析

随着塑料工业的迅速发展以及塑料制品广泛应用,产品对模具的要求越来越高,传统的模具设计方法已无法适应产品更新换代和提高质量的要求,只有借助计算机辅助工程事先干预,从产品设计、模具设计到注塑成形进行一体化整体分析,从而缩短生产周期、提高生产率、保证产品质量.