浅析小企业物料管理

小企业由于人员少,机构不健全,在物料管理方面容易出现忽略,不必要地提高了物料成本,因此小企业提高对物料管理的重视度,建立严格的物料管理制度是十分必要的.小企业应当明确物料管理的目标,确立物料管理的原则,设置专门机构或者专门人员从事物料管理工作,建立、健全、完善对物料收、发、存的管理制度.对于小企业而言,如果能加强物料管理及物料成本控制,必定对提高经济效益起到积极的作用.     

小企业如何实现管理创新第四讲：制度创新，强化激励

任何企业都要有一套适合自身特点，适应社会变化的管理制度。小企业管理上比大中型企业简单，但要提高管理效率，降低各种成本，实现可持续发展，也同样需要建立并不断优化管理制度。尤其为了吸引人才、留住人才，更要积极创新传统的管理制度，借鉴国内外的先进经验与教训，构筑一个良好的管理平台。     

浅谈当前施工企业项目成本管理中存在的问题及改善途径

根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径：包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。     

浅谈计量机构全面质量管理的实施办法

本文在分析加强计量管理必要性的基础上，阐述了计量机构全面质量管理的实施办法，其中包括建立完善的计量管理制度、健全的质量保障体系以及计量器的科学管理制度，并且加强计量机构检验人员的职业技能培训、奖惩制度，以及加快质量管理中心的建立和加强计量数据的有效管理等。     

国有小企业存在问题的新动向及审计对策

党的十五大特别是十五届四中全会以来，国有企业改革正以前所未有的力度在全国范围内展开。随着国有企业改革的逐步深入，新的问题也不断暴露出来。最近，我们对10多家国有小企业进行了一次调查，发现国有小企业当前存在的问题主要有如下新动向：　　一是内部管理制度不适应新形势。有些国有小企业以前有较健全的内部管理制度，但这些内部管理制度随着情况的快速变化没有及时进行完善和修订，以致适应不了新的形势。如某企业以前货款回笼实行经办销售人员责任制，现在对外租赁后，原先的销售人员都下岗了，由于对货款回笼的管理制度没有及时…     

新发展阶段下生产物流型小企业的成本控制策略——以福康公司为例

伴随着我国社会经济发展进入新阶段,建立面向数字经济的生产物流型小企业成本控制策略意义重大。基于此,梳理了生产物流型小企业成本管理的特点,剖析了一生产物流型小企业的成本管理实践,厘清了生产物流型小企业成本管理存在的四个方面问题,相应地提出了生产物流型小企业成本管理的控制策略。研究策略对于生产物流型小企业可持续、高质量发展具有一定的借鉴价值。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

现代企业加强对物资采购的管理,健全物资采购管理制度,建立合理定价机制,发挥监督职能在物资采购管理中的作用,优化物资采购队伍,形成一个完整的物资采购管理体系,以降低企业物资成本,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展.     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1.建章立制,夯实成本管理基础制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用     

电网企业作业成本管理中应把握的重点问题

1．建章立制,夯实成本管理基础 制度建设是成本管理的重心,电网企业的生产经营活动能否正常进行及效率如何,多取决于制度的科学合理性。加强作业成本管理,一定要坚持制度先行原则,不断推进成本管理的制度化、程度化和规范化进程。健全的成本管理制度应包括预算管理制度、成本指标归口管理制度、二级经济核算制度、物资管理制度、用工制度、分配管理制度、费用开支标准和审核报销制度、成本定额管理制度、低值易耗品管理制度、成本考核和奖罚制度等。     

浅析内部控制在工程管理中的作用

积极地高速发展,使得企业的规模不断扩大,企业在工程管理上的投资力度也不断加大。为了实现企业经济效益的提高,降低投资成本,企业必须建立一套健全的工程管理制度。本文将针对目前企业在工程管理中的问题进行分析,并对内部控制对工程管理有何作用进行研究说明。     

实施《小企业会计制度》应注意的问题

《小企业会计制度》将于2005年1月1日起在全国小企业范围内实施。在我国，小企业规模小、数量多。据不完全统计，在全国工业企业法人中，按新的中小企业标准，小企业占工业企业法人总数近95％。小企业的最终产品和服务价值占全国GNP的近50％。在实际工作中，相当部分小企业会计机构不很健全、会计人员素质相对较低、各项管理制度不够规范。那么，小企业在即将实施《小企业会计制度》时应该注意哪些问题呢?     

谈政府机关事业单位编外用人问题

当前部分政府机关事业单位的临时性、辅助性岗位使用编外用人的现象还比较普遍,呈现出数量多、分布广泛、聘期较长、学历层次高、人员待遇偏低以及聘用方式多样等特点。聘用编外人员是既是经济社会快速发展的客观需求,也是管理制度缺失、编制资源没有盘活、管理制度不健全造成的。加强对编外用人规范管理必须严格控制总量,统筹纳入机构编制总量管理;必须创新管理手段,探索编外用人管理新方法;必须健全规章制度,建立科学规范编外用人机制;必须明确责任主体,建立编外用人管理的联动机制。     

浅谈乡镇企业仓库保管工作

在我们绍兴县开展的’97企业管理年活动中，一个重要内容是强化成本管理。要在企业中开展成本核算，降低各类费用和支出，提高企业经济效益，要特别注重企业的仓库保管工作。它是成本管理的基础，也是企业的一道“关卡”。把好“关卡”应从以下几方面做起。一是，要健全和执行仓库管理制度。明确仓库保管员的职责；一些企业已经制订的仓库管理制度要切实执行；对于还没有仓库管理制度的企业或者不完善的要制订和健全，并进行上墙公布。同时还要明确仓库保管员的权、责、利关系，使其尽职尽责。二是，要重点把好“进’”、“出”库关。物资进…     

执行《小企业会计制度》的几点思考

2004年5月财政部颁布的《小企业会计制度》，其目的是规范小企业的会计处理和保证国家税收足额入库。但由于相当一部分小企业会计机构不健全，会计人员素质低，管理制度不规范，及多年来会计人员后续教育内容多为《企业会计准则》，因而《小企业会计制度》颁布至今，实施中往往与《企业会计制度》的内容混淆，存在诸多的问题。     

医疗机构自配药物制剂成本核算

为加强医疗机构自配药物制剂价格管理,规范医疗机构价格行为,准确反映自配制剂价值,维护病患者的合法权益,建立内部财务核算管理制度,配备专、兼职物价人员,健全成本核算。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

浅谈企业规范化管理

<正>企业规范化的日常管理,除了包括对各部门贯彻执行规范的情况进行监督、检查和业务指导外,主要应做好以下两项工作:一、建立和健全企业规范化的管理制度。企业规范化管理制度主要内容包括企业规范化管理体制和组织机构、规范部门的任务、有关人员的职责范     

搞好职务分析 促进企业人力资源管理

职务分析是对某一组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定，同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，可以奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。     

中小企业固定资产管理问题与对策

在市场经济下,通过对中小企业固定资产管理制度建立和完善的研究,有利于提高中小企业管理固定资产工作有效性,能促进企业的可持续发展。文从中小企业固定资产管理现状出发,对存在的问题进行了详细分析,并阐述了相关对策:加强领导的重视、有效管理固定资产、彻查固定资产情况和健全固定资产管理制度。     

如何更好地管理企业流动党员

进城参加工作的流动党员数量逐年增加，给企业流动党员的管理工作带来了新的挑战。企业流动党员管理困难一方面是流动党员的组织关系本身比较复杂难以管理，另一方面是企业的党组织建设不健全。针对管理中的一些问题，企业应该建立和健全一套有效的管理制度，提高企业流动党员的管理水平。