"炒时代"的隐忧

不知从何时起，“炒”这个字眼进入了寻常百姓家。从早些年的炒股，到近几年的炒房，从炒黄金、炒字画，到炒大蒜、炒白糖，从炒金融资产到炒日用消费品，从炒稀缺资源到炒普通商品。从少数人炒到全民炒。从一部分地区炒到全国大部分地区炒，从偶尔的炒到频繁的炒。     

从雅典到北京

奥运会，对咱们中国人来说，表面上看是一次体育的机会，实际上，过多少年再回过头来看就会发现，体育只是一个引子。从一个更宽广的角度看，这个机会，应该是一次东西方文明交流的大好时机：从欧罗巴到亚细亚，从帕台农神庙到万里长城，从柏拉图到孔夫子，从雅典到北京，这中间，需要交流的东西太多了。     

新西兰岛国探民居

人类自从进化以来，从山洞到板房，从平房到高楼，从高楼到别墅，从砖瓦水泥别墅到木制别墅，不知这是怎样的一个飞跃。南半球的岛国新西兰，就是这样一个真实的飞跃。特别让人不可思议的是，新西兰最早的居民毛利人约于一千年前才迁徙至此，     

食品安全，共和国的焦点议题

在当今的世界各国，恐怕很难找出哪一个国家像中国这样，从政府到百姓，从媒体到政界，对食品安全给予如此关注，毫无疑问，食品安全，成为整个共和国从国民到政府的共同话题。     

基层央行构筑风险防范安全体系的思考

基层央行要探索一条联防群治，查防结合，以防为主的风险防范之路，从案件的预防到措施的落实，从人员的选配到岗位的设置，从整章建制到日间操作规范，从风险责任追究到内部管理强化，整体构筑立体式多层面风险防范安全体系，实现安全生产无事故的目标。     

走进四季人居/新西兰岛国住宅扫描：乡下的房子比城里的贵

人类在不断地进化，从山洞到板房，从平房到高楼，从高楼到别墅，从砖瓦水泥别墅到木制别墅，不知这是怎样的一个飞跃。南半球的岛国新西兰，就是这样一个真实的飞跃。特别让人不可思议的是，新西兰最早的居民毛利人约于1000年前才迁徙至此，过着原始的生活，在天然资源不足的环境下，互相残杀，据说在200多年前还有吃人的陋习，     

商业精髓：盈利模式

从产品到赠品，从寻找买主到创造客户，从满足功能需求到满足情感诉求，产品只是工具，同样产品，以不同的模式运作，其结果可能天差地别     

坚持“三个管住” 加强源头治理

为了达到从源头上预防和治理腐败的目的，廊坊市财政部门从1998年开始，坚持以改革为载体，以制度为保障，以素质为核心，从理论与实践的结合处着眼，从宏观与微观的联结点启动，改革了财政管理方式，逐步走上了一条强市、兴财、富民的发展道路。     

发展生产性服务业 增强出口竞争力

从世界发展经验看，从制造业转型到服务业，从传统服务业转型到知识型、高增值服务业，从国内贸易、金融、商业中心转型到国际贸易、金融、商业中心，是一个大趋势。要进一步提升出口竞争力，最有效的方式是大力发展生产性服务业，即为生产活动提供中间增值的服务环节，如研发创新设计、     

刘俊：创业绝不是从零起步

从进入职场的第一天起，刘俊就开始为创业做着有意或者无意的准备，从贝塔斯曼、当当的技术型管理者到卓越的副总裁，职位从低到高，人脉和资源也越来越丰富，然后，创业的机会就来了。所以，“创业要趁早准备”，而不是“从零起步”。     

思想政治课教学如何举例

无论是从政治学科本身的特点还是从学生的认识特点来看，无论是从学习的目的还是从素质教育的要求来看，思想政治课教学最忌照本宣科，填鸭式教学。只有理论联系实际，多运用一些事例，把书本的知识点与社会的热点，以及学习关注点结合起来，才能培养学生学以致用的能力。     

宝岛眼镜“市场焦距”的另类秘诀

从台湾到大陆，从大陆到全球；从分散经营到直营销售，从一尘不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营，甚至人事培训等方面部在践行着自己的独特诺言，那就是——不断的“调试市场的焦距”。     

《中国经营报》：呵护民企的上游意识

虽然我国经济高速增长了30年，但直到近几年我们才开始意识到这种高速度背后的问题。有人从资源消耗角度看，有人从环境问题看，有人从产出附加值看，有人从核心技术看，但最终都归结到经济体的价值上。     

十月的祖国

十月的祖国从绿色的春野走来，从炽热的夏荫走来，从丰腴的秋原走来，十月的祖国给山川以秀丽，给田野以金黄，给果林以芳馨，给生活以笑靥。     

春节祝“通”

“通”，加快了人类历史前行的步伐!从通路开始，打破了部落和村寨的封闭；从通商开始，打破了自给自足的原始经济：从通邮开始，打破了信息的闭塞；从通航开始，打破了国界、洲界的分野。     

企业集团管理控制模式选择及实施

企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，从生产技术角度看，企业集团有助于实现规模经济，降低营运成本；从市场竞争角度看，企业集团便于争夺市场空间，扩大市场份额；从组织结构角度看，企业集团可以实现纵向一体化，节省交易费用；从风险管理角度看，企业集团可以实施多元化经营，分散风险。     

企业如何应对危机

从惠普到肯德基，从肯德基到美的，从西门子到蒙牛，不同的危机类型、不同的舆论危机扩散方式，但都具有相同的危机冲击力：从危机爆发那一刻开始，企业与品牌就被置身于舆论高强度的聚光灯之下，受到各方的审视与批判，企业美誉度急剧下降，消费者信任度不断消退。面对着汹涌而来的危机，企业应该怎么办？     

万里与农村改革

土地分包到户，从集体经营转变为家庭经营，于农民而言相当简单，过程不复杂，方法易操作。但是，于政府而言则不然，正所谓“兹事体大”。三十年前，围绕集体种还是分户种，从地方到中央，从普通群众到高级干部，发生了激烈争论甚或斗争。什么“社会主义”“资本主义”，“马列主义”“修正主义”，从基层到高层，从文人学者到干部领导，既有理念对立也有权力冲突。个中缘由何在？窃以为，皆出于“政治”。     

用户第一——宝钢经营的风向标

宝钢从1985年9月投产至今，经历了20多年的发展历程，在此期间，经济形态也经历了从计划经济到市场经济，从产品经济到服务经济，从产品驱动到以用户为中心的一系列转变。随着市场竞争的加剧，用户对钢铁供应商的要求不断提高，用户的需求已不局限于优质的产品，还需要有完善的服务。     

辉煌三十年 精彩你和我——万科物业发展有限公司引领幸福生活 领航物业未来

30年来，中国物业管理行业走过了不平凡的历程，伴随着中国城市化进程的发展，从星星之火到燎原之势，从蹒跚学步到健步如飞，从破土幼苗到参天大树，从饱受质疑到获得信任，是改革发展给行业创造了发展的机遇，是行业从业人员的努力与付出，才树立了行业在社会上的地位。展望未来，虽然前进道路上仍会有风雨，但风雨过后一定会有美丽的彩虹。