库存控制方法辨析：发展、适用条件、优缺点

库存控制是企业生存之道，库存控制方法有多种并各有其发展历史、适用条件和优缺点。文章就此对订货点法、ABC分类法、MRP、MRP II、ERP和供应链库存管理方法进行了分析和比较。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

介绍ABC分类法,以企业实例,详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。     

长尾理论用于汽车维修企业库存管理研究——以不常用配件为例

目前汽车维修企业在库存管理上普遍采用ABC分析法的库存策略,但是由于不常用汽车配件具有采购周期长、需求不固定、需求量少等特性,对这些配件的库存管理控制,ABC分析法在实际应用中存在着一定的不足之处,而长尾理论的应用能够克服这样的缺点。以柳州汽车维修企业不常用汽车配件调查研究为背景,引入长尾理论,围绕汽车维修企业不常用构建库存控制问题,进行了库存管理现状分析,并提出了合理化建议。     

ABC分类法在库存管理中的运用分析

本文主要分析了ABC分类法在库存管理中的具体应用,首先介绍了ABC分类法的原理以及在库存管理应用过程中的注意事项,并介绍了ABC分类法在库存管理中具体的步骤;接着引入实际的案例,并运用ABC分类法对案例中所涉及的产品进行分类;最后分好类后,分析了针对A类、B类、C类三种产品所实施的库存管理策略。     

浅析库存管理在企业发展中的作用

库存管理是我国现代企业的物流管理的核心,要适应时代的发展就要满足我国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求。中国自从加入WTO后,中国企业面临的竞争压力越显突出,而库存管理作为企业管理的重要组成部分,也是影响企业竞争力的重要因素。文章就对我国现代企业的发展提出了不同的发展方式以及降低库存的策略、方法。     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

基于ABC分类法指标扩展的库存分类管理分析

库存管理对企业是关键的一环,合理的库存安排有利于提高企业整体运行状况,提高资金周转率减少库存积压实现企业双赢。通过以X家电企业为例,先用传统的ABC法进行分类,再融入多重指标法再次分类。优化分类方案,使库存管理达到最优化,使货品货物安排更合理,更科学。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,而且还会带来诸如安全、变质、贬值等一系列风险.因此,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题.鉴于此,本研究在全面库存管理思想的指导下,分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施,以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义.     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

浅议现代企业仓库管理方法

本文主要阐述库存产生的原因,及对企业的影响。提出了多种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后对较流行的几种库存管理方法进行比较。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

超市库存控制策略探讨——以家乐福为例

目前,超市是我国发展迅速的一种零售业经营形式.许多超市企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况.本文简述了库存管理对超市经营的影响,超市库存控制与管理的意义,针对超市库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法.以家乐福为例子,首先分析超市在库存管理与控制的过程中所遇到的问题,接着简述了家乐福超市库存管理与控制方法、策略,最后就超市的库存管理提出解决措施以及优化措施.     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

供应链环境下企业库存控制之研究

库存控制是供应链管理中很重要的一个环节,因此,供应链上的各个成员单位为了保护自己在供应链上的利益不受损害,常常要采取一些库存管理措施,以保证自己的库存供应需求平衡,本文针对目前企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析,如何使企业适应供应链的管理系统,制定出切实有效的企业库存控制管理系统。     

现代企业基于供应链的库存管理研究

本文从现代企业库存管理现状出发,引入了供应链管理的概念,从供应链整体角度出发,介绍了三种供应链库存管理策略,并基于协同式供应链库存管理策略和信息共享技术,建立了现代企业供应链库存管理整合模型,具有一定的可操作性和较大的现实意义。     

供应链中的库存控制管理

库存控制是企业管理中的重要组成一环，是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文是从供应链的角度来研究库存控制问题的。论文在介绍库存控制相关理论的基础上，通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，提出了相应的对策。     

ABC分析法在库存管理中的应用

企业库存的管理水平直接影响到企业整体财务管理状况。主要针对企业当前库存管理的状况进行分析,并且结合ABC分析方法,对提高库存管理效率进行了一定的分析与研究。