理论研讨是培养经营管理人才的有效模式

培养和造就一支懂经营、会管理的经营管理队伍是每个企业都必须面临的一项重要任务。如何才能更有效地实现这一目标,长期以来一直是一个倍受关注的问题。贵州航天风华精密设备有限公司在经营管理人才的培养过程中,引进了一套有助于培养经营管理人才多方面能力的理论研讨模式。     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

双赢互惠共生繁荣--江南航天集团与海尔集团成功合作的启示

１９９７年１２月２８日，以青岛海尔品牌及部分有形资产作为５９％的股份，与江南航天集团风华厂冰箱生产线４１％的股份联姻组建的贵州海尔电器公司正式挂牌。在挂牌前试运行的３个月内，公司就生产了首批出口美国的海尔牌冰箱，且开箱合格率达１００％。４年过去了，贵州海尔创出了令人难以置信的业绩。１９９８年冰箱产量８万台，１９９９年１７万台，２０００年２７万台，２００１年计划４５万台，且产销量高达１００％，经济效益同步递增。２０００年７月２８日，海尔集团首席执行官张瑞敏在贵州海尔年产５０万台冰箱生产线竣工剪彩仪…     

一厂多制 一厂多策 分块搞活──风华机器厂以改革促发展纪实

江南航天集团风华机器厂是一家大型军工企业，建厂30多年为我国的国防现代化和经济建设作出了突出贡献。在日趋激烈的市场竞争中，该厂根据企业实际情况，按照“调整结构，分块搞活，相互带动，整体发展”的思路，制定并实施了一厂多制、一厂多策内部改革方案，有效促进了企业的发展。去年该厂实现产值1．6亿元，销售收入1．7亿元，经济效益和职工收入稳步提高，工厂初步摆脱了困境。今年以来，生产经营呈现良好发展态势。职工们说，改革给风华厂注入了新的活力。一厂多制分块搞活1997年9月，该厂与青岛海尔集团合作，成功组建了股份制的贵…     

国企活力动力哪里来

在市场经济大潮冲击下，国有企业如何增强活力、动力和市场竞争力？贵州航天电器公司对此做了积极探索，效果明显，值得借鉴。贵州航天电器公司由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建仅３年，这个只有７００余名员工的公司，去年经济效益综合指数在全国航天科工系统企业中名列前茅。１９９８年该公司组建前，两个厂年总产值仅２５００万元左右，２００２年已超过了１．２亿元。职工人均收入１９９８年仅６０００元，２００２年超过２万元。公司员工普遍认为，企业快速发展的根本原因之一，是得益于三项制度的改革。人事动态管理干部能上能下１９…     

仪器技术改造的初步尝试

着重论述了对仪器进行技术改造的必要性和可行性。说明对仪器的技术改造是改善航天装备素质、提高经济效益的重要途径，是培养、造就新一代航天科技人才的手段之一。     

民品发展应有市场导向的战略规划

中国江南航天集团有员工2万多人，其中高级专业技术人员800多人，国家级专家和省部级专家数十人，资产总值近40亿元，有很强的科研生产实力，但其生产经营的风华牌电冰箱，经过风光和惨淡的十几年后，被海尔集团公司兼并。海尔集团公司在1984年仅仅是由两个濒临倒闭的集体小厂合并成立的青岛电冰箱总厂，而且当时亏损147万元。     

在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

对国有企业党风建设和反腐倡廉工作的思考

改革开放30多年来，贵州航天管理局纪检监察部门始终坚持党风廉政建设、效能监察工作两手抓、两手都要硬，注重预防、教育领先，按照中央纪委、省纪委和管理局党委的要求有效地开展工作，并在实践中证明符合企业纪检监察工作的现实情况。     

抓紧抓实科研生产 全面履行首要职责

近期，中国航天科工集团公司党组成员分别到中国航天科工防御技术研究院、中国航天科工飞航技术研究院、中国航天科工运载技术研究院、湖北航天技术研究院、贵州航天管理局等单位和型号试验现场实地检查科研生产任务进展情况，     

改革求生存创新促发展——贵州航天管理局改革开放30年的启迪

改革开放30年来,贵州航天管理局发生了巨大的变化,从单一封闭的军品科研生产基地,转变为以军为主、军民结合的航天新基地,经济规模大幅提升,创新能力明显加强,管理水平不断提高,核心,竞争力和可持续发展能力进一步增强。     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

适应高科技竞争培养高素质人才

航天人才是发展、振兴中国航天的智能资源，担负着航天科技研究和型号制造的任务，也是参与国际竞争的人力资本。为适应WTO与航天事业对人才的需求，必须审时度势，与时俱进，加强培养航天高素质人才。一、人尽其才，才尽其用１．提高综合素质当前航天系统“用人、引才”导入的重点是放在复合型的知识结构和人才的综合素质上，不仅要有主要专业的知识，同时也要有相关专业的知识，而且还应有组织能力、实践能力、适应能力和创新能力，能各居其位，各司其职，有管理者、策划者、组织者和指挥者的才能。２．采用多元模式用多元模式培养高素…     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

致雅风华 激情续航——一汽大众CC风华之旅第二季2011全新启程

这是一段世界汽车先进科技与中国历史文化相互印证的风华之旅。 这是一次长达2000余公里的激情试驾，致雅风华，由此而兴；这是“史上最美大众车”CC的新成员——CC1．8TSI的首次深度体验。风华之旅，激情再现。     

伺服产品代号编制的研究与实践

我国航天事业经过50多年的发展，取得了举世瞩目的伟大成就。伴随这一历程，北京精密机电控制设备研究所在航天伺服控制技术和测试技术的研究实践中培养了一支技术先进、经验丰富的产品专业研制队伍，研制、生产的系列航天伺服产品为我国航天事业作出了重要贡献。     

风华机器厂整合安全管理工作

日前，国营风华机器厂成立了安全管理委员会，对全厂的安全管理工作进行全面整合。     

开展效能监察工作的实践及成效

开展好效能监察工作，对促进企业健康持续发展，做好从源头预防腐败十分重要。近几年来，贵州航天管理局两级纪检监察部门在党委、行政和上级纪检监察机关的领导下，紧紧围绕管理局的经营管理、科研生产、热点难点问题开展效能监察工作，形成了效能监察工作的制度化、规范化、常态化。据不完全统计，2007—2009年管理局两级纪检监察部门完成效能监察185项，通过效能监察避免直接经济损失40．06万元，     

他们为何不跳槽?

市场竞争实质上是人才竞争。一个企业能否吸引人才，留住人才，用好人才，是企业能否持续发展的一个关键因素。那么，企业靠什么高招才能成为人才的“吸铁石”“聚宝盆”呢？请看来自贵州山区的报道——1991年7月，西北工业大学18名汽车制造专业毕业生自愿报名到贵州三线企业，其中的15人骑自行车从西安出发，途经陕西、河南、湖北。湖南、贵州五省，行程2800公里，历时28天到中国江南航天集团所属汽车总装厂及零部件生产厂报到。当时全国十多家新闻单位跟踪报道，人称“十八勇士”，“十五辆自行车”。如今6年过去了。当年的“十八勇士”有…     

国外政府对航天上市公司的监管手段

国外航天企业已在证券市场上走过一段比较漫长的道路，在政府监管控制方面积累了较成熟的经验。而我国的航天企业基本上是民品部分上市，涉及军品业务的航天上市公司凤毛麟角。这种状况与推进航天企业的股份制改造，增强航天企业资本运作能力和加大“军民融合”力度的发展构想还不相适应。今后我国航天企业能否把真正的航天资产和航天业务纳入上市范围，主要涉及到与航天信息的披露和保密问题及政府对航天上市公司的控制，即政府对航天上市公司的监管问题。笔者认为，这个问题是可以寻求到适当的解决办法的。