未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气“谋变”和“破局”。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何“谋变”和“破局”。     

“借壳上市”在中小房地产企业融资中的应用探讨

房地产行业具有资金密集的特点。新形势下,中小房地产企业面临着资金周转困难、资金不足、融资难等问题。如何找到低成本、高效率的融资方式是十分重要的。"借壳上市"有助于中小房地产企业拓宽融资渠道;能帮助中小房地产企业在短时间内实现上市,满足其融资需求。房地产企业借壳上市大致有三种模式:股份回购、资产置换和间接控股上市公司。借壳上市的选择地有中国大陆的上交所、深交所和港交所等。另外,借壳上市为一种复杂的资本运作模式,险象环生、陷阱重重,中小房地产企业必须做好前期调研工作,选择适当时机和合适的、安全的"壳公司";依托专业机构做好规划,提升风险识别与管理的能力。     

“营改增”试点企业的应变之道

"营改增"的持续扩围是财税改革的重点,这将给企业的经营决策带来重大影响。本文从"营改增"持续扩围对企业经营模式的影响、对企业购买决策的影响、对企业销售决策的影响出发,分析了企业财务人员在经营模式、购买环节、销售环节的管理重点,建议把财务人员的工作融入企业经营决策之中。     

以建成“顾客价值创造的企业”为目标——松下电器大力推进“质量经营”（上）

所谓"顾客价值创造的企业",就是指企业的每一个部门,包括公司最高层到生产车间第一线的全体员工,都在努力为顾客一方创造价值的企业.日本松下电器产业株式会社质量本部业务质量部门负责人山岛义幸(Shima Yoshiyuki)在近期的<质量管理>月刊上以"为实现‘顾客价值创造的企业’而努力"为题报导了松下电器集团推行"质量经营"的实际情况.作者通过回顾企业传统,概要地介绍了该公司关于"质量经营"的改革思路,提出了"企业乃社会公有之物"、"顾客第一是企业的DNA"、"企业经营等于质量经营"等观点.文中进一步对质量经营的基本价值观进行了分析,从"物流与环境保护"等三方面展望了质量经营的拓展前景,并从优秀的设计、优质的产品和正确的作业等三方面条件强调了100%合格率的产品质量保证.最后还介绍了为实现上述目标该公司如何倾听顾客之声,改进产品质量以及企业领导人怎样了解顾客视点,掌握质量信息,强调质量意识和培养质量人才等各项环节的做法.     

企业淡季经营策略

企业经营活动无外平内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。     

企业淡季经营策略

企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢?笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议,同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区.     

国有资产经营(集团)公司组建中财务问题处理

随着《企业国有资产监督管理暂行条例》的颁布和实施,新的一轮国有资产投资管理体制的改革正在紧锣密鼓的进行,其主要的改革模式为建立国资委-国有资产经营(集团)公司-国有资产经营(集团)公司--所出资企业,即所谓"三段式"或"三个层次"的国有资产管理营运体制.     

日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析——基于新“零售之轮”理论

在当前全球金融危机的大背景下,日本零售企业纷纷遭受重挫,而迅销公司的"优衣库"服装品牌却表现优异,创下了骄人的销售成绩。该公司的成功与其当初引入的SPA经营模式密不可分。本文基于新"零售之轮"理论,剖析"优衣库"导入SPA经营模式后,相对于日本传统的服装零售业态体现出了哪些不同,存在哪些竞争优势,并进一步探讨可让"优衣库"存续与发展的新业态方向。     

“金鱼缸效应”下企业员工财务知识培训研究

"金鱼缸效应"是指企业高度透明的民主管理模式,这个模式为企业利益相关者提供了监督企业领导行为的制度化安排,其中最关键安排是员工要了解公司整体的经营状况。企业里员工的专业背景和擅长的技能是不一样的,为了让员工们能了解公司整体的经营状况,就要对其进行财务知识培训,从而达到预期的监督效果。     

党建“三点一创”融入物业工作

<正>为更好支持公司的生产经营工作,支部把"两学一做"学习教育与公司年度中心工作结合起来,对党员在"两学一做"学习教育提出明确要求。企业基层党建工作要取得实效,要有活力,必须要使党建工作紧扣企业的发展,找准党建工作与企业生产经营、与企业改革发展、与提高员工素质、与以人为本的结合点。抓好了这四个结合,才能使企业基层党组织的工作有效防止"两张皮"的情况发生。重庆渝海物业管理有限公司(下简称"渝海物业")是一个以物业服务为主的劳动密集型企业,企业的性质和特点决定了公司服务项目分散,     

营改增对房地产企业的财务管理影响

中国的"营改增"政策实施启动于 2012年,先从部分省市的部分行业开始,然后逐渐扩大"营改增"的范围,"营改增"的实施对企业和公司的经营产生了较大的影响,尤其是对企业的财务方面.为了提高企业的财务管理的工作效率,企业的财务人员,应明确当前的改革环境和模式,通过改革来提高企业财务方面的管理能力.     

“突破”从哪里开始

所有的企业无不关注"十八大"之后政府将会有什么样的新政策、新举措,面对新的形势和挑战,企业应该如何抓住发展机遇。其实,无论企业面临多么恶劣的经济环境,改革和创新永远是企业生存和发展的不二法门。     

半生不熟的中国“公司”

中国企业从传统的合伙经营模式向现代公司模式转型，在1865年香港公司条例颁布之时，就已经开始了，但至今没有真正完成。150多年过去了，“公司”在中国还是处于一种半生不熟的状态。     

基于“互联网+”的大宗商品流通模式高质量变革

"互联网+"模式是我国政府工作中重点推广的项目之一,当前"互联网+"模式得到了有效的推广和发展,国内很多企业都进行了改革,并向"互联网+"模式进行转型。尤其是大宗商品市场,作为我国经济发展的主要力量之一,在经营方面,也逐步朝着"互联网+"模式进行转型,从而形成新的经营模式。但是,在"互联网+"模式背景下,大宗商品企业在进行转型的过程中,仍然存在一定的偶然性,虽然顺应时代的发展,朝着互联网的发展方向进行发展是必然的趋势,但是在转型过程中,仍然存在各种不确定的、偶然的风险。因此,大宗商品流通企业在"互联网+"模式的推进下,如何进行转型,已经成为目前相关行业讨论的重点和研究的热点课题。文章主要基于"互联网+"模式下,对大宗商品流通企业的形势进行分析,从而从多角度分析大宗商品企业"互联网+"模式的转型机制,为大宗商品流通企业的"互联网+"模式转型提供有效的指导。     

部分上市公司财务困境的成因及对策建议

(一)大股东占用资金阻碍正常生产经营 大股东的"掏空行为"是导致企业资金流紧张的根源,企业股权集中度越高,该现象就越明显.有的大股东与经营者合谋,大量占用企业资金,导致企业经营陷入困境,严重侵害中小股东利益.例如,某公司上市之初,因大股东拥有绝对控股权,其以周转借款、拖欠货款的形式陆续占用公司资金,导致公司资金流严重紧缺,只能从银行贷款以弥补生产经营所需资金,增加公司债务融资,为公司逐步陷入财务困境埋下了"地雷".     

中小民营企业做大做强须过“五关”

当年关羽能“过五关斩六将”是因为他具有超群的武艺,企业尤其是中小民营企业要想成大器必须要有过人的本领,过什么样的“关”就练硬什么样的功夫。     

“一把手”应学点战略管理理论

战略,从字面上解释,是一种谋略。对企业来说,战略是经营方向,告诉我们＂去哪里？＂。战略也可以说是企业家的理想,决定这个企业未来要成为一个什么样的企业,确定在哪个领域或行业有所成就,是赢得社会大众的认同和尊敬的一种经营方向和发展目标。战略也是企业的一种选择,是选择眼前还是着眼于未来,能判断企业家的远见和卓识。战略还是一种模式,指明企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。战略还是一种基于客户价值的精准定位。质量战略,是以质量优势为重点的一种战略。本期杂志,我们把＂质量战略＂作为专题,试图探索在＂创新驱动、转型发展＂的新时期,企业的质量战略呈现一种什么样的状况？发生了些什么样的变化？企业们愿意＂去哪里＂？选择眼前还是着眼于未来？采取什么样的方法和策略？有没有可持续发展的战略目光？如何思考质量强国战略？如何结合履行企业社会责任来布局战略？一句话,怎样的战略才是好的战略,才是体现科学发展观的？愿本期专题引发你的新思考。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

“营改增”对交通运输企业税收筹划的影响研究

"营改增"税制改革过程中如何匡算交通运输企业的利润、税负,并以此合理地进行试点企业税收筹划呢?针对以上问题,文章从分析"营改增"对交通运输企业利润与税负的影响入手,探讨了若干可行的税收筹划方式,如合理选择纳税人身份、分别核算不同类型收入、灵活选择经营模式、用好简易计税选择权、吃透零税率和免税等优惠新政、享受过渡性财政扶持政策等,以期对改革试点中的交通运输企业税收筹划行为提供相应的政策建议。