高校后勤服务模式走向的探析浅析

目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。     

高校运行费用下降趋势与收费标准的改革

一、高校日常运行费用存在下降空间 首先,高等学校运行费用随着高等教育体制改革的深入,将会有下降趋势.随着高等学校后勤管理体制的改革,后勤服务业逐步从学校剥离出来,这一部分职工不再占用有限的教育经济资源.据中国教育报报道,湖北省高校后勤改革社会化使1.3万人分流.     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策——加强人力资源建设 推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破。所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离。高校后勤社会化改革在实践中摸索出一条改革道路,在管理体制上,把高校的后勤服务经营人员和相应的资源从学校行政管理系统中分离出来,按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体(一般叫后勤公司),分离出来的后勤人员融入到社会第三产业中。高校后勤社会化改革一方面通过…     

教育超市：只“爱”高校市塌

“学生是国家的财富，为学生服务是我们的光荣”，写在上海教育超市墙上的标语鲜明而醒目地标明了其立场。作为全国第一家立足教育市场的商业连锁企业，教育超市是上海高校后勤社会化改革的一项标志性工程。发展至今，已有门店130余家，商品品种6000余种，营业额逾二亿元。     

探索高校后勤接待服务新的生命力

为高校提供优质、高效、完善的后勤服务保障体系，全国高校进行了后勤社会化改革。科学的后勤社会化改革为学校事业的发展做出了积极的贡献，近几年高校后勤社会化的成果逐步明显。     

高校后勤社会化改革之我见

目前我国高校后勤保障完全靠政府的财政支撑已成为历史,高校后勤社会化是大势所趋。高效后勤社会化改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

教育超市:只“爱”高校市场

<正>"学生是国家的财富,为学生服务是我们的光荣",写在上海教育超市墙上的标语鲜明而醒目地标明了其立场。作为全国第一家立足教育市场的商业连锁企业,教育超市是上海高校后勤社会化改革的一项标志性工程。发展至今,已有门店130余家,商品品种6000余种,营业额逾二亿元。"高校超市,为了学生,亏本的买卖也要做,只要     

构建高校后勤服务保障和监管体系的实践与思考

高校后勤社会化改革经过多年探索和实践,尤其是大力实施"服务质量工程",笔者所在学校现已建立起符合实际、运转有效的后勤服务管理、运行机制,后勤服务保障体系和监管体系逐步形成.今后要做好后勤服务监管工作,不仅要继续强化监管意识、服务意识、完善满意度测评工作,还要在思想、制度建设、组织等方面高度重视,认真落实,为办好师生满意的后勤提供可靠保证.     

浅析高校后勤社会化改革中人力资源建设的对策--加强人力资源建设推进高校后勤改革

一、高校后勤社会化改革综述 在我国高等教育的改革与发展中,高校后勤社会化改革被称做是高教发展史上的一项重大突破.所谓高校后勤社会化改革,就是把高校后勤交给社会去办,学校负责教学、科研、育人,学校原有的后勤机构和人员逐渐与学校分离.     

论高校后勤管理体制的社会化改革

随着我国高校教育体制改革,学校的管理形式也发生了很大的改变,校园的建设发展和教学相关设施的采购管理都需要学校后勤负责,后勤掌管的资金和资源也越来越多,高校的后勤管理体制逐渐向着社会化的发展形式进行改革和转变。为了更好地适应我国的经济体制改革,校园的后勤管理体制需要进行完善和发展,最为优秀的解决方式就是创建多元化服务平台,促进高校后勤管理体制的创新,本文主要对高校后勤管理体制的改革措施进行了阐述。     

论高校后勤管理体制与运行机制的转变

高校后勤是制约高校发展的瓶颈，高校后勤社会化改革势在必行，成都理工大学在后勤社会化改革中，实现了学校与大后勤的规范分离，建立起了与现代企业制度相适应的运行机制，寻找到一条适合本校校情的后勤社会化路子。     

高校后勤社会化改革的对策研究

我国高校“后勤社会化改革”作为一种新生事物,也是一个特定的提法,它的出现距今已有20多年的时间。我国高校后勤具有双层属性,即经济属性和教育屙陛,决定其在社会化改革进程中既要遵循经济发展规律,又要遵循教育发展规律,二者不可偏废,这便是我国高校后勤社会化改革过程中所遵循的基本原则。     

略论高校后勤工作如何服务育人

高校后勤主要职责是为教学、科研以及师生生活等提供重要的保障,它是高校的稳定和改革发展不可或缺的部门,具有服务和育人的两重性.要提高办学水平,在高校后勤工作中实现服务育人;要加强后勤自身的宣传及与学生的沟通,提高服务育人质量;要加强队伍建设,强化“服务育人”意识;要正确处理服务与育人的关系,坚持服务与育人的统一,只有这样做才是抓住了学校办后勤的精神实质,才能使学生在优质服务中受到感染和教育.     

关于我国高等院校实行后勤社会化改革的思考

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要.改革的方向是实行杜会化”.本文拟根据上述精神,结合高校改革的实际,就高校后勤社会化改革的必要性、难点、对策等方面谈点看法.     

高校后勤实体产权制度改革问题浅探

建立现代企业制度,是中国国有企业改革的方向,也是高校后勤社会化改革的总体要求和高校后勤实体长远发展的必然途径。教育部要求,要“按照现代企业制度,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体”。高校后勤社会化改革在取得令人瞩目的巨大成绩的同时,由于后勤资产产权不明、管理权责不清等原因,缺乏深化改革的外来压力和内在动力,改革似乎进入一个蛰伏时期。产权制度改革是建立现代企业制度的关键内容,深化高校后勤社会化改革,必须尽快改革高校后勤资产产权制度。     

对高校后勤社会化改革 有关财务管理的思考

目前，全国高校的后勤服务系统 大都已成建制地从学校行政管理系统 中分离出来，高校后勤社会化改革迈 出了重要的一步。后勤社会化改革对 传统的高校管理体制特别是财务管理 体制必将产生重大影响，在后勤社会 化改革过程中，如何理顺各种财务关 系，规范会计核算，保证国有资产的保 值增值，提高社会经济效益，达到后勤 社会化改革的目标，是当前高校财务 管理亟待解决的问题。因此，探索建立     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

地方高职院校后勤改革现状及对策分析

在地方高校后勤改革的过程中，遇见了许多问题，让许多人对后勤社会化的发展方向出现了质疑，本文通过后勤改革的反思与措施分析了当前高校后勤改革的现状，旨在更好地深化地方高校后勤改革，服务地方经济。