企业营销：持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。     

双元性创新与企业竞争地位——来自中国上市企业的经验数据

文章基于组织二元性理论、资源基础理论，探究了双元性创新与企业竞争地位的关系以及冗余资源的权变影响，并以2009-2015年我国上市企业为样本进行了实证分析。研究显示：探索式创新对企业竞争地位的影响具有"拐点效应"，呈正"U"型，利用式创新促进了企业竞争地位的提升；双元性创新的互补性降低了企业竞争地位，而平衡性则对企业竞争地位的提升产生了积极影响；财务冗余强化了双元性创新对企业竞争地位的促进作用，并能缓解利用式创新的负效应；人力资源冗余弱化了探索式创新对企业竞争地位的积极效应，但对利用式创新与企业竞争地位的关系却未表现出显著影响。统计结果在基于勒纳指数年度行业排名的面板排序模型和一阶差分模型中依然保持稳健。进一步分析发现，探索式创新与双元性创新互补性的积极作用具有"时滞效应"，利用式创新及双元性创新平衡性之积极影响存在差异化的效应周期。     

企业人力资源管理模式创新思考

摘要：随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争，可以说就是人才的竞争。人才作为企业竞争力的重要体现，发挥着越来越重要的作用。目前，我国企业人力资源管理存在着诸多问题，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展，如何摆脱这种困境，实现企业经济效益和社会效益的双赢，成为摆在管理者面前的重大现实问题。本文根据笔者多年工作实践经验，就企业人力资源管理模式进行了创新思考，希望对相关从业人员有所裨益。     

北京大学经济学院副院长、福建省人民政府顾问郑学益——靠思想创新决胜新世纪

中国加入ＷＴＯ在即，民营企业将面对更加残酷的竞争，如何在竞争中立足，进而脱颖而出？我认为，决胜新世纪的民营企业家应该成为企业的“思想家”，靠“思想”创新夺取并掌握市场竞争的主动权。 思想要“新”。有“新”的思想，才有新出路，才能新发展。创业初期，民营企业家主要靠“借”管理、市场等生产要素发展企业，而进人２１世纪，民营企业家则要靠“介”在“二次创业” 中再创辉煌。要介入经 济发展国际化、市场化、 信息化的主流中；要从 初级管理介入到高级管 理，从橄榄型的管理（科 研开发与市场开发两头 小，中间生产加工大）…     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

跨国并购能否驱动企业创新?:基于技术和资源互补性的理论和实证研究

在全球创新资源流动加速的背景下,跨国并购已成为中国企业增强竞争优势,提升创新能力的重要途径。文章基于2004～2018年中国上市公司微观数据,运用双重差分倾向得分匹配法(PSM-DID),实证研究跨国并购对企业创新的影响及其内在机制。研究结果表明,跨国并购可显著驱动企业创新规模和创新质量提升,且该影响具有递增的动态效应;知识基础、研发效率、企业生产率和海外业务使跨国并购通过内外兼修的途径提升企业创新;技术互补性正向促进跨国并购技术协同创新效应。文章从管理者能力、政治关联度和资源互补性三个视角进行企业异质性分析,结果表明,跨国并购企业管理者能力较强,具有较高的政治关联以及与目标企业具有较强资源互补性,则对企业创新的促进作用更显著。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

营销创新的重构与路径

德鲁克曾指出，企业经营的目的在于创造客户，因此企业的两种基本功能是营销和创新，对营销创新的研究虽然始于20世纪80年代，但到目前为止国内外还没有形成系统的理论，一直没有进入创新研究的领域。在当前经济背景下，要想赢得消费者、赢得竞争优势，必须在动态的环境中变革营销模式，运用具有创造性的营销手段，营销创新成为当前企业与学术界重要研究课题之一。     

浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践内涵

随着社会的不断发展，企业之间的竞争也演变成为人才的竞争，要想提高企业的市场竞争的地位，就必须不断完善人力资源的结构，明确创新人才战略的内涵。本文主要对技术创新战略进行分析，从不同国家的人才战略的角度分析了人力资源管理的具体内容，旨在为我国企业的发展提供参考。     

企业创新模式的探讨之一——技术创新模式

经济学家约瑟夫·熊彼特在20世纪初提出了“创新”理论,他认为“创新是经济增长的源泉”。纵观当今世界,创新对于经济增长的重要作用已成为人们的共识。但是几乎所有关于创新的研究都集中于强调创新的重要性和企业作为创新主体的重要性,而对创新模式则较少研究。 模式类似于定量研究中的模型,所不同的是,在自然科学研究中,因主要采用定量建模方式,通常称为模型研究。而在社会科学中则更多地采用定性建模方式,一般称之为模式研究。企业创新模式是在建立新效果与创新因素的基础上通过分析企业自身状况、产业状况和社会环境因素,对企业创新的影响因素进行分析论证,以便对企业选择创新模式提供借鉴。其实,企业创新模式的目的并不是寻求最佳的模式,也不存在最佳创新模式,关键是企业要根据自己的发展规划,以及相应的主、客观条件,选取最适合自己发展的创新模式。     

提升管理水平和能力的助手

经历了改革开放以来近30年的经济发展，目前中国企业普遍面临着一次发展模式的转变，即从适应计划经济到适应市场经济、从粗放式发展到集约式发展的转变。要想成功实现这项转变，其中管理水平的提升、管理模式的创新，以及管理者管理素质和效率的提升则是关键。那么，如何提升中国企业管理者，特另惺中高层管理者的管理素质和管理水平呢？为此，《管理者胜任素质》这本针对管理者尤其是中高层管理者的胜任素质辞典，旨在对广大管理者的自我管理和提升提供一些启迪和指导。     

新时期企业财务会计创新工作途径探讨

随着经济全球化发展，企业单位的竞争日益激烈，为企业的发展带来了新挑战与新机遇。因此企业单位要想在这种竞争中稳步发展，就必须要进行相应的革新增强实力。而财务会计是企业发展之根基，是企业增强自身实力的最直接手段。本文在查阅了有关文献资料的基础上，对会计工作创新的必要性进行了分析，并结合着企业会计工作中存在的主要问题，提出了会计工作创新的主要方法。     

管理创新主体能力研究

管理创新是企业发展永恒的主题，而对管理创新主体的能力进行研究是企业管理创新机制研究中至关重要的问题。本文提出管理创新主体是由企业家、管理者和知识员工所构成的有机整体，他们凭借自身具有的创新意识、创新能力、学习能力、经验与素质以及组织协调能力，在管理创新过程中发挥着不同的结构功能。     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征，企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要，才能不断发展壮大，而企业文化创新是企业创新的源泉，是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节，通过影响企业管理者和员工的价值观念，     

民营企业创新

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰，打造百年老店，必须不断创新。本文结合华人集团的发展历程，从业务创新、思维创新、视野创新、制度创新等方面来探讨、分析中国企业如何创新等问题。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

中小企业研发创新中的专利信息利用

中小企业对国民经济和社会发展贡献巨大，对促进经济建设起着不可替代的作用。面对目前竞争日趋激烈的市场环境，技术创新已成为中小企业不断向前迈进、健康可持续发展的必经之路。然而，目前大部分中小企业创新意识薄弱，创新能力不足，创新成本高。专利信息集成了技术信息、权利信息、市场信息、人才信息等技术情报和竞争情报，利用好专利信息能大大提升企业创新能力，缩短研发周期，降低研发成本。不过，目前大部分中小企业专利信息应用意识淡薄，专利分析能力欠缺，专利信息利用水平低。文章对中小企业在研发创新活动中的专利信息利用问题进行研究，并提出相应的解决措施。