谋求企业更大的腾飞——上海精品商厦在开拓创新中前进

1992年，上海精品商厦在业务经营上取得了好成绩，全年定成销售额2.8亿元；利润900万元，上缴国家税刺950万元；归还银行贷款619万元。1993年在兼有元旦、春节两大节日的一月份，商厦出现了前所未有的旺销景象，销售收入达4200万元，其中锖额最高日达241.8万元。     

个人独资企业投资人对企业债务承担无限偿还责任

案例介绍：2009年9月4日，原告某机械公司与被告投资设立的个人独资企业某材料厂签订了买卖合同。2009年9月8日，原告向材料厂支付货款5万元，9月18日材料厂送来价值24752元的产品，2010年5月30日送来价值9159元的产品，     

打开资金债务链促进企业资金正常运转

流动资金紧张，给企业的生产经营活动带来了很大的困难，而“三角债”现象是造成企业流动资金紧张的一个重要原因。为了减少资金占用，利用好现有资金，我们辽宁美术印刷厂参照了社会其他企业的经验，加强了本厂的资金计划管理，实行了资金计划会制度，充分发挥会计职能作用，认真清理、催收拖欠款，打开资金债务链。经过努力，１９９８年不但产值、利润实现计划目标，而且定额流动资金周转天数缩短了３１天，相对节约流动资金１１４万元。销售收入比上年增长６７％。此外，应收销货款余额也比年初降低了１４０万元。一、加强资金的计划管理…     

岚县国有粮食企业改革进程的调查

岚县粮食系统共有职工450人，其中离退休人员68人，行政人员30人，附营业务分离202人，收储企业编制人数40人，未分离人员110人。1999年3月末，收储企业贷款3094万元，其中收购贷款440万元，地方储备贷款252万元，不合理占用贷款2362万元，费用贷款40万元。粮食库存值692万元，库贷挂钩比例仅为23％。库存粮食以玉米和小杂粮为主，1998年6月份以来，该县认真执行了敞开收购农民余粮和收购资金封闭运行的政策，没有出现给农民打白条现象和挤占挪用收购资金问题。但是，受主客观特别是以历史包袱、稳定因素、价格原因和市场环境的制约，三项政策和一项改革在落实上仍有一定的差距。     

关中建司好船长

陕西关中建筑工程有限公司前身是岐山县建筑工程公司。2003年企业经营举步维艰，拖欠职工养老金及工资高达58万元，由于银行贷款利息不能及时归还，公司账户面临冻结，甚至交不起水电费，职工怨声四起。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

企业资金紧缺的原因与对策

企业资金紧缺，不仅直接影响正常生产经营和效益的发挥，而且严重地制约着地方财政收入的增长和扶贫工作的进展。为此，我们作了一些调查，发现形成贫困山区企业资金紧缺的原因是多方面的．主要有：1、受宏观金融政策制约，银行贷款注入减少。国家对贫困山区在贷款上给予了一定的优惠政策，明确规定“商业银行按1：1．5存贷比例发放贷款”。但由于种种原因，这项优惠政策在实践中很难体现出来。这一方面是因为信贷资金来源受到限制。永顺县各商业银行1995年净增存款为4865万元，比1994年下降986万元；1996年1月到7月份净增存款仅为2575万元…     

调整结构求发展 提高素质练内功

六建加工厂现有职工484人，1990年以前这个厂只有钢筋，铁件加工两个车间，单一为工程施工生产服务。随着市场经济发展，厂领导认识到经营门路太窄，远不适应市场经济的客观形势，厂的内在潜力没有充分发挥出来，从而转变了思想观念，从统一领导班子认识，提高人的素质入手，深化内部改革，调整了改革结构，在钢筋，钢件加工的基础上，延伸发展了高级装饰。三年来人的精神面貌和经济形势发生了重大变化，主业有了发展，装饰初具规模，经营路子越走越宽，生产能力，经济效益大幅度增长，实现利润从90年代70万元上升到91万100万元，92年150万元，93年300万元。93年比90年利润增长四倍，三年上了三个新台阶，在这三年中投入自我发展资金300万元，固定资产净值从90年的297万元增加到93年的594万元，资产净值翻了一番。     

虚拟经营与温州家族制企业变革

近年来，虚拟经营在温州制鞋、服装、工业电器、汽车摩托车配件、打火机、眼镜以及灯具等行业广泛应用，成为众多企业突破资金、设备、技术等限制，实现快速发展的有效途径。特别是服装行业，虚拟经营的趋势尤其显著。在短短几年时间。温州出现了2000多家服装企业，年服装销量3000万套，产值突破200亿元，约占全国的1/10。     

浅析企业现金流量对企业持续经营能力的反映

在一个企业中，现金流量是对其持续经营能力进行衡量的重要指标。加强管理企业现金流量能够从根本上提高企业持续经营能力。就广义角度而言，企业现金流量的质量包括现金流量的充足性、真实性、成长性以及稳定性四方面，而企业经营活动由是一个企业对持续资金予以获取的基本途径。     

企业领导者要努力实现企业的两个良性循环

天津华联商厦中原公司是在原有中原公司商场的基础上，经过改扩建而形成的一座现代化的百货零售商场，是天津市一商局所属的四大零售企业之一。企业于1990年9月21日对外营业后，日客流量由以往的四、五万人次，增加到十万人次以上，日平均销货额过百万元。去年全年总销售22221万元，实现利润760万元。今年一至四月份销售1.48亿元，实现利润1138.9万元，全年可望达到销售4个亿；实现利润2300万元。与此同时，商厦被评为市场级先进企业和文明单位。     

8月10日起南京建筑企业需缴存民工工资保障金

正日前,南京市出台《南京市建筑业施工企业民工工资保障金管理办法》(下称《办法》)规定,从8月10日,在南京市行政区域内从事土木工程、建筑工程和与其相配套的线路管道、设备安装、装饰装修、城市园林绿化等工程建设的施工企业,统一缴存、专户存储,用于支付施工企业拖欠的民工工资的应急保障资金。《办法》强制性要求从事建筑施工行业的总承包特级企业必须缴纳不低于100万元的保障金,总承包一级企业为80万元,二级企业为60万元,三级企业为40万元。专业承包一级企业为60万元,二级企业为40万元,三     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

假发票何以如此猖獗

国家税务总局近日发布，截至7月底，各地税务、公安机关共查获假发票1574万份，税务机关共查处违法受票企业9779户，查实接受虚开、非法代开发票48880份，追缴税款3．33亿元。     

施工企业应收账款的管理

资金作为贯穿企业生产经营始终的“血液”，在企业的生存发展中，发挥着至关重要的作用。企业必须要不断获得维持其经营活动的资金，才能够在市场经济发展的大潮中不断壮大。应收账款作为企业资金的重要来源，对企业经营活动的正常进行有着重要的影响。实践证明，应收账款管理得好，企业资金状况就会呈现良好态势，从而就会促进企业的进一步发展，反之，企业因缺少新鲜“血液”的注入，正常的生产经营活动就会受到影响，如果再没有其他途径的资金来源，就会造成严重的不良后果。     

关注国有粮棉企业经营改制中存在的问题

朝阳是农业地区，农业人口占70％以上。2005年是朝阳市历史上少有的丰收年，粮食总产量达41.3亿斤，商品量达到30亿斤，需要收购资金16．5亿元；棉花总产量达16.4万担，商品量达到15万担，需要收购资金约1亿元。由此可见，粮棉购销在区域经济中占有非常重要的地位，而承担主要购销任务的国有粮棉企业在经营改制中存在的问题应引起关注。     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

改管结合，开源节流用好资金

近年来，资金紧缺是困扰企业的一个突出问题，作为广安工商企业也深受资金匮之苦，那种无力付原材料，燃料货款导致待料，停产，生产经营不能正常已事空见惯，特别是去年四季度以来，据10户骨干企业的调查，期月均回笼现款仅在300万元左右，而要维持企业正常的生产经营动作，月均至少需资金2000－2500万元，加上企业间相互拖欠有增无减，使其问题雪上加霜，针以过种资金极度紧张的严峻形势，这些企业不等不靠，以资产重组，深化改制为契机，苦练内功，狠抓管理，推出了“改革结合，开源节流”的综合措施，取得了较好收效。     

关于企业负债经营的风险分析

负债经营是指企业为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，企业通过银行借款、商业信用或发行债券、融资租赁等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营等活动，使企业资产得到补偿、增值和更新的一种筹资经营手段。负债经营的合理运用，既可以提高企业财务管理的水平，又能为企业增经济效益。正确认识企业负债经营的利与弊，合理适度地安排负债资金，对提高企业经济效益有重要的意义。     

加强财务管理 提升企业价值

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。