老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

怕雷托法则在企业管理中的地位与作用

企业执行力已成了中国企业界流行的又一热门话题，导致这一现象产生的缘由在于保罗·托马斯和大卫·伯恩合著的《执行：如何完成任务的学问》以及拉姆·博西迪和拉姆·查兰两人合著的《执行力》这两本书的面世。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，而对于企业，则是将长期战略一步一步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开高效的执行力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理…     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

切实加强党建工作不断提升国企执行力

企业执行力即“贯彻落实”的能力，即将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，是企业实施发展战略、实现发展目标的能力。当前形势下，国有企业必须切实加强党的建设，在三个方面狠下功夫，不断提升企业执行力。     

试论企业并购后战略协同

企业并购从本质上讲属于资本运营活动，是企业实现跳跃式发展的一种战略抉择，其本身就是一项战略管理行为，它必须以企业整体经营战略为指导，从而为制定企业重组战略和实施企业重组方案指明方向，从这个意义上讲，企业并购后的战略制定是先于企业并购行为的，但由于未来外部环境的不确定性，加上企业内部因素的变化，这种战略又必须是动态的，即必须随着企业内部环境的变化而变化，因此企业并购后战略协同，既是战略的实现过程又是战略的调整过程。 战略协同是指并购企业在完成并购行为后，将目标企业纳入合并企业整体，并对合并企业整体…     

关于企业执行力建设的思考

国有企业是党的路线方针政策的执行者,是党的执政能力的重要基础,加强国有企业执行力建设,是加强党的执政能力建设的具体体现。在经济全球化国际竞争和行业竞争日趋激烈的背景之下,加强企业执行力建设尤为重要和紧迫。实现企业发展战略，提高企业管理水平，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

抓执行力不可忽视的“四点”

企业竞争实质上就是“执行力”的竞争，执行力是管理者为实现目标而具备的计划、指挥、协调、沟通能力。管理者制定的目标，最终还是要和员工携手共同完成，是否能圆满完成即定目标，完全取决于双方的执行力度。抓执行力建设时不可忽视以下“四点”。     

关于提升企业执行力建设的思考

<正>执行力是有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。当前,企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神,更是执行力的竞争。执行力强,则能抓住机遇、加快发展,执行力弱,势必贻误时机、影响发     

论企业执行力

随着人类进入信息时代,现代企业面临着竞争环境的根本性变迁。信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点。现代企业要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展,就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而,很多企业并不缺乏正确的发展战略,也具备了战略实施的良好外部环境,但最终还是没有实现预定的目标。究其原因,其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。据一项商业管理调查表明,企业的发展有20%靠企业的策划,有60%靠企业各层管理者的执行力。     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

论党建工作执行力

执行力是贯彻上级战略意图，高标准、高质量、高水平、高效能地完成当前及今后一个时期工作目标任务的能力。长期以来，党建工作由于自身特性，存在一定程度的“执行”缺陷。当前，应对症下药、多管齐下，使党建工作执行力建设落到实处。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

浙江八达集团召开发展战略规划报告会

本刊讯 为宣贯企业发展战略，进一步加强管理，防范经营风险，抓好年内工作，完成年度工作目标任务。近日。浙江八达建设集团王昌培董事长就搞好企业发展战略宣贯工作作重要讲话，他说，经过长达10个月时间的反复研究、论证，《八达集团2006—2010发展战略规划报告》已经完成，这份凝聚了众多专家、领导和公司员工智慧的《规划报告》将成为公司新的历史时期发展的指针。王昌培强调，公司各部门要加强战略规划的学习和宣传工作，掀起学习高潮，使全体员工对企业的发展战略形成共识；要分解战略规划目标，落实执行战略规划；要建立战略执行绩效考核体系，提高执行战略规划的科学性，实效性。会上，杨正义副董事长作了“公司当前经济纠纷的现状及应对策略”的专题报告。[第一段]     

经济波动中的战略管理

目前,经济正处于下行周期,如何应对经济波动成为企业的重要任务。本文把经济波动理论和企业战略管理理论结合起来,分析了两者关系,比较了多种经济周期对企业成长的影响,解释了经济波动机制对企业战略的作用。本文认为,经济波动既为企业提供了机会也对企业提出了能力要求,正确识别经济周期拐点、差异化战略定位、建立进入壁垒、培育核心能力是企业的战略选择。     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

企业管理竞争战略的推行（下）

战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。     

战略执行力模型的构建及实证研究

战略执行力是企业目标与绩效之间巨大偏差的根源。文章研究通过对相关研究的回顾与综述,提出战略执行力的概念、内涵及研究框架,并以纺织类上市公司为样本进行了实证调研。进一步探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系。