跨国公司知识管理战略的路径研究——以丰田公司为例

在扬弃跨国公司经典战略管理思想的基础上,跨国公司知识管理战略形成了自己独特的三种路径,丰田公司知识管理战略路径的案例分析是对上述知识管理战略路径的有力诠释。     

企业知识管理内部审计浅探

知识管理是企业有意识采取的战略，它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人，从而帮助人们共享知识，将知识通过不同的方式付诸实践，最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明，许多企业知识管理项目实施的效果并不理想，知识管理项目的成功率较低。究其原因，主要因为企业在实施知识管理之前，既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况，也不清楚知识的需求和知识管理的能力。因此，企业应将知识管理内部审计作为企业知识管理的首要环节，知识管理内部审计对身处知识经济时代的企业而言具有极其重大的意义。企业只有了解自身的知识基础与需求，并在此基础上构建知识能力，才能制定出合理而有效的知识管理战略，为企业的长远发展提供良好的知识背景。     

高新技术企业知识管理战略模式选择问题研究

正确选择并有效实施知识管理战略对于高新技术企业的生存与发展具有极其重要的意义。文章采用一种新的知识管理战略模式分类方法将企业知识管理战略划分为四种基本模式(类型),进而分析了四种基本知识管理战略模式的主要特点,并探讨了各类高新技术企业的知识管理战略模式选择问题。     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

电子商务企业的知识管理战略

知识在企业中的重要性日益提高，知识已经成为提升企业核心竞争力的决定性因素。电子商务企业将如何适应环境的变化呢？本文就此分析了电子商务企业编码化的知识管理战略、个人化的知识管理战略及其选择。并着重分析电子商务企业的几种知识管理的战略。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

新经济的脚步越来越近

新世纪和新经济时代的到来,知识生产力已成为市场竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。因而在新世纪的知识经济时代,面对网络信息技术的飞速发展,企业管理将发生重大的变革,其现有的经营方式、管理模式以及企业人的思维方式都会发生巨大变化。知识管理作为企业管理新模式将逐渐开始实施。为此,我们要正确认识和了解知识管理的特点,以便更好地实施知识管理。 一、新经济与知识管理 知识经济时代的知识管理就是运用集体的智慧提…     

企业知识资源管理研究

知识由于其具有能极大地增加产品和服务的价值而越来越成为企业重要的战略经营资源。然而,在中国企业界中很理性地对知识资源进行认真研究,并建立了相应管理战略的企业并不多。本文从企业知识资源特征分析着手,在研究知识管理的任务和过程的基础上,对企业导入知识管理的战略选择和实施措施提出了建设性意见。     

浅谈现代企业的知识管理

在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,知识作为一种战略资源正不断被赋予新的含义。而有知识的人才会占据企业的核心位置,知识工作者就是组织最有生命力的资产。因此,组织和个人的最重要的任务就是对知识进行管理,知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并帮助组织做出更好的决策。     

客户决策基于客户知识

许多人在制定企业战略时,把知识作为战略中的一个关键维度。业界将知识用在制定战略的现象为知识战略。客户知识是当代企业发展企业知识战略中应该首要考虑的知识类型。     

营销知识管理和保障体系初探

从企业管理发展历史看,目前已到了以知识为中心的第五代管理阶段。在该阶段,越来越多的企业深刻感受到“知识”作为创造财富第一要素的重要性,并由此在知识管理的核心——知识工作者,也就是“人”方面投入了较大的精力。但是,国内企业知识管理起步较晚,目前在实施或规划知识管理战略的,多为一些国外投资或合资企业,然而也正是他们,给本土大多数企业带来了新的管理气象和新的挑战。我国企业目前不但面临着知识经济时代的挑战,还必须面对加入WTO之后的全球竞争,所以对知识管理的需求就显得非常之迫切。然而,到现在为止,大多数国内外的学者和…     

知识管理在企业管理中的应用

知识是企业管理重要的战略资源，新知识经济时代，企业通过管理知识资源获取竞争优势，已经不再是商业机密。本文旨在探讨知识管理在企业管理中的应用，通过重要性分析、具体应用几个环节，就知识管理在企业管理中的具体应用提供认知思路。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演着愈来愈重要的角色,知识经济应运而生。知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

在企业信息系统中整合知识管理和ERP

在全球经济竞争愈来愈激烈的今天,知识管理和ERP的整合将成为企业提升竞争优势的战略举措,企业更需要的是一个将知识管理（Knowledge Management,即KM）集成到带有知识资产管理功能的ERP系统。本文主要从知识管理和ERP关系的角度讨论如何把知识管理和ERP同时融入到企业信息系统的框架中。     

跨国公司的知识流动机制研究

在知识经济时代，知识成为企业赢得竞争优势的主要源泉。跨国公司知识流是其知识管理的重要组成部分。本文从知识流的角度，分析了跨国公司知识流的类型、内部单位知识流动的主要角色和主要影响因素等问题，希望对提高跨国公司的知识管理水平有所裨益。     

论知识经济条件下的企业知识管理

一、知识经济时代要求企业实行知识管理 1、知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.知识经济时代,知识将逐渐取代货币资本、劳动力、原材料等有形资源而成为经济增长中的最关键性生产要素,企业经营的重点也将由实物经营转为知道经营,企业拥有和能够利用的知识的种类、数量和质量将直接决定着企业的产出、绩效和竞争地位.     

电力企业如何构建知识管理体系

<正>知识管理是伴随知识经济的兴起而发展起来的一种新型管理,其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源,视为最核心的无形资产,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,通过将隐性知识沉积在制度及操作层面,创造有利于隐性知识传递的环境条件,实现知识共享,从而避免了财随人走"的风险。     

电子商务的发展趋势——知识商务

文章分析了电子商务与知识管理之间的关系,作为企业应用中新兴的管理策略和管理手段,两者之间是紧密联系的。在此基础上,指出电子商务企业实施知识管理的战略选择与相应的对策分析,只有将电子商务与知识管理成功结合,管理才能创新,信息技术才能用得其所,最终达到双赢。