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每时每刻,人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志,听到过摩托罗拉“为顾客服务,全心全意,尽善尽美”的誓言,体会过可口可乐代表的美国精神,感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目,即使和他们的传统文化有明显的差异,即使和他们不从事一个行业,我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理… 相似文献
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企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面,也可能是无形的,不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克.波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司… 相似文献
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企业核心竞争力究竟是什么?一百个人有一百个解读版本:有人说是创新,有人说是科技,有人说是文化,有人说是品牌,也有人说是服务,还有人说是客户……好像都对,又好像不尽然。企业竞争力首先是一种力量。人类赖以生存的世界,是由各种力量推动和支撑的。从本质上说,自然的“力”,是人类用来“化”自然界的;而文化的“力”,是人类用来“化... 相似文献
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营销渠道是企业的无形资产。就通信企业而言,营销渠道执行的工作是把产品和服务从运营商那里转移到消费者手中,它弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口。营销渠道作为企业在市场的前哨,是企业价值链条中最敏感的一环,具有推广业务和收集反馈市场信息的作用,特别是随着通信市场竞争的全面展开和日趋激烈,它在通信运营商发展中的促进作用正日益显现。因此,营销渠道将成为通 相似文献
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企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员,企业的竞争将进一步激烈,企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,可以说,企业文化是企业发展的核心竞争力,21世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架,它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格,作用于经济发展和企业管理,发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉,当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗,… 相似文献
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企业核心竞争力的质量基础 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力. 相似文献
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知识产权与核心竞争力 总被引:9,自引:0,他引:9
增强企业的核心竞争力是一个系统工程,而通过技术创新,使企业拥有自己的核心技术是其中的关键环节。加强企业知识产权的管理与保护,充分发挥知识产权制度在企业发展中的作用,促进企业技术创新,加快研究开发有自主知识产权的产品,是提升企业核心竞争力的基石,是摆在我国企业面前的紧迫任务。机遇与挑战并存:客观审视存在的问题企业核心竞争力,是指一种综合能力,包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。企业核心竞争是不能被模仿也是不能被取代的,而知识产权应当是核心竞争力中最重要的组成部分。由于科学… 相似文献
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<正> 随着通信技术的日新月异和通信市场的不断开放,移动通信企业生存与发展的环境发生了很大变化。为此,企业必须搭建一个反应灵敏、系统完备的信息管理系统。客户关系管理(CRM)包括一个企业判断、选择、争取、发展和保持其客户需要而实施的全部商业过程,是制定满足客户需求的业务战略的关键因素。实施CRM后,可以增强移动通信运营商的盈利能力,提高客户满意度,使移动通信企业由过去的以产品为中心的运作模式改变为以客户为中心的运作模式,最大限度地激发和满足客户需求,不断提升企业的核心竞争力。 相似文献
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重工企业是指生产生产资料也即工业消费品的企业,相对于生产日用消费品的轻工企业来说.重工企业的产品营销具有技术壁垒更高、更适合直销及面向的客户主要是组织购买者等特征.因而重工企业营销团队的建设也将具有独特的特征。不同的特性对建设一个高绩效的营销团队也提出了不同的要求。本文以某重工企业为例,对于构建高绩效的重工企业营销团队提出了战略设想和具体策略。 相似文献
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面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,企业间的竞争变得异常激烈和残酷,企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新,其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。 相似文献