党建工作“三融入”激发生产经营活力

能源总厂燃气厂党委围绕“四好班子”的创建工作，不断探索党委工作融入企业安全生产、融入企业管理、融入职工思想实际的新途径，实现了党委工作的不断创新．发挥了党委在促进企业生产不断发展的积极作用。燃气厂在去年取得TRT发电、高、焦炉煤气放损和转炉煤气回收等多项生产指标位居全国同行业前三名成绩的基础上．     

为了神圣的责任——燃气厂党员责任区活动纪实

能源总厂燃气厂党委坚持围绕生产经营开展党员责任区活动,较好地发挥了党的政治优势。一个个党员犹如一颗颗明亮的火种,点燃了群众的工作热情,率领职工勇往直前。——把责任贯穿于工作中燃气厂担负着公司煤气、重油的输配任务,既要保证前方主体厂生产用燃气燃油的供应,又要保障后方8万居民生活用煤气的需要,加上煤气具有易燃、易爆、易中毒的特性,安全、优质、无中断供应是厂里的根本任务。为了积极发挥党组织对生产经营的保证作用,厂党委明确提出了党员责任区活动要以本单位的生产经营为中心。于是,全厂147名党员都与生产区域挂钩,划分了党员责任区,结合生产指标、节能降耗、技改攻关、隐患整改等具体工作确定了每个党员的责任项目、责任目标和责任措施,使责任区覆盖各个车间,各个岗位。每个党员都自觉把党员义务融进责任,将责任贯穿于工作。民用煤气供应     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

推进四项建设 创建“四好”班子

能源动力公司是武钢从事能源介质生产和配输的专业化公司，下设供水厂，供电厂，燃气厂，热力厂，动修厂和能源试验研究中心，担负着武钢主体厂生产所需水，电，蒸汽，煤气，重油等能源介质的产供输任务。     

勇挑重担的排头兵——记武汉市劳动模范、燃气厂防护车间盲板班班长吴新华

在武钢有一个“特别能战斗的集体”、“敢打硬仗的队伍”之称的特殊班组．它就是能源总厂燃气厂防护车间盲板班。这个班担负着武钢和青山电厂外部煤气管网的盲板作业,具有易燃、易爆、易中毒等危险因素多的特点,稍有不慎就可能发生着火、爆炸的危险。武汉市劳动模范、共产党员吴新华就是这个班组的班长。     

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"三个一     

加快转变发展方式 推进“四型”能源建设——能源动力总厂“安全保产创效”新形象素描

武钢股份能源动力总厂主要担负着武钢钢铁主业生产所需水、电能、风、蒸汽、煤气等主要能源介质的产、供、输任务,具有点多、面广、线长、专业性强、安全保产难度大等特点。能源动力总厂结合自身改革发展实际,积极开展坚决解放思想     

眼睛向内找差距 瞄准先进指标创水平

能源总厂燃气厂在"企业有困难,我们怎么办"的大讨论中,眼睛向内找差距,自加压力创水平。一季度全厂安全生产形势较好,为确保完成今年的生产经营目标创造了条件。首先,厂党委及行政通过各种形式,向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任,使广大职工认识到当前武钢遇到的困难是改革与发展过程中暂时的困难,而克服这些困难要靠全体职工共同参与,齐心协作,才能使企业提高效益,走出困境。其次,注意引导职工结合本岗位生产经营工作     

推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司,担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务,具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。     

坚决解放思想积极转变发展方式全力推进能源动力总厂科学发展

武钢股份能源动力总厂是武汉钢铁集团公司从事能源介质生产和配输的专业化单位，主要担负着武钢钢铁主业生产所需水、电能、风、蒸汽、煤气等主要能源介质的产、供、输任务．具有点多、面广、线长、专业性强、安全保产难度大的特点。总厂结合自身改革发展实际．积极展开“坚决解放思想，转变发展方式”大讨论，形成加快转变发展方式刻不容缓的共识、安全保产效益优先的共识、加快改革发展重在做好自身工作的共识，通过实现“四个转变”，努力打造“安全、高效、清洁、和谐”的能源动力总厂。     

大化水电总厂十年磨一剑的安全之道

在今年的安全生产月里,广西桂冠大化水电总厂连续安全生产天数已突破10周年。截至6月28日,总厂已连续安全生产3690天,其中大化电厂连续安全运行3751天,百龙滩电厂连续安全天数3690天,均创两厂历史最高安全记录。"长周期安全生产的背后,是全厂员工日积月累艰苦努力的汗水!更是大电人坚持不懈长抓‘人机环’和谐统一的真实体现。"容党生厂长一语道出了该厂十年磨一剑的安全秘笈。记者在走访中了解到:该厂始终坚持把安全作为一切工作的重中之重,坚持"制度把关、案例     

围绕生产经营 落实党员责任 卓有成效地开展党员责任区活动

能源总厂燃气厂党委下属八个党支部,二十二个党小组。近年来,我们以江泽民总书记"三个代表"重要思想为指导,认真加强党的建设,积极组织党员开展党员责任区活动,逐步形成了网络健全、层次清晰、重点突出、责任落实的党员责任区工作模式,使这项工作不断深入发展并取得较好的成果。厂党委连续四年获得四项公司级党员责任区优秀成果,所创指标达到了国内一流水平。完善基础管理,建全工作制度在开展党员责任区活动中,厂党委注重从制度上加以     

龙滩水电厂:风雨八载铸安全精品

<正>大唐龙滩水力发电厂自2007年5月首台机组投产,已走过8年的风雨历程。在生产过程中,坚持"价值思维,效益导向"的理念,树立"以人为本、安全第一、预防为主、综合治理、科学管理"的安全生产方针,夯实安全生产基础,全面提升安全生产质量,铸就了大型水电站安全生产精品。该厂截至2015年5月26日,实现长周期安全运行,刷新大型机组连续安全运行国内新纪录。严密细致铸精品     

企业无差错核心安全文化的实践与思考

党的十七大指出：“要坚持安全发展。强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。对于服务于钢铁主业的能源企业来说．“安全是我们的立厂之本”。近几年，能源总厂结合能源系统安全工作实际，开展了以“精心点检，精心操作，精心维护，严格管理．严格考核”为主要内容的“无差错”核心安全管理文化建设．有效提高了总厂安全生产水平。笔者结合冶炼车间安全生产特性，以践行总厂无差错核心安全文化理念为例，就企业基层进一步加强安全文化建设作一些粗浅的探寻。     

深入贯彻科学发展观 全力打造节能型企业

作为武钢的主要供能单位和用能大户,能源总厂近年来始终将“节能减排”和降成本当作头等大事,不断深化“大能源”管理,用实际行动深入贯彻科学发展观要求．全力打造节能型企业,满足了主体厂生产对各种能介日益提高的需求。2008年以来,针对公司面临的节能减排、降成本难度持续增大和安全生产形势日益严峻的重重压力,能源总厂自加压力,从严要求,     

培养高素质青年站所长队伍的对策与思考

笔者所在的能源总厂担负着武钢水、电、风、汽等能源介质的生产供输任务,各岗位具有专业性强、危险性大、技术密集的特点,全厂共有站所(班组)274个。近两年来,能源总厂为提高站所长管理工作能力,特别注重青年站所长的培养,通过开展“三个一百“劳动竞赛,实施“3112“青年岗位工程,引入激励机制,拉大分配差距,按责任大小、技术水平取酬,实行总厂内部技师评聘,不仅使大批青年走上站所长岗位,而且涌现出一批杰出青年站所长典型。在总厂青年站所长中,有19人走上了干部管理岗位,其中2人走上了科干岗位,2人被评为武钢杰出青年岗位能手和武汉市新长征突击手标兵。纵观能源总厂在培养高素质青年站所长工作中的有益探索和有效尝试,我们可以看到他们在培养     

围绕“四个一流”工作目标 着力推进基层党建“三融入”

股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。     

城市燃气企业如何建立计量管理体系

计量管理工作是城市燃气企业经营管理和安全生产工作的基础,建立健全计量管理体系是计量管理工作的重点。本文根据城市燃气企业特点,重点介绍了城市燃气企业建立计量管理体系的必要性和主要内容。     

为党旗增辉——记公司模范共产党员、能源总厂供水厂泥船工段段长程国威

共产党员程国威多年来在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩,他的岗位是供水厂首批公司级"文明示范岗",所在班组第一批进入能源总厂"标、样站所",他本人是能源总厂第一任"值班厂长",他严于管理、善于管理、勇于攻坚、勇于创新,以自己的模范行动不断为党旗增辉。一1998年3月初,能源总厂供水厂主要领导来到炼铁水处理车间,传达厂党委的"特殊"决定,将18#水站站长程国威调到泥船工段任工段长。几年来,程国威把这18#水站管理得有条有理,成为闻名武钢的公司特等红旗班组。如今,厂里又要将他调走,车间主任和职工们真是舍不得他。程国威的妻子闻讯,很不理解:"10年来,他被厂里调了5个单位,区区一个班组长,厂里调来调去的,是不是太过分了?"供水厂厂长习明安当晚骑自行车登门对程国威妻子说:"嫂子,太对不起了,10年来,没给国威一天喘息的机会,他本来可以守江山,不用他再去打江山了,只是这个地方,我们反复研究了,非他莫属啊!请嫂子再一次支持我们的工作。"     

凝聚产生战斗力

在武钢有着一个非常特别的班组,这支队伍的平均年龄不足27岁,他们一个个身穿特制的迷彩服防火服,背着防毒面具,奔波于武钢厂区内5万多米长的煤气管线上。他们在重大煤气作业时由警笛开道,有救护车、消防车同行,这就是承担着全公司带煤气堵(抽)盲板、煤气干管开孔及煤气中毒、着火、爆炸事故的抢险、抢救工作,常年与煤气打交道,有着"生死线上的突击队"之称的燃气厂盲板班。2002年11月,一场意外火灾事故将该班7名同志烧伤,其中一名同志至今还在医院治疗。事故导致班组人心涣散,各种消极因素影响着班组的战斗力。几名新分配来的新工人通过多种途径了解到盲板班的危险、艰辛和待遇低等情况后,大多不想在盲板班呆下去。在这种情况下,公司模范共产党员、班长吴新华和班组其他党员同志决心实施"凝聚力工程",一对一地做好每位同志的思