北京会展业发展的SWOT分析与对策研究

SWOT战略分析法是运用系统分析的方法,将组织内部的优势与劣势、外部环境所带来的机会与威胁相互匹配并进行全面系统的研究,在此基础上制定相应的发展战略。本文运用SWOT战略分析法对北京会展业进行系统研究,综合评价发展前景并提出发展对策。     

绩效评价指标在企业战略管理中的整合应用

<正>在经济全球化时代,企业间的竞争日趋激烈,企业外部环境相比过去发生了很大变化。现代企业要准确把握发展方向,提高核心竞争力,持续成长壮大,必须进行战略思考,形成科学有效的战略管理体系。业绩评价体系作为企业有效实现战略管理的重要工具,在企业战略     

战略变革中的障碍分析

企业在面临外部环境的改变或者在自身发展遇到瓶颈的时候,往往需要进行战略变革。由于战略变革的结果有很大的不确定性,企业进行战略变革的时候面临着巨大的风险和障碍。本文从企业进行战略变革时对外部环境的分析判断,企业自我定位和具体变革过程等多个角度出发,分析了企业在战略变革过程中可能面对的各种障碍。     

基于SWOT的南京软件外包发展战略

软件外包是提升国内软件企业国际竞争力和成熟度的有效形式,发展软件外包业成为南京的战略目标。在对国内城市比较分析和对南京软件外包企业实地调研分析的基础上,运用SWOT战略分析方法,综合考虑南京软件外包产业内部条件和外部环境的各种因素,对南京软件外包战略和政策进行系统评价。     

我国大中型百货零售企业发展战略选择——模型与适用性分析

在零售市场竞争日益激烈、消费者需求变化趋势多样化的背景下,现有的百货企业为了谋求生存和发展就必须站在战略的高度考虑问题,不断地创新以适应迅速变化的环境。百货企业应当根据外部环境和内部条件,对各种可能的战略方向的可行性做出合理的决策。因此,必须构造一个百货企业发展的战略模型并对其适用性进行分析和评价。     

民办教育集团发展战略研究——以领航科技教育集团为例

本研究首先运用＂波特五力竞争模型＂,对领航科技教育集团的外部环境进行了的分析和评价;然后再通过对领航科技教育集团内部资源与能力的分析得出该校的优势与劣势。最后确定了该采用的战略是：提升教育服务战略与开发生源市场战略相结合的战略组合。     

浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

长三角地区纺织行业上市公司绿色竞争力评价研究

在国内强调人与自然和谐发展和国际间绿色贸易特别是绿色贸易壁垒持续升温的形势下,纺织企业愈加面临绿色竞争格局,调整发展战略,提高绿色竞争力已成为必然选择。分析企业绿色竞争力理论,应用DEA法洁合AHP法构建模型,对长三角地区的纺织行业上市公司进行评价。根据评价结果,纺织企业应从外部环境和企业内部能力两方面提高绿色竞争力。     

浅谈影响企业发展的外部环境及战略制定

企业的生存和发展，与影响企业发展的外部环境有着密切的联系，因此，企业应适时关注和把握外部环境现在的状况以及外来的变化趋势，及时科学合理地制定企业战略。本文通过阐述外部环境分析的作用以及外部环境分析的内容，探讨了企业战略制定的基本思路和方法。     

企业兼并收购的战略价值分析

现有对并购绩效的评价中,存在中长期研究不显著、忽略外部环境、缺少宏观分析、分析维度单一、目标企业分析等不足,本文基于战略角度的长期性、动态性、宏观性、广泛性、竞争性等优势,以战略成本、企业战略决策及战略目标分析为框架进行分析,为全面评价并购交易价值提供补充。     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明，它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于，可以帮助企业应对激烈的竞争，避免“昙花一现”，求得生存和可持续发展。因此，战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。     

卡龙动漫公司的SWOT分析

动漫产业作为创意产业的一部分,现己发展成为各个国家都相当重视的行业,也是中国的重要行业和成长潜力巨大的产业之一。本文在针对国内外动漫产业发展状况的基础上,对常州市动漫产业卡龙公司内外部环境进行分析和定性评价,并通过SWOT分析,以期为常州市动漫产业的未来发展战略提供借鉴。     

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略研究

文章对徐州经济型酒店发展的内部条件和外部环境进行了SWOT分析,指出在当前的环境下,徐州经济型酒店发展的优势大于劣势,机会大于挑战,应采取增长型战略。     

基于EVA的经营绩效评价方法探讨

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具.随着信息技术的快速发展,企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生深刻变化,经营绩效评价也呈现出新的发展趋势.本文介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,着重对EVA的运用过程进行了分析,并指出EVA的优点与局限所在.     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

江西武功山体育旅游的SWOT分析与发展战略

本文运用SWOT分析方法,对武功山体育旅游的内部优势和劣势及外部环境带来的机遇和威胁进行客观地分析,并提出了六条武功山体育旅游的发展战略。     

外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

我国农村金融服务战略选择的SWOT分析

主要运用SWOT分析方法对我国农村金融服务进行内部自身优势与劣势以及外部环境的机遇与威胁进行分析,从而提出了我国农村金融服务发展的战略选择,实现农村金融服务机构的可持续发展,更好的促进农村经济的发展。