为红色直销叫好

近日,在黑龙江参美天赐康集团先进企业文化研讨会上,通过政府、企业和直销专家的深入挖掘和科学提炼,总结出了具有时代特色的直销新模式——“红色直销”。读罢报道,笔者由衷称颂叫好!红色直销,她不正是我们今天民族直销发展所求索的一个方向吗?红色直销顾名思义,她是一种民族直销,以民族产业发展为己任,以中华民族的伟大复兴为目标,采用直销模式进行产品销售和发展市场的市场营销新模式。红色直销具有鲜明的社会责任感和民族的使命感,是符合大众消费和参与的一种健康直销活动;我们有理由相信红色直销理念的诞生,将是我国直销事业发展的一面…     

民族品牌与“八国联军”拼市场

世纪之交,一场没有硝烟但闻辣味的“世界品牌大战”已经打响,为了抢占中国市场,外商虎视眈眈地对中国企业实施“品牌战略”,中国的民族工业正受到外国资本的严厉冲击,一批中国名牌产品正面临着被吞食的厄运。形势危急,一批中国民族工业的“脊梁”们,与“八国联军”展开了一场品牌争夺的“拉锯战”。     

民族品牌与世界名牌之战

世纪之交,一场没有硝烟的“世界品牌大战”在中国市场拉开了序幕。正当中国民族工业受到外国“列强”严厉冲击之时,一批中国民族工业的“脊梁”与之展开了一场品牌争夺的“拉锯战”。乐凯对柯达说“不”去年中期,中国乐凯胶片公司拒绝了柯达的控股建议,合资谈判破裂,引起强烈反响。该公司是目前中国大陆坚持国产品牌的胶卷生产厂家,而国内其他胶卷生产企业已同外资合作而失去原有品牌。1987年在保定第一胶片厂基础上成立了中国乐凯胶片公司,生产“乐凯”彩色胶卷。化学工业部一位官员称乐凯公司“只用了10年的时间便跨越了国外同行用…     

戴尔公司的“黄金三原则”

戴尔计算机公司１９８４年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商 ,跻身业内主要制造商之列。戴尔曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则” :即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销 ,在美国一般称为“直接商业模式”(ＤｉｒｅｃｔＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ)。所谓戴尔直销方式 ,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道 ,由客户直接向戴尔发订单 ,订单中可以详细列出所需的配置 ,然后由戴尔“按单生产”。戴尔的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商。由于戴尔只…     

中国汽车自主品牌发展战略

在当今汽车工业全球化的背景下,中国汽车工业已处于国际知名汽车品牌的包围下,“六大三小”在2002年全部进入中国,完成其在中国的战略布局,初步规划自己的“势力范围”。跨国汽车巨头在中国的品牌战略就是尽可能地迅速扩张他们自己的品牌,这显然使尚显幼小和稚嫩的我国本土民族品牌遭受严厉的打压,使本土汽车品牌面临着生存与发展的严峻考验,所以探索中国汽车的自主品牌的创建与发展壮大之路就显得尤为重要。     

民族品牌之我见

“民族品牌”是许多人津津乐道的。但笔者对这一说法颇不以为然。窃以为,民族资本是存在的,“民族品牌”是一部分人由想当然推理出来的。或许有人说,海尔就是民族品牌。且不说“海尔”这两字在汉语中当何讲,张瑞敏前不久就讲:“海尔到美国首先做的不是海尔品牌的推广,而是从技术人员、推销员本土化改造开始,同时,推出本土化的品牌。”由此,我们依然可见的是民族资本的输出,而不是民族品牌的输出。其实,“民族品牌”概念的形成过程多少有一点“坐井观天”的潜意识。现在市场上众多品牌所有者的产权中纯粹的国资、外资、私营独资企业并非多数,…     

完美公司荣膺“2006年度广东省十大优秀企业文化突出贡献单位”

完美公司在企业文化建设和品牌美誉度打造上可谓是好戏连连,而这一切也彰显了完美公司稳健而强劲的发展步伐。2006年11月16日在广东省首届企业文化节上获评“2006年度广东省优秀企业文化突出贡献单位”,完美公司是唯一一家获此殊荣的外资企业。2006年11月19日,独家承办了“中医药与人类健康”高峰论坛。12月21在世界经理人年会上,荣获世界品牌实验室(WBL)颁发的2006年“中国品牌年度大奖NO．1”(直销),并作为直销界唯一代表荣获2006年“中国十佳雇主”殊荣。     

名牌战略的六大趋势

跨入新世纪,伴随市场经济发展的深化与加入世界贸易组织,我国企业的发展战略必将出现新的调整,其集中体现在名牌战略的制定上。如此,我国企业的名牌战略便呈现以下六大趋势： 一、由民族品牌走向国际品牌 我国企业界品牌意识的彻底觉醒,是伴随着改革开放的进程而逐步获得觉醒的,特别是外国品牌进入我国市场而产生巨大的冲击力,使得我国企业界人士将爱国主义情愫与创建民族品牌紧紧结合了起来。如此,不少企业便选择了“民族品牌”的品牌定位,如“红旗”成为象征我国民族轿车工业的品牌,“联想”是我国民族电脑产业的旗职,“非常可…     

品牌延伸须慎行

提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少,这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创新策略。由于这种做法既节约了新品牌的促销费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,得到消费者承认,起到“借船出海”、“借势造势”的作用,有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此,品牌拓展策…     

创新长安自主未来

自主创新再生“口水战”民族品牌及自主创新早已不是中国汽车工业发展的新鲜话题,但每次提及似乎总要引发种种波澜。有消息称,国家发展和改革委员会一位主管汽车的领导在谈及“十五”期间中国汽车工业发展时表示,合资企业要积极开发属于合资企业品牌的汽车产品。     

马传骐：构建集团化财务体系促北汽跨越式发展

北京汽车投资控股有限责任公司（简称“北汽控股公司”）是北京汽车工业的发展规划中心、资本运营中心、产品开发中心和人才中心，拥有“现代”、“奔驰”、“克莱斯勒”等国际品牌和“北京”、“福田”等自主研发的民族品牌．实现了国际品牌与民族品牌的完美结合。     

“打假”和“假打”

现在是假风蔓延,有愈演愈炽之势。人生十件事:“衣食住行用,生老病死养”,无一不有假。更有甚者,是人命关天之事,居然也敢作假,如山西省的毒酒。然而最影响人民身体健康的是假医假药,现在非法行医之多,在我国医药卫生史上,恐怕是空前的。陕西省有一位所谓的“神”医,被一位作家捧为“当代华佗”。据这位作家介绍,这位“神”医,在4年之中,一共治疗了120万人,而且有“神”效。如以每年工作300天,每天工作10小时计,那么这位“神”医,平均每看一位病人,只花了36秒钟！这里既包括“望闻问切”,还包括开方抓药,可是,这位“神”医,长久以来,无人管理。     

直销——在中国面临命运的转折？

曾几何时，直销在中国喧嚣一时，而后又陷入了一片沉寂。根据加入WTO的承诺，今年中国将会出台有关无固定地点销售的法律法规。在过去的几年，“直销”一直是中国最敏感的话题，如果说直销法律的出台标志着直销业的身份被官方正式认可，那么2004年应该是直销重新崛起的一年，从这一     

郑李锦芬：穿越艰难岁月的安利掌门人

经历几十年的人生磨砺后，似乎只能用温婉或是内柔外刚来形容她一贯的风度，正是这样一个女子，越挫越勇，将安利从一个只有5人的香港公司发展到今天的安利中国；带领几十万人的直销团队走过“—刀切”的传销禁令：现在，她仍用自己独特的方法将一群“参差不齐、松散、庞大”的直销人员管理得井井有条……     

塑造民族工业的品牌

精心塑造民族工业的品牌,是建立现代企业制度的迫切需要,也是社会主义市场经济对民族工业发展的要求。提高产品质量在正常情况下,产品质量是孕育著名品牌的“摇篮”。产品质量好,企业品牌升华,产品质量差,企业品牌受损。因此,提高产品质量,增强品牌效应是塑造产品品牌,提高产品知名度的首要条件。     

承中医之精髓 传中华之国粹——写给中国灸健康事业

“为什么慢性病疑难杂症久治不愈?”“为什么传统中医灸法得不到发扬?”有一群老中医人总在深深思索,他们为患者的撕心裂肺而心痛,为灸法被现代医疗所吞噬而担忧,他们默默的努力着,他们感到任重而道远,他们等待厚积薄发的那一刻。直到近几年,在医疗界和在直销领域,突然杀出的一匹黑马格外引人注目,他们以传播灸健康为己任,以弘扬民族灸精神为宗旨,在短短数年时间里,取得了辉煌的成绩和良好的社会声誉,其产品受到广大患者的青睐,有如一阵春风吹向大江南北。他们就是打造出中国灸品牌的武汉市国灸科技开发有限公司的员工。武汉市国灸科技开发…     

俄罗斯新首富的“基本元素”

俄罗斯铝业公司老板德里帕斯卡被称为“战争派”财阀。他的格言是:“我的是我的,不是我的也应该是我的”2007年4月,《华尔街日报》曝出一条新闻:俄罗斯的一位工业大王被取消了美国的多次往返签证,原因是他涉嫌与组织犯罪集团有关系。而在俄罗斯国内,这位大亨也面临着指控。他就是俄罗斯当今制铝业、汽车制造业、建筑业等许多部门的大亨、“基本要素”公司的总裁——奥列格·德里帕斯卡。     

我罗斯新首富的“基本元素”

2007年4月，《华尔街日报》曝出一条新闻：俄罗斯的一位工业大王被取消了美国的多次往返签证，原因是他涉嫌与组织犯罪集团有关系。而在俄罗斯国内，这位大亨也面临着指控。他就是俄罗斯当今制铝业、汽车制造业、建筑业等许多部门的大亨、“基本要素”公司的总裁——奥列格·德里帕斯卡。     

朱新礼:带着镣铐的追梦

原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。     

中国式离婚——直销操盘手难逃的宿命?

首先申明本文不是讨论《中国式离婚》的文章,它的诞生仅为了表示笔者也在关注着中国内资直销企业以及直销操盘手的命运问题!2004年,如“天狮”、“泰达益生”、“宁波御仿堂”、“四川正田”、“山东力源”等业界关注的企业都爆出了投资人和操盘手分道扬镳的事件。在笔者的眼中,这些事件有三个共同特点:一是发生在直销行业迅速发展的2004年,二是发生在内资直销企业,三是操盘手和投资者们最终不欢而散。由此得出一条结论:在直销行业步入快速发展期的时候,新兴的直销企业和操盘手之间的合作往往只是一个短暂的过程,即“离婚”是彼此难逃的宿命…