中国标准:设计企业“走出去”的关键

改革开放以来,中国对外工程承包一路高歌猛进。2011年,中国对外承包工程新签合同额1423亿美元,完成营业额1034亿美元。中国工程承包企业"走出去"经历了三个阶段:从最初的劳务输出、参与低中端工程承包、到今天参与全球高端市场竞争并输出标准。近年来,中国对外承包工程企业创新经营模式、转变经营理念,发展核心竞争力、充分发挥综合外经企业的优势,实施高端市场战略,不断提高对综合资源的整合能力。     

项目追踪:国际工程承包市场开拓的上佳策略

自改革开放至今,我国承包工程和劳务合作业务已经走过了二十多年的历程.从早期突出劳动力成本优势的竞争,转变到现在以专业化优势和资本优势的竞争为主;从早期的中东、非洲市场,转变到今天以亚太市场为主全球多元化的开拓,国际工程承包市场发生了一系列变化.我国企业在开拓国际工程承包市场方面,曾先后提出并实践过如"借船出海"、"援外先行"、"劳务合作和贸易带动"、"合理选择代理商"等一系列市场开拓策略,尝试过在国外设立办事处,主动组织出国考察,积极参与国外招投标等活动.市场在变,竞争的方式在变,参与市场竞争的企业和队伍也发生着变化,而如何有效开拓国际工程承包市场,扩大市场份额,仍然是许多工程承包企业思考的问题.     

北京市对外承包劳务加快两个转移

北京市对外承包劳务加快两个转移本刊讯在近日召开的１９９６年北京市对少Ｚ一承包劳务。作会议上，北京市副市长陆宇澄提出，对外承包劳务工作要实现两个转移：即由劳务输出为主向承包海外工程为主转移；由单兵作战向联合科工贸集团化作战转移。围绕实现两个转移，１９９...     

工程承包行业FDI的全球趋势与中国动态

当前,中国对外工程承包增长方式面临转变.一方面,面对工程承包行业全球化和世界强势竞争对手,中国工程承包企业的国际化战略需要转型;另一方面,中国企业亟待从市场领地、融资实力、价值链运作、科技水平等方面将境外市场范围拓展到高端市场.以上两方面问题都涉及企业FDI.为此,我们从历史视角,对工程承包行业FDI的全球趋势和中国动态进行比较,以就FDI对解决上述两方面问题的意义和机制做简要分析.     

中国河南国际经济技术合作公司驻马店分公司为海内外朋友提供全方位服务

中国河南国际经济技术合作公司驻马店分公司是经国家批准的当地唯一一家经营对外工程承包、劳务输出、对外经济贸易的外经企业,具有独立的对外法人资格。     

国际工程投标的若干技巧

投标是国际工程承包企业开展业务的第一步,是一项很重要的工作,直接关系到施工企业实施"走出去"战略的发展.虽然投标工作占整个工程施工时间的比例很短,但投标工作对国际工程的盈利至关重要.根据招标信息,选择自己企业比较有优势的工程类型进行投标,这样中标的概率较大,而且经营此类型的国外工程项目风险相对较小,盈利的概率较大.     

双星“营消”商业模式的经验

双星成功的实现了从"营销"到"营消"的转变,其经验有:大力推进理念改革,实现从流行思维向理性思维转变;打造微笑曲线,实现从"生产巨人+营销侏儒"到"生产巨人+营消巨人"的转变;大抓终端管理,从单纯的GE模式向GE+沃尔玛模式转变;突出使用价值,从打"价格战"为主向"价值战"为主转变;打造软实力,从产品经营为主向品牌经营为主转变。     

工程经济效益分析的常用方法

工程经济效益分析的常用方法郭林（中国水利电力对外公司）［编者按〕随着企业改革的深入，企业经营方式从片面追求规模的粗放型经营向以经济效益为主的集约型经营转变，对外合作企业的经营效益问题越来越受到重视。做好项目的经济效益分析，是投资决策的关键。本文人人实...     

西北地区对外开放取得成就

改革开放以来,西北地区(陕、甘、青、宁、新)的对外开放逐渐出现了以进出口贸易为中心,利用外资、技术引进、劳务输出、国际工程承包、跨国投资经营与技术输出业务等多种形式全面发展的新格局,对西北五省区经济发展起到积极的推动作用。第一、进出口贸易额不断扩大,自营出口发展迅速.促进了地区的生产与流通。1980年以来,西北地     

我国对外承包劳务输出发展现状与对策思考

对外工程承包和劳务输出是我国对外开放的主要内容之一。针对近２０年的发展所暴露出的一些问题,本文试图从管理体制、市场多元化、经营秩序等方面探讨解决的有效办法     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

积极开拓苏联工程承包和劳务合作市场

近年来，中国辽宁国际经济技术合作公司在经贸部，省政府的领导下支持下，解放思想，积极开展以工程承包和劳务输出为主的经济合作，取得了可喜的成果。     

国际工程承包汇率风险的管理与防范手段研究

国际工程承包是世界经济交往和技术合作的一种重要方式.在现在实行的浮动汇率制下,国际金融市场的汇率波动频繁变化无常,从而加大了工程建设中的国际贸易和融资借贷的外汇风险.国际工程承包企业应通过及时建立预测系统.转变经营理念,合理利用金融衍生工具等手段,在生产经营的各个环节建立汇率风险防范机制,促进企业的长足发展.     

我国工程承包企业海外并购策略分析北大核心CSSCISSCI

工程承包行业是我国实施"走出去"战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

转变观念 参与国际竞争

根据外经公司要从窗口型逐步向经营型方向转变的发展战略,从1988年起,我公司开始参与国际竞标,先后参加了世界银行贷款的马里制糖联合企业生物能酒精工程项目承包竞标和与马方议标承包了糖联大修扩建工程,这两项工程实施的进度与质量受到了业主与世行的好评。接着又陆续参加了世行贷款项目马里糖联发展规划咨询、新疆伊宁建华皮革厂设备采购、河北威县纸厂设备采购、河南长垣纸厂设备采购、     

论炼化工程PMC项目管理概述

积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求.由于项目管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段,实践过程中难免出现种种问题,如何解决这些问题,本文主要探讨了炼化工程PMC项目管理的一般概述问题.     

拓展新方式迎接新挑战--2001年我国国外经济合作业务述评

服务贸易是产业进步的标志。当一个国家通过国际工程承包这种综合性服务的输出进入国际市场，并主宰部分领域的时候，无疑代表了这个国家的产业综合竞争实力。新世纪伊始，在全球经济动荡的情况下，我国对外工程承包和劳务合作等国外经济合作业务再传佳音，各项业务指标均达到历史最高水平，进一步巩固了我国企业在国际产业分工格局中的地位，也预示着我国加入世贸组织之后实现服务贸易“市场换市场”战略的良好开端。强势产业崛起占据主导地位根据外经贸部业务统计，2001年我国对外工程承包、工程设计咨询和劳务输出业务实现稳步增长，全年…     

对外工程承包业的国际商业谈判

随着全球经济一体化的深入发展和国家"走出去"战略的进-步实施,国内的广大建筑施工企业纷纷大胆地跨出国门、奔赴海外承接工程项目.由此,我国对外工程承包业获得了迅猛的发展,业务规模日益扩大,国际竞争力显著增强. 来自国家商务部的数据显示,2010年1至4月,我国对外承包工程业务完成营业额230.8亿美元,同比增长28.7%,其中4月完成营业额65.8亿美元,较上年同期增长19.4%;     

对企业提高国际工程承包竞争力的思考

近年来,在国家"走出去"战略的指引下,我国对外工程承包业务发展迅速,无论是承揽项目规模,还是项目运作水平都在快速提升.目前,从完成营业收入看,我国已跻身国际工程承包六强,并形成了多元化的市场格局;从行业分布来看,我国对外承包工程遍及国际承包工程市场几乎所有的行业,并且在房建、石油化工、通信、路桥、水利电力、矿山建设等方面形成了一定的竞争优势;从承包方式来看,已从初期的施工分包逐渐向施工总承包和EPC总承包等模式发展.我国对外工程承包在国际上的地位不断提升,影响力逐年扩大.     

工程变更索赔中的几个问题

国际工程承包是一项风险事业。在竞争日趋激烈的国际工程承包市场中,工程承包企业为了取得工程项目的经营承包权,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下如果承包商不善于经