激发工会活力 创新企业文化——浅谈工会组织如何促进企业文化建设

作为企业工会,要坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的各项职能优势,结合自身特点在企业文化建设中摆正位置并发挥应有的作用,积极参与企业文化建设,努力渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,不断丰富企业精神文化内涵,提高企业职工队伍的整体素质,更好地为企业文化建设服务.     

青年是企业文化建设的生力军

随着国企员工年龄结构年轻化，青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位，而且在企业的文化建设中，也越来越显示出其不可替代的作用。可以说，青年职工是企业文化建设的传播者和执行者，是企业文化建设的中坚力量，是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用，提高广大青工对现代企业文化治厂的认同，更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质，是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设…     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

培育全新的企业文化促进企业全面发展

培育积极向上的企业文化,对促进企业的精神文明建设和企业经济的发展,有着非常重要的作用。八一二厂作为核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,近几年来,在抓好文明单位创建活动的同时,始终致力于企业文化建设,并取得了明显的成效。 (一)在搞好企业生产经营管理和精神文明建设的同时,注重加强企业文化建设,提炼、培育企业理念和企业精神企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中,逐步形成的价值观念体系、心理文化形态和行为规范的总和。八一二厂的企业文化建设开始于20世纪80年代中期。当时,工厂上下正全力以赴     

浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

抓好职工教育促进企业管理的现代化

职业教育是企业管理的基础工作之一,是企业经营的重要环节,是实现企业现代化管理的根本保证.本文就职工教育与企业经营机制转换,职工教育与人为善企业文化建设两个方面阐述职工教育对企业管理现代化的促进作用.一、职工教育与企业经营机制转换1.企业法人应高度重视职工教育.企业要在市场竞争中立于不败之地要靠科技进步和劳动者素质的提高.而引进新技术、进口新设备需要消化吸收,开发新产品,革新旧工艺需要科技攻关,提高生产效率,保证产品质量需要科学管理.要增强企业活力就必须充分发挥科学技术这厂生产力的作用.企业需要科技,科技需要人才,人才需要教育.     

企业文化与精神文明建设

企业文化作为现代企业管理的一种新思想、新理论，越来越引起了人们的重视，对企业的改革、建设和发展起到了巨大的推动作用。研究和探索具有中国特色的企业文化建设，对于加强社会主义精神文明建设，强化企业管理，提高企业经济效益和社会效益具有重要意义。企业文化是一种管理方式和观念，主要是指企业管理思想与管理实践相结合产生的科学化成果。它标志着企业管理进步，企业技术进步，树立了良好的企业形象，提高了职工队伍素质，最大限度地提高了企业的经营效益。它反映了企业的综合管理素质、技术装备素质和职工队伍素质不断提高的文化…     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

企业核心竞争力的引擎

文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法,已成为企业核心竞争力的重要因素,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导.因为,未来企业的竞争归根到底是文化的竞争,搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现企业良性循环和现代化建设的必然要求.相对国有建筑施工企业来说,在企业进入文化制胜的今天,如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下,形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力,提高企业综合实力,已成为大家共同关注的问题.     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

以人为本建设企业文化

企业应从文化的高度来管理,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,把思想教育、政治优势和情感管理有机结合。企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。在经济社会发展的多样化、     

培育班组家园文化的有效途径

班组文化是企业文化的缩影,搞好班组文化将对企业文化建设起到促进和提高作用。近年来,大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司实施的细胞工程、理念早课、典型引路、岗位培训和“爱抚管理”,为进一步强化班组文化建设搭建有效载体,形成了独具特色的家园文化,基层班组通过服务直接向用户展示产品形象,扩大了社会美誉度,提高了企业信誉度。     

以鲜活的企业文化助推改革发展

金陵石化公司在改革发展的同时,结合企业实际建设和发展企业文化,形成了富有特色的企业文化,对企业的改革发展稳定起到了有力的促进作用和保证作用。结合企业特色,建设企业文化结合生产发展,促进文化认同。公司组建以来,按照延伸加工、油化轻“一条龙”生产原则配套建设,使原先     

谈谈车间文化建设

企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面入手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车间文化的引导和促进作用。