亚洲新兴市场银行并购对股东价值的影响研究

运用事件研究法研究2001～2007年期间亚洲新兴市场银行并购对股东价值的影响,并建立一个多元回归模型对影响股东价值的因素进行分析。实证研究表明,并购事件对于并购对象的股东价值有显著的正面影响;对收购银行的股东价值没有显著的正面或负面影响;对并购对象和收购银行整体的股东价值有显著的正面影响。对于并购对象的股东价值而言,相对盈利能力、溢价水平、跨国并购具有正面影响,而相对资产规模、相对经营风险以及收购方的并购频率具有负面影响;对于收购银行的股东价值而言,相对资产规模、相对成本效率、溢价水平、股份比例具有正面影响,而并购频率具有负面影响。总体来看,相对资产规模和溢价水平对于并购双方整体的股东价值具有正面影响,而并购频率具有负面影响。     

并购中"双高现象"与企业并购绩效 ——基于银行持股介入与最终控制人视角

文章以2011—2018年沪深两市发生并完成并购事件的2985个企业的30287个观测值为样本,对并购中高溢价和高业绩承诺增长率即"双高"现象对并购绩效的作用与影响机理进行实证检验,进一步探讨银行持股介入对"双高"现象与并购绩效关系的调节作用以及在不同最终控制人视角下两者关系的变化.结果表明:并购过程中的"双高"即高并购溢价率和高业绩补偿承诺增长率会对并购绩效产生显著的负向影响;银行持股介入能显著削弱并购过程中"双高"对并购绩效的负向影响;相较于国有企业,在非国有企业中并购"双高"对并购绩效的负向影响更为显著.研究可拓展并购绩效影响因素相关研究领域,同时为我国上市企业实现预期并购绩效提供新的借鉴与参考,还能为银行等金融机构积极参与实体企业发展与管理提供证据支撑.     

影响企业并购效果的因素及对策

随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争日益激烈,企业追求快速扩张来增强自身的竞争力,于是掀起了企业并购的浪潮,但历史数据显示,大多数企业的并购活动是以失败告终的。文章首先分析影响企业并购效果的因素,然后提出提高企业并购效果的建议。     

影响企业并购效果的因素及对策

随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争日益激烈,企业追求快速扩张采增强自身的竞争力,于是掀起了企业并购的浪潮,但历史数据显示,大多数企业的并购活动是以失败告终的.文章首先分析影响企业并购效果的因素,然后提出提高企业并购效果的建议.     

跨国银行在华并购的经济影响

银行跨国并购与跨国银行在东道国设立分支机构一样，属于跨国银行直接投资方式的一种。它是指一家商业银行为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国银行的一定比例甚至全部股份或资产收买下来，从而对其经营管理实施部分或全部控制。银行跨国并购可以由发起收购的银行直接向国外目标银行投资，也可以通过在外国的子公司、分行进行并购活动。20世纪80年代以来跨国银行并购迅速发展，成为服务业乃至所有跨国并购中的领先行业，特别是2000年以来，银行跨国并购更成为第五次并购浪潮中的亮点。     

我国上市公司并购活动行业集中性现象的成因分析

近年来,我国企业并购数量大幅度增长,其中一个明显的特点就是并购活动主要集中在某些行业内,而其它行业的并购活动则较少,这种现象可称为并购活动的行业集中性。我们认为,产生这种现象是有其原因的,主要的影响因素有5个方面,在文中,我们对每个影响因素都作了分析。最后,在得出结论的基础上,我们提出了做好企业并购活动的一点建议和措施。     

银行业对房地产的需求发生质的改变

在新的世界经济秩序中,各大银行之间开始进行重组,欧洲、美国和亚太地区的此类并购活动将会日益增多,这无疑会给亚太地区的房地产主管们带来巨大压力。亚太地区的发展态势以及全球的增长势头,房地产业并购热潮的到来,都将对亚洲银行和金融机构使用和运营房地产的方式产生显著的影响。     

互联网行业并购的风险与防范

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文以互联网行业为例,剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高互联网企业并购活动的成功率。     

对银行并购的规模经济的再思考

对规模经济的追求是20世纪80年代以后全球银行业并购的主要动因之一.然而,银行的“合理规模“是有限度的,规模过大反而会导致“规模不经济“.审视近20年来银行业的并购活动,很多银行的规模远远超过了“合理规模“的标准,显然,用传统的“规模经济“标准来评价银行的并购已经不再合适,需要从其他角度对银行并购的规模经济进行再思考.     

论企业的并购协同效应及其实现

实施并购是企业适应市场环境变化所采取的措施,是市场经济发展到一定阶段的产物。而并购协同效应的实现是并购活动能够取得成功以及在多大程度上达到企业的的并购目标的关键,文章对详细分析了企业并购活动的协同效应已经影响协同效应实现的因素,并对中国企业实施并购提出了几点建议。