薪酬管理体系:薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术

薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。在薪酬体系中，薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，是薪酬制度的灵魂。薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。     

基于能力的薪酬体系设计

以能力为基础的薪酬体系设计是以人为本思想在人力资源管理工作中的体现。本文从基于能力的薪酬体系产生背景出发,通过对设计难度的分析,详细论述了这种体系的设计步骤和方法,以及有效实施该薪酬体系的注意事项。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践--以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例，论述了企业薪酬体系建立的一般流程，在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新，特别是设计薪酬结构时，运用了层次分析法这一定量的研究方法，更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践——以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例,论述了企业薪酬体系建立的一般流程,在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新,特别是设计薪酬结构时,运用了层次分析法这一定量的研究方法,更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

我国企业薪酬管理新模式:宽带薪酬

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了我国企业传统薪酬模式中存在的问题和与之相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要注意的问题。     

WG公司的薪酬体系设计

本文的主要内容是WG公司的薪酬体系设计。通过对WG公司原有薪酬体系中存在问题的剖析，阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理的重要作用。     

国有企业薪酬分配问题探析

现代薪酬管理体系是当前人们应聘、工作、晋升等最为关注的问题之一。在社会主义市场经济体制条件下，在我国加入WTO后企业问竞争的国际化发展形势下，国有企业如何调整自身薪酬体系提升竞争力，成为不可回避的现实压力。本文从现代薪酬管理体系构建的重要性，部分国企薪酬体系存在的问题，以及路径探讨等三方面对部分国企薪酬体系进行较为全面的论述。     

宽带薪酬在湖南X公司薪酬设计中的应用研究

本文将通过对宽带薪酬概念的分析和应用，以X公司为研究对象，以其薪酬体系优化为主要内容，介绍X公司进行薪酬体系优化的必要性，并通过对X公司基本情况以及薪酬现状的分析，针对需要解决的问题提出优化思路。     

企业薪酬体系与员工心理契约匹配关系研究

薪酬体系要能达到组织预期的效果,必须和组织员工的心理契约相匹配,在不同的心理契约类型下采用不同的薪酬体系。首先对员工心理契约以及企业薪酬体系进行了分类,将员工心理契约分为交易型、关系型和理念型三种类型,将企业薪酬体系分为机械型、柔性型和平衡型三种;然后探讨了薪酬体系和员工心理契约之间的匹配机制和模式,认为交易型心理契约下适合采用机械型薪酬体系,关系型心理契约适用柔性型薪酬体系,理念型心理契约下则适用柔性型或者平衡型薪酬体系;在此基础上,对企业的薪酬管理实践给出了相应的建议。     

谈公平薪酬与效益薪酬

常见的薪资给付不公平表现在平均主义、人员差距、模糊工资和市场比较四个方面。有效利用人力资源管理模型中的“3P”模型——职位、绩效、能力三因素，可以设计出公平的薪酬体系。此外，企业在建立公平的薪酬体系的同时还应追求薪酬效益。     

制造业技术人员的薪酬体系设计初探

作为企业人力资源管理的核心,薪酬管理十分重要。企业与员工之间维系关系的纽带在于薪酬。员工为企业做出贡献,企业给予薪酬作为价值回报。只有薪酬体系完善、合理,才能进一步激发员工的积极性。文章首先阐述了制造业技术人员薪酬体系改进的必要性,进而分析了基于能力素质模型的薪酬体系及作用,之后构建制造业技术员工能力薪酬体系,对制造业...     

企业薪酬福利体系优化策略探究

薪酬福利管理现已经成为了企业人力资源管理的重要环节,这是因为员工的薪酬福利需求随着社会环境及经济环境发生了不同程度的变化,企业有必要通过科学的薪酬福利管理来激发员工工作积极性,从而满足行业竞争对于人才发展的要求。首先阐述了薪酬福利管理概念,其次分析了企业薪酬福利体系优化原则及优化内容,最后总结 了企业薪酬福利体系优化保...     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

关于企业职位薪酬设计的公平思考

企业薪酬体系的公平是留住人才、吸引人才的关键所在，而职位薪酬又是企业薪酬体系的重要组成部分。本文在简述公平理论的基础上，通过对常见的几种薪酬给付不公平的情况进行分析，论述了薪酬给付不公平的后果。针对中国目前企业的实际情况，运用公平理论对职位薪酬的设计提出一些思考，包括了职责澄清、职位评估和职位薪酬三个部分的一些建设意见。     

现代企业薪酬体系研究——我国民营企业薪酬体系初探

企业要吸引和留住高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文对我国民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

我国导游薪酬体系研究综述

近年来,导游薪酬体系在国内学术界引起了广泛关注。通过导游薪酬体系研究的相关文献检索,对我国导游薪酬体系研究的发展态势和国外借鉴情况、我国导游薪酬体系的构成要素和存在的问题研究、我国导游薪酬体系的改革创新研究等三方面进行了梳理与归纳,在此基础上总结评述我国导游薪酬体系研究需要进一步重视的问题和研究方向。     

基于胜任力的高校教师薪酬体系初探

高等学校教师薪酬体系直接影响着高校教师的发展及高校核心竞争力.从阐述胜任力的内涵和特征入手,探讨和分析了高校教师胜任力的内涵,剖析了我国高校教师薪酬体系目前存在的缺陷和构建基于胜任力的教师薪酬体系的意义,并提出构建基于胜任力的高校教师薪酬体系的四个步骤.     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.     

企业宽带薪酬体系探析

在国际企业界,传统的以等级为特征的垂直型薪酬体系逐渐被水平型的宽带薪酬体系所取代。宽带薪酬具有支持扁平型组织结构、引导员工重视个人技能增长等特点。把握宽带薪酬机制的有效性、完善员工技能评定与业绩考核等是实施宽带薪酬体系必须关注的问题。