搞活煤炭大、中型企业之我见

煤炭工业是国民经济的支柱产业,对国民经济的发展具有举足轻重的作用.但是,长期以来我国煤炭行业基本是粗放式的、以数量为纲的经营,同时由于体制与价格政策的不合理,加之企业经营机制上存在的弊端,导致了严重的全行业亏损,使煤炭企业活力不强,后劲不足,甚至到了举步维艰的地步.以海勃湾局为例,全局共有职工2万余人,拥有固定资产近4亿元,矿井设计能力达400万吨,但1991年全局仅生产原煤200万吨,不及矿井设计能力的一半,亏损高达6065万元.两座新建年产120万吨的现代化矿井也被迫停产搁置,     

利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

对政策性亏损生产矿井完善承包的办法

浙江省的煤矿由于所采煤层薄,地质条件复杂,因而政策性亏损额相对说也大。我公司现有10对生产矿井,其中7对属政策性亏损的矿井,1987年计划亏损额909万元。前几年,我们对这些亏损矿井试行过多种形式的承包责任制,都未与亏损指标挂钩,因而亏损指标年年突破计划。1986年曾对这7对矿井试行工资总额联产浮动包干的办法,结果原煤是超产了,发了18万元的超产工资,但却超亏62万元。1987年试行了工资总额联产联利浮动包干的办法,其具体做     

郴州地县煤矿急需解决的几个问题

郴州地区煤炭资源丰富,现已探明储量中可供地县社队开采的有1.62亿吨。全区现有地县煤矿20个,生产矿井21对,核定生产能力81万吨/年。有基建、改扩建矿井四对,投产后可增加生产能力26万吨/年。1983年生产原煤88.8万吨。从全区看,当前地县煤矿存在的问题主要表现为:亏损大、事故多、部分矿井采掘严重失调。1983年全区有19个地县煤矿亏     

在困境中奋进的邯郸矿务局——访邯郸矿务局局长、党委书记张复生

邯郸矿务局为国家大型一类企业,拥有6对生产矿井、7个非煤生产企业及工程处等20多个单位。1987年～1995年,全局累计亏捐7.58亿元,仅“八五”期间亏捐额达5.85亿元,平均每年亏损1.17亿元,被原煤炭部列为全行业36家特困企业之一。进入“九五”以后,该局亏损额逐年减少,至1998年实现了补贴后不亏损,2000年实现了补贴后利润1038万元,预计2001年可实现补贴后利润3000万元。同样的一个企业,拥有同样的一块资源,为什么会发生这样神奇的变化?为此,本刊记者对邯郸矿务局进行特此专访。张复生局长说,国有企业扭亏解困,关键在人!     

衰老矿井如何摆脱困境——山东省衰老矿井发展多种经营集体经济粗析

近年来,山东煤炭工业由于衰老报废矿井增加,经济效益明显下降。1982年后全行业由盈变亏,到1986年,除去政策性亏损指标和用折旧、包干工资、超产煤加价收入弥补外,仍超亏2455万元。经济效益差的原因,除了“投入”、“产出”比例不协调、各种增支因素出现外,主要是衰老报废矿井增加。象洪山、寨里、岐山、甘霖、禹村、莒县、坊子等矿都是亏损大户,有的矿亏损     

衰老特困企业摆脱贫困更需政策扶持

临沂矿务局成立于1960年,目前全局主业共有五对生产矿井和两对在建矿井,生产矿井中古城矿、株柏矿为骨干矿井,塘崖矿、褚墩矿、草埠矿为资源枯竭矿井。至2002年末,在册职工9613人,全局资产总额126940.7万元,负债122058.3万元,净资产4882.4万元,资产负债率为96.2％。至2001年,已连续29年亏损,累计亏损额高达56067万元,至2002年末,在煤炭市场好转的情况下,只实现利润76万元。 一、临沂矿务局当前面临的主要困难     

福建省提高煤价收到好的效益

福建省从1983年5月1日起,将省内煤炭价格吨煤提高10元,由原来的23.5元/吨提高到33.5元/吨,提高幅度为42.55％。调价取得了较好的经济效益,主要是: 一、调动了煤炭企业的积极性,促进了煤矿增产。福建省煤矿生产条件差,近几年大部分矿井逐步向深部延伸,各种生产费用不断增加,成本逐年上升,企业亏损严重。1982年省属煤矿亏损546万元,县属矿亏损220万元,全省财政共给煤炭企业亏损补贴1,174万元。由于资金困难,影响了煤炭生产,全省煤炭产量连续5年徘徊在400万吨左右,近三年还     

煤矸石的综合利用

永荣矿务局现有5个矿、10对井,地质储量5563万吨,此外劣质煤储量1700万吨。开采的四层煤均属0.4～0.6米厚的极薄煤层,万吨掘进率为420米;再加上矿井日渐衰老,实际生产能力逐年下降,1979年最高原煤产量约186万吨,1981年下降到158万吨;全局职工21451人,其中原煤生产人员只有13302人。因此,长期亏损,靠国家补贴过日子。亏损最严重的1974年,亏损额高达2125万元。     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

三线分离 以产定人 建立内部经营管理新机制

国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。     

抓“两转”再展宏图 提“两效”促进发展

抓“两转”再展宏图　提“两效”促进发展大雁矿务局１９９４年，上级下达给我局的政策性亏损指标是２１２５万元，由于狠抓扭亏增盈工作，后四个月不但扭转了超亏局面，而且全年实现利润１５．５万元，吨煤成本降到６３元，全员效率提高到每工４．８７吨，原煤三材消耗继...     

改善经营管理 矿山扭亏大有可为

吉山铁矿是含铁品位平均只有18.2%多大型磁铁矿床,是政策性补贴单位.1984年,全矿实际剥采比为1.89,选矿比6.14,主要产品含铁61%的铁精矿粉售价为70.5元/吨,而单位成本为75.91元/吨.1985年,南京市经委对吉山矿实行亏损定额包干,超亏不补,减亏全留,确定了三年不变的优惠政策.全矿上下积极眼睛向内,加强内部管理,全力以赴搞好内部挖潜革新改造,减亏增收,提高经济效益,取得了一定成效.     

引入竞争机制 实行内部招标承包

沈阳矿务局所属本溪机电总厂,是一个拥有1500多名职工的中型企业。近三年来,由于经营管理不善等原因,亏损逐年递增。1987年1～9月份已亏损170万元,成为全局亏损最多的单位。在局与该厂协商后几年承包指标时,陷入了一对一谈判的僵局,局确定的承包基数无法落实。为从根本上解决该厂严重超亏的问题,沈阳矿务局决定引入竞争机制,对该厂实行内部招标承包经营。一、招标承包步骤招标前,局承包小组对该厂的资产、资     

官地矿技术改造经济效益分析

我局官地矿原是由小煤窑改造并简易投产的矿井,原来矿井建设十分简陋,开拓部署极不合理。为了改变这种状况,自1973年开始至1986年连续三次进行了技术改造,共用国家投资1.54亿元(不包括引进综采设备投资约8400万元),矿井能力由90万吨/年增至330万吨/年。边生产、边改造、边建设为期12.5年。在此期间共生产原煤3065万吨,实现税利3.33亿元,超过国家投资0.96亿元。1986年生产原煤400万吨,超过设计能力20%以上,取得了较好的经济效益。     

问题与建议——阜新矿务局走向市场后经营困境调查

一、阜新矿务局走向市场后存在的主要问题 1、国家退库指标减少,企业增支额度大,增收额度小,完成亏损指标难度极大 1992年,国家下达给阜新局的亏损指标为14070万元,实际亏损16016万元。1993年,煤价放开后,比上级下达的亏损指标7200万元超亏16783万元。因此,完成国家下达的亏损指标难度极大,其主要原因是:     

我们是怎样推行经营承包责任制的

一.问题的提出梁平县邵新煤矿是1974年投产的小型煤炭企业,现有两对生产矿井,设计能力分别为9万吨和3万吨,16个炼焦窑,设计能力为2.5万吨;开采煤层平均厚度0.55米;职工1516人。该矿投产初期,由于“左”的思想干扰,企业经营管理混乱,连年发生亏损。1974—1977年间,仅产原煤16万吨,焦炭1.5万吨,亏损总额达136.8万元。为扭转这种局面,企业紧紧围绕提高经济效益,狠抓     

高德矿实行全员现金抵押承包

阜新矿务局高德煤矿是一个有50多年开采历史的老矿,现有三对矿井,年设计能力为66万吨,共有职工5700人。1980年以后,矿井开始萎缩,煤炭产量从85.2万吨以年平均10.7%的幅度逐年下降,到1986年原煤产量降至42.16万吨:企业亏损从512.4万元,以年平均26.72%的幅度逐年增加,到1986年企业亏损上升到1915万元。1987年虽然产量比国家计划提高10.3%,但企业亏损却高达985.16万元,超     

一个资源枯竭型企业“起死回生”的若干启示

兖州矿业集团公司唐村煤矿是一个建于1958年的中型薄煤层矿井,由于长期开采和井下煤炭储量的减少,1991年底经上级批准注销了矿井生产能力,进入了衰老期,原煤产量由1989年的70万吨降到1992年的23万吨,经营由1989年盈利480万元转为1992年亏损1710万元。为了给衰老的唐村矿寻     

实施总承包的有力工具——目标管理(下)

鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准,安全措施费