深化改革 强化管理 努力开创扭亏增盈工作新局面

1999年以来，河北省供销合作社认真贯彻落实国务院[1999]5号文件精神，紧紧围绕全国供销合作总社抓好扭亏增盈工作的部署，以深化改革为突破口，全面强化经营管理，促进全省供销社系统扭亏增盈工作深入开展，取得了显著成效，截止到1999年底，全系统全部企业利润总额11963万元，     

坚持改革创新 确保扭亏增盈

当阳市供销社1996年资产负债率已达145％，全部资产中呆死帐、经济包袱高达8418万元，占43．2％，5836万元固定资产，能创效益的不足40％。1997年以来，我们坚持以改革总揽扭亏增盈全部工作，扭亏增盈三年三大步：1996年底全系统亏损1996．5万元，1997年比1996年减亏293．5万元；1998年比1997年减亏711万元；1998年剔除政策性亏损和历史包袱利息，全系统盈亏基本持平；1999年以来，表现为三个增加：     

构筑新的经济框架推动扭亏增盈

近几年来，天津市供销合作总社认真贯彻落实中央、国务院两个5号文件精神及全国总社关于扭亏增盈的要求，抓住机遇，大力度地推进改革，卸包袱，调结构，转机制，求发展，使全系统亏损局面得到有效遏止，扭亏增盈取得实效。全系统盈亏相抵后1997年实现利润805万元，1998年实现利润1361万元，1999年实现利润2989万元，比1998年增盈1137万元，增长138％，今年上半年实现利润1429万元，比去年同期增长282．09％。天津市供销社在困境中初显生机。     

深化改革是实现扭亏增盈的根本出路

海南省供销合作联社以深化改革作为扭亏增盈的治本之策，真抓实干，扭亏增盈两年迈了两大步：1998年实现净利润172万元，1999年实现当年经营利润1128万元，盈亏相抵后实现净利润616万元。连续两年实现扭亏增盈。     

决策 管理 凝聚力是扭亏增盈的法宝

扭亏增盈，既是供销合作社的政治任务，也是供销合作社的经济任务。基层社是扭亏增盈的主战场，也是重点和难点，找到亏损的源头，抓住扭亏的法宝，扎扎实实去落实，就能很快见到实效。去年以来交口县康城供销社根据自身实际，     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

服务“三农”大局 发展兵团经济——访新疆兵团供销社党委书记徐瀛洲

新疆兵团供销社以兵团党委提出的“发展壮大兵团，致富职工群众”为工作目标，以服务“三农”为宗旨，积极参与农业产业化经营，努力发展合作经济组织，不断深化供销社改革，各项工作取得显著成就。至2005年，兵团供销社系统经营规模164亿元，资产总额达83．48亿元，全系统实现利润近2亿元，盈利水平一直位居全国供销社系统前列，连续四年荣获“全国供销社系统经济效益优胜单位”，为兵团经济发展做出了积极贡献。     

建设市场 盘活资产 改革发展 扭亏增盈

武汉市供销合作社总社现有12个直属公司、1所中专、12个城区公司、7个郊区供销社、125个基层社、345个独立核算企业，3441个经营服务网点，职工近6万人，资产总值29．5亿元。几年来，在省社和市委市政府的重视支持下，我们建设市场，盘活存量，促进了企业扭亏增盈，全系统亏损面大幅降低，近两年剔除棉花行业主要因政策性亏损因素，     

把供销社改革推向法制化轨道

当前，供销社改革已进入关键时刻，能否生存和发展，扭亏增盈能否实现，既是改革的重点又是难点。针对重重困难，广西百色市供销社“两会”班子领导，没有望而却步，精诚团结，心往一处想，逆水行舟带领700多个员工齐心合力闯市场，努力寻找经营突破口和新的经济增长点，抓购销稳住农村市场，走种养并举、创办市场，     

彻底改革是实现扭亏增盈的根本出路

居高不下的亏损是旧体制下深层次矛盾积存的顽固性堡垒，它既是制约供销社经济发展的重点和难点，也是系统和社会关注的焦点与热点。在这躲不开、绕不过、非打不可而且刻不容缓的扭亏增盈攻坚战中，我省供销社把实行以脱胎换骨的战略性调整，换人换血换制度的改造为核心的彻底改革作为根本性举措来抓，     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

现阶段供销社改革的关键:重点发展农产品加工业

当前，关于供销社改革的研究以及一些地方出台关于供销社改革的方案，都有点急于求成。供销社改革应是一个较长的过程，绝非一蹴而就。可以采取分步并各个击破的方法。具体来说，第一步，奠定经济基础阶段，以经济效益为中心，壮大实力；第二步，领办创办合作社阶段。供销社改革，势必涉及产权、人事改革问题，这些改革力度大，阻力多，往往伴随较大的风险，所以供销社更要谨慎行事。为规避风险，供销社可以先领办创办合作，旨在积累一定的经验；第三步，完成真正合作社阶段。供销社扭亏增盈的时间不长，经济基础较薄弱，现阶段供销社改革正处于三步走的第一步：打好自身经济基础。（该观点主要参考：郭冬乐，宋则．中国商业理论前言[M],北京：社会科学文献出版社，2000．）当前，一些地方供销社忽视经济效益，急于搞资产变售，职工买断工龄下岗等风险很大的合作化改造，导致局部基层社架空的结果也证明了这点。     

开拓市场 扭亏增盈

杨坊供销社是甘肃省民乐县经营规模最小的一个基层社。供销社年销售总额在1997年以前只有140万元左右．自1991年开始出现亏损，连续六年虽调换两任主任，均无力扭亏，而且越亏越多，至1996年底，累计亏损挂帐包袱达133万元，没有反映的潜亏还有17万元，应收帐款高达62万元，18名职工就有16名欠款16万元，最高的达3．7万元。     

前进中的山东省商河县供销社

山东省商河县供销社是集贸易、服务、农副产品深加工和科技推广为一体的企业集团，下辖29个独立核算单位，其中工业企业4个、县直专业公司5个，基层供销社19个，职工学校一处；总资产8．1亿元，其中固定资产3.8亿元。年销售收入5亿元，年实现利税2500万元。年完成工业总产值3．5亿元，拥有员工1800人。     

云南省供销系统一九九九年度减亏24.49%

过去的一年，对于全省供销社系统是外部环境比较困难的一年。首先，由于消费市场低迷，物价持续回落，整个流通领域反映生意难做；其次，由于云南两烟双控和天然林禁伐的特殊原因，以及农产品价格不断下跌，农民现金收入减少，购买力下降；另外，农资流通体制改革，工厂化肥可以直销，“农业三站”允许经营农资，调控肥取消后财政补贴骤减，全系统的销售量和经济效益受到极大冲击。面对严峻的市场形势，各级供销社在改革中求生存、求发展，全年工作仍取得较好成绩，表现在以下几个方面：一、扭亏增盈工作取得一定成绩，六年来第一次出现了减…     

向农村要市场 靠管理出效益——南县供销社扭亏增盈情况调查

五年前,南县供销社资不抵债,亏损严重.五年后的今天,通过不断深化企业改革、转换经营机制,扭亏增盈,成绩显著.固定资产投资由1988年末的2716.7万元,增加到1993年末的6307.2万元,增幅132.20%,超过了建社38年的总和;流动资产总额、商品销售额、实现利税等经济指标分别由1988年末的1.12亿元、2.62亿元和205.7万元,上升到1993年末的3.62亿元、4.86亿元、685.6万元,增幅为222%、85%和233.3%.特别是1994年上半年,全社上缴国税1146万元,比去年同期增长8倍,成了今年完成南县国税任务的“半壁河山”.受到了县委、县政府和上级有关部门的大力表彰.     

张娜的七百天

她到供销社工作，已经整整七百天； 第一天，供销社的账户上只有2000多元，债务近3亿元； 第十八天，她当着干部职工的面，立下军令状； 她十天时间“找”来200万元；一百九十天“找”来6000万元；五百天卸掉供销社2．2亿元的债务； 现在，她带领的广东惠州市惠阳区供销社企业红红火火、合作经济蒸蒸日上。恐怕，在她第一天来这里时，都不会想到，第七百天居然是如此美好。 这就是广东惠州市惠阳区供销社主任张娜的七百天。[编者按]     

二次创业之路

山东省新泰市供销社主任李德文，今年36岁，参加工作18年来担任过粮食局会计、财务科副科长、结算中心主任，总会计师。1998年初调任新泰市供销社主任。当时的新泰市社有资产3．5亿元，却有3．8亿元的负债．光欠银行的钱就是2亿多。     

激流险滩勇者胜——新疆昌吉州供销社系统整体扭亏效益连年上升探因

新疆昌吉回族自治州供销社是50年代初建立的“老字号”企业，几十年来风雨兼程，几多辉煌。然而，随着市场经济大潮的来临，使供销社犹如一条严重超载的旧船，在狂风巨浪中飘摇，形势异常严峻。到了1996年全州供销社系统140多个独立核算企业中，有70％以上连年亏损，累计亏空挂帐近8000万元，而且在继续增加，     

喀喇沁旗供销社的新生之路

近年来，喀喇沁旗供销合作社深化改革，创新机制，围绕办成农牧民合作经济组织这个目标，以引领农牧业产业化经营为切人点，以烤烟、桑蚕养殖为主体，逐步构筑起覆盖全旗的产供销一条龙、贸工农一体化的农牧业产业化经营体系。现在，旗供销社下属15个基层供销社，2个股份公司，2个加工龙头企业，全系统在岗职工304人，资产总值2．7亿元。1996年旗供销社转制以来，全系统累计完成商品销售收入10．78亿元，上缴国家税金总额1．1亿元，实现综合经济效益7800余万元。