曹曾俊:依托庞大实体店网点,备战新经济

<正>红旗连锁网购商城全新升级上线与苏宁云商的强强联手,是红旗连锁上半年的重要战略合作红旗连锁在互联网金融、O2O等方面也将继续推进2014年是传统零售商的O2O元年。四川零售龙头企业、在西部一线大城市成都拥有1500多家营业网点的红旗连锁,近期也频频出招,发力O2O。4月底,传出红旗连锁联姻零售商巨头苏宁云商,共同打造优势O2O平台的重磅消息;7月,红旗连锁宣布其微信订餐平台即将上线,首秀移动互联O2O功力……     

“红旗“漫卷笑傲西部——与红旗连锁有限公司党委书记、董事长曹世如对话诚信

“是的,我不管走到哪个地方,不管在任何场合下出现,老百姓看到都要说:‘红旗连锁的老总来了! ’我觉得人们是把我当作了红旗连锁的形象。人们的敏感使我想到,我的一言一行都代表着企业的形象,从他们的目光中,我也找到了为党为社会的事业付出所得到的回报。”     

“红旗“怎样插满天

最近,在AC尼尔森公司对成都消费市场进行的一次专项调查中,红旗连锁成为市民心中认可度最高的超市。作为四川省最大规模的连锁企业,红旗连锁2001年以销售收入13亿名列四川商业企业榜首。红旗连锁董事长兼总经理曹世如亦当选2001年四川十大财经风云人物及十大创业之星,同时入选的还有宜宾五粮液集团总     

热烈庆祝红旗连锁成功改制3周年

(一) 成都红旗连锁有限公司经过风风雨雨、坎坎坷坷的奋斗,从小到大、由弱到强,日益发展壮大。在市场竞争激烈的今天,迎来了红旗连锁成功改制3周年的大喜日子。这3年是红旗连锁人艰辛创业的3年、敢于拼搏的3年、努力奋进的3年、勇于创新的3年。成都红旗连锁有限公司与原成都红旗商场彻底脱离,并于2000年6月成功改制,在各级党委、政府的关心支持下,在全体员工的共同努力下,现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经符、     

7-Eleven的成功对红旗连锁超市发展的几点启示

本文通过对7-Eleven连锁便利店的成功因素进行分析，分析了以成都市红旗连锁超市的发展状况，并结合7一Eleven的成功模式和我国的国情，对红旗连锁超市的发展提出了几条启示。     

红旗

中国的女界强人，有的因歌喉美妙而红，有的因身材美貌而红，有的因体坛夺冠而红，而曹世如的红，却全是因了“红旗连锁”这个牌子     

百事“四川力量”力挺成都制造

在红旗连锁超市里，“成都印象罐”的百事类饮品在饮料展柜里十分引入注目。这是中国城市品牌推广中城市营销与企业营销的一次创新和完美结合，也成为百事可乐100年历史上的第一次。     

新征程上的“新红旗”——记甘井子区红旗街道“红旗筑垒行动”

<正>2022年初以来，大连市甘井子区红旗街道党工委以“高举红旗、建设红旗、热爱红旗”为主线，大力实施以“夯基、重塑、引领”为核心内涵的“红旗筑垒行动”，通过再塑红旗之魂，再创新红旗精神，传承红旗文化，有力引领和拉动了全街道各项建设高质量发展。四个突出推进“红旗筑垒行动”·按照“高起点谋划、高标准要求、高质量推进”原则，     

谁造就了红色商人红旗梦——记成都红旗连锁有限公司总经理曹世如的创业历程

“红旗连锁”、“红色商人”、“商界女强人”……这一段时间在商界刮起了一股强劲的“红旗风”达到了“人气、财气”双旺的境界。 铁一般的意志，金子般的人格，海一样的胸怀……这些评价对曹世如来说是否恰如其人？ 她说：成功女人的背后不仅仅是艰辛和泪水。那还有什么？难道她成功的愿望就是为了生存？！ 坐在我们面前，四十开外的曹世如尽管意气风发，音容爽朗；但谈吐间还是显得有些饱经风霜，当她丰富的表情配合有力的手势快速变换时，她那一段充满艰难坎坷的历程凸现在我们的面前。 二十八年烙成一种深厚的情感 我们翻开曹世如的个…     

“红旗”轿车还能扛多久？——浅议“红旗”品牌策略

红军在井冈山的时候，环境异常恶劣，林彪提出了名的疑问：“红旗还能打多久？”对比“红旗”轿车当前的处境，完全可以用这句话来形容，实际上，用“能打多久”来表达“红旗”当前的处境，显然有点高估，用“扛多久”或“抗多久”来形容可能更为贴切。