国有企业其它形式用工模式的思考

自2008年1月1日,新《劳动合同法》颁布实施以来,企业其它形式用工越来越受到企业的重视和关注,也从法律层面给予了劳动者更多的保护。其它形式用工在发挥自身用工方式灵活优势的前提下．也对当前人力资源管理提出了一个新的课题。本文针对当前所存在的各种不同形式的用工,结合个人工作浅谈一点个人看法。     

劳务派遣用工的涉税分析

<正>劳动合同与劳务派遣是目前企业主要的用工形式。劳动合同用工形式,是劳动者与企业直接订立劳动合同;劳务派遣用工形式,是劳动者与劳务派遣单位订立劳动合同,劳务派遣单位再与企业订立劳务派遣协议。两者适用的税收政策存在明显差异,本文主要对劳务派遣用工的涉税政策进行分析。     

基层央行合同制用工管理风险防控长效机制探讨

为进一步加强合同制用工管理,有效防范各类合同制用工风险,对基层央行合同制用工情况进行分类,针对不同用工形式分析管理过程中现状及风险,提出一些风险防控的长效机制建议。     

施工企业弹性用工初探

施工企业通过劳务派遣或社会招聘的方式利用社会人力资源,实行弹性用工过程中存在种种问题,这些问题如不能妥善解决将直接影响企业施工生产甚至引发社会不稳定因素,本文分析了当前施工企业存在的问题,并结合所在施工企业实际从劳务用工组织形式、规章制度、激励考核、合同管理等多方面论述了施工企业推行弹性用工的具体做法,解决了劳务用工的诸多矛盾。     

对规范和预防基层人民银行劳务派遣用工法律风险的思考——以云南辖区部分州市中支为例

<正>随着《劳动合同法》的生效,劳务派遣这一新的特殊用工方式专门以法律的形式被确定下来,使众多的采用劳务派遣这种用工方式的单位和个人得到了法律的指引。近年来劳务派遣用工有效缓解了基层人民银行人员紧张的问题,各基层行切实加强和规范劳务派遣用工管理,较好地发挥了劳务派遣制用工辅助基层央行履职的作用。但在引进劳务派遣用工形式中,也存在着一定的法律风险、管理风险和制度风险。笔者对云南辖区2家州(市)中支劳务派遣用工进     

电力企业劳动用工管理浅谈

企业在发展的过程中,盈利是其经营的根本目的。企业劳动用工,对于企业的收益现状产生了较大的影响。电力企业作为常规企业的一类,其在经营的过程中也面临着此类问题。如何良好的开展劳动用工管理,并且实现促进企业发展,稳定企业收益的目的,成为当前电力企业管理者以及研究人员长期研究的课题。在此背景下,本文针对电力企业劳动用工管理,进行简要的分析研究。     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.     

建筑施工企业人力资源风险控制初探

建筑施工企业属于劳动密集型企业,由于其用工多,管理不规范,易给造成造成较大的用工风险。本文分析了建筑施工企业人力资源风险的特点,提出相应改进措施,以期降低用工风险。     

建筑施工企业人力资源风险控制初探

建筑施工企业属于劳动密集型企业,由于其用工多,管理不规范,易给造成造成较大的用工风险。本文分析了建筑施工企业人力资源风险的特点,提出相应改进措施,以期降低用工风险。     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

商业银行劳动合同管理初探

目前商业银行用工形式主要包括在职正式员工、内退员工、劳务派遣用工和物业服务外包用工等几种类型,不同类型用工形式的管理方式不尽相同．甚至存有较大差异。如何规范地通过劳动合同的签订、履行、终止以及变更、解除来调节劳动力的供求关系．既能使劳动者有一定的择业和流动自由,又能制约劳动者在合同期履行劳动义务和完成应尽职责,从而使劳动力有相对的稳定性和合理的流动性。保证国家、企业、劳动者三方利益,已成为银行人力资源管理部门工作的重中之重．     

劳务派遣涉税处理及风险防范

劳务派遣是指劳务派遣单位与劳动者签订劳动合同,与用工单位签订劳务派遣协议,将劳动者派遣到用工单位从事约定的生产劳动的一种用工形式。劳务派遣作为一种新型的用工方式,目前在一些劳动力密集型企业中运用较为普遍。本文对劳务派遣过程中的涉税处理及风险进行分析。     

后勤服务企业统计指标标准管理思考

供热、物业、机关、医院等部门是重要的后勤企业。俗话说,"兵马未动,粮草先行",这充分说明了作为"先行官"的后勤工作之重要。好的后勤服务对于企业的发展是至关重要的,所以,后勤服务企业为了加快发展,对后勤各项工作的考察引入了统计指标体系。本文就后勤服务企业如何制定一套符合自身发展规律、科学有效的统计指标标准及应用进行阐述和思考。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

优化劳务用工管理实现合作共赢

劳务用工管理是施工企业管理活动中的一项重要工作,不当劳务用工会影响项目安全质量、项目工期、企业经济效益和长远发展,本文结合企业管理实践,主要从劳务用工战略管理、队伍筛选、岗前培训、过程管理控和共建和谐等五个方面做好劳务用工管理,借此也为同行企业提供可借鉴管理经验.     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

企业后勤业务流程化管理的探讨

企业后勤业务流程化管理是企业加强内部控制、确保企业后勤服务质量、加强执行力的重要措施。企业后勤业务流程化管理包括后勤业务流程目录确定、后勤业务流程梳理、风险评估、完善业务流程化控制措施、运行与维护、监督检查等内容。     

后危机时代企业用工风险成因分析及预控策略

后危机时代企业用工策略的多元化为企业发展提供了更多的契机也形成了更为复杂的风险,如何有效的识别风险就成为企业人力资源管理的关键。本文基于系统分析的视角,对影响企业用工的宏观风险、中观和微观风险进行了有效的分析,并以此作为依据指出形成危机的关键成因,提出企业可供选择的策略。     

后危机时代企业用工风险成因分析及预控策略

后危机时代企业用工策略的多元化为企业发展提供了更多的契机也形成了更为复杂的风险,如何有效的识别风险就成为企业人力资源管理的关键.本文基于系统分析的视角,对影响企业用工的宏观风险、中观和微观风险进行了有效的分析,并以此作为依据指出形成危机的关键成因,提出企业可供选择的策略