浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

企业内部控制相关问题探讨

科学有效的内部控制制度是确保企业发展壮大的关键,企业要在市场经济中保持长久强劲的竞争力,必须实施全面的内部控制制度.企业在开展生产经营的同时,应该采取一系列控制方法、举措和程序,以保护企业内部资产的安全性、完整性以及保证企业会计信息质量的真实性.严格遵守国家相应的法律法规和规章制度,执行企业内部经营管理的各项任务,可以有效地防范和降低企业经营管理风险,提高企业的经营管理效率.在新的形势下,国家和企业都应重视内部控制制度的建设,完善内部控制的内容,从而提高企业的经济效益和竞争力.目前,越来越多的企业开始重视和完善内部控制制度,内控制度的完善也更加助力企业财务活动和会计工作的规范开展,对企业的长期稳定可持续发展有着重要的意义.     

浅析我国中小企业内部控制制度的构建

内部控制制度保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,提高企业经营管理水平。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。     

基于《企业内部控制规范》的若干理论问题探讨

为了引导和推动企业建立健全内部控制制度,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,中华人民共和国财政部企业内部控制标准委员会制定了<企业内部控制规范>(征求意见稿)(以下简称内部控制规范).内部控制规范的制定充分体现了立足国情,实行创新;突出重点,解决问题;降低成本,稳步推进的原则.对完善公司治理,提高企业经营管理水平和效率,促进企业发展具有举足轻重的作用.     

关于现代企业制度下的内部控制制度建设研究

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。本文针对现代企业制度下的内部控制制度建设进行相应的分析和研究。     

信息化背景下关于完善铁路运输企业内部控制制度的思考

在新的发展环境下,国有企业体制改革的持续深化,使得铁路运输企业原本的垄断地位被打破,其经营管理也因此受到了很大影响。在这种背景下,铁路运输企业想要实现自身的健康稳定发展,需要对内部控制制度进行健全和完善,通过有效的内部控制来保障资金安全、规范业务开展,提升经营效率。本文从铁路运输企业内部控制制度的特殊性出发,就现阶段铁路运输企业内部控制中存在的问题进行了分析,并立足信息化背景,提出了完善铁路运输企业内部控制制度的有效措施。     

完善企业内部控制的途径探讨

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,加强和规范企业内部控制制度可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,可以促进企业的可持续发展。在现阶段社会经济发展的情况下,企业内部控制应当适应经济发展和社会主义市场经济体制改革的需要,加强和完善企业内部控制制度。     

关于加强企业内部财务控制的几点思考

<正>内部控制,是指企业经营管理者遵照国家的有关法律、法规规定、为实现其经营管理目标、正确贯彻其经营决策、维护企业资产安全、完整、保证各项经济活动合法、准确、有效、在企业内部建立的、作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统。其中,建立一套严密而又完整的包括防范财务风险为目标的企业内部财务控制制度对促进企业规范运作、有效抵御内外部各种不利因素的影响尤为重要。     

关于企业内部控制制度体系探讨

科学有效的内部控制制度可以优化资源配置。本文就企业内部控制制度的涵义、基本方式、以及现代企业内部控制制度在企业经营管理中出现的问题和改进措施进行了深入细致的剖析,旨在改善企业不合理的控制方法、提高内部控制制度在企业的效果,使企业在优良的环境中不断壮大。     

会计视角下的企业内部控制体系探析

企业内部控制是实现企业自我调整和自我约束的有效手段,有利于规范企业经济行为,提高企业经营管理效率。会计控制作为企业内部控制的核心内容,对于确保企业财产安全与完整,提高企业会计信息质量,保证财经法规的贯彻执行起着至关重要的作用。基于此点,本文从健全会计内部控制制度、完善会计监督机制、开展内部审计、提高财会人员内控意识着手,对会计视角下企业内部控制体系的构建进行探析。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

浅谈内部控制制度评审的应用

企业内部控制制度的建立、健全和有效,是提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业经营机制有序运转的前提,而企业内部控制制度评审则是促进企业完善内控制度并有效实施的基础。本文通过探讨把内控制度评审做为一项审计内容或一种审计方法在实践中的应用,从而有效促进企业内部控制制度的建立健全和有效性。     

企业内部控制存在问题与对策

我国企业根据国家内部控制规范的要求,实施企业内部控制制度。随着国资委、证监会强力推广,内部控制制度像雨后春笋般的在各企业建立起来了。内部控制制度作为企业经营过程的一部分,与经营管理相融合,对提高企业管理水平和执行力,提升企业核心竞争力,促进企业长治久安和可持续发展起到了良好的作用。但发展的很不平衡。本文通过分析我国企业内部控制制度的现状,指出了目前国内企业内部控制存在的问题,提出相应的对策。     

对企业内部控制制度体系的几点思考

企业内部控制制度的建立是企业适应社会经济发展的需要,完善的内部控制制度可以提高企业的经营管理效率,反映企业的管理水平。本文在介绍内部控制制度概况及内部控制的问题基础上,从三个方面详细阐述了如何有效的建立企业内部控制制度体系。     

监察审计人员派驻制对基层国有企业内部控制制度有效实施的思考

现今国有企业基本上都建立和实施了企业统一的内部控制规范体系,对提升企业内部管理水平和风险防范能力起到了一定作用,但在具体实施时存在诸如一言堂,内部控制制度形式化等诸多问题也是不可回避的.使得合理保证企业经营管理合法合规,国有资产安全、财务报告及相关信息真实完整等内部控制目标难以真正实现.监察审计人员派驻制对国有企业内部控制的有效实施具有不可忽视的作用.本文通过对国有企业内控制度问题的研究,探讨监察审计人员派驻制对国企内控制度有效实施的重要作用.     

浅谈内控制度在企业管理中的作用及发挥作用的机制

2009年7月1日,《企业内部控制基本规范》率先在上市公司范围内实施。内控制度是推动企业健康持续发展的重要保障,内控制度在企业经营管理中的重要作用也有效得到发挥本文结合实际探讨内控制度在企业管理中的作用及其发挥作用的保障机制。     

内部控制:重在控制

一项好的内控制度，应该达到以下标准：其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。亦即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性。亦即内控制度作为一种制度应真正成为企业管理的行为规范。其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视。亦即内部控制要形成科学的机制，尤其是应将对经营管理过程的控制放在突出的地位，以此防患于未然。其四，控制效果良好，内部控制的功能得到有效发挥。     

浅谈公司治理与内部控制的关系

公司治理和内部控制都在公司战略规划、经营管理中发挥着重要的作用,公司治理为公司提供制度基础和责任体系,是公司有效内部控制的基础同时也制约公司内部控制体系;内部控制是构成企业内部运行规律控制特性的经营管理制度的基本框架,是形成企业管理的核心。二者之间既有紧密的联系,也有一定的差异,本文将简要介绍公司治理与内部控制之间的关系。     

集团公司内部控制浅议

内部控制与治理是现在各企业和公司发展的永恒主题,也是衡量当代企业经营管理质量的标准。根据对国内外各企业经营和管理的调查,企业内部控制的完善程度直接反应了企业管理水平的高低。同时,建设内控体系也是提高经营管理质量的有效手段。深化煤炭企业的内部控制职能,优化内部控制制度,无疑对于改善煤炭企业经营管理、提高经济效益有着重要意义。     

对企业内部控制相关问题的探讨

作为企业受托者实现其经营管理目标,内部控制制度在企业内部管理系统中具有举足轻重的作用。有效的企业内部控制能够保护企业资产的安全、完整与有效运用,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。然而就我国目前企业内部控制的现状来看,存在着很多隐性问题,妨碍了企业内部控制目标的实现。本文对我国企业财务内部控制中所存在的诸多问题,提出了一些行针对性的建议。