企业合同管理中风险控制措施探究

随着我国经济的飞速发展及企业法律意识的不断加强,为了更大程度的发挥的企业合同的作用,防止在企业之间进行合作时,出现不必要的合同纠纷.企业越来越重视对合同的管理,不断提高对企业合同管理中风险控制的意识,不断的提高对风险的鉴别能力,进而采取有利措施对风险进行评估、预防,提高企业合同管理的质量.本文将对企业合同管理中风险控制措施进行探析,进而减低企业的合同管理风险,提高企业的核心竞争力.     

浅谈合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

伴随我国经济发展水平的提升,建筑行业的发展也呈现出一派繁荣的景象,全国各地的建设工程项目显著增加,建筑规模也逐渐扩大。为了缓解当前我国土地紧缺的现状,高层建筑工程项目数量上升明显,这不仅给建筑工程施工的安全性造成了威胁,同时也增加了技术难度。由于技术难度较高,建筑工程项目在施工过程中面临的各种影响因素也逐渐增多,合同管理的风险也会加大,这就要求管理人员进一步规范管理流程,学会科学分析和控制风险。本文就针对合同管理流程及其主要风险,进行了分析和研究。     

企业合同管理中风险控制措施探究

近年来,随着企业法制意识的增强,对合同管理越来越重视,为了防止因为合同问题而导致纠纷,企业加大了对合同管理中风险控制的重视.特别是随着市场经济的快速发展,合同管理中的风险逐步暴露出来,强化对风险的识别,可以更好的采取有针对性的防范对策,有效提升合同管理的质量,为合同发挥出作用奠定良好的保障.在文中主要就企业合同管理中的风险控制措施进行分析,以期强化企业合同管理的风险控制.     

加强合同管理降低企业资金风险

合同管理的全过程都存在着风险.企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同内容风险、合同管理风险.企业合同风险是由企业对合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同条款不严谨;合同管理不到位等几个方面的原因造成的.企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失.     

加强合同管理降低企业资金风险

合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同内容风险、合同管理风险。企业合同风险是由企业对合同风险管理的意识不强;合同管理人员缺乏专业知识,综合素质不高;合同条款不严谨;合同管理不到位等几个方面的原因造成的,企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节,采用相应的措施对合同风险进行管理,防止因此给企业带来经济损失。     

企业合同管理中的法律风险与控制策略探讨

对于一个企业要正常运转,必然面临着许多合同。如何管理好企业的合同,成为了相关人士探究的重要课题。本文分析了企业合同管理中的法律风险,并结合合同管理现状提出相应控制策略,为合同管理人士提供参考依据。     

浅谈合同管理中的风险控制

作为承包企业,要想获取良好的经济效益,就需要了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范风险,以争取良好的经济效益.笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策.     

建设工程施工合同的管理与风险控制

在以往的施工阶段全过程工程造价控制实施过程中会发现施工合同中存在诸多问题,施工条件复杂,可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符,也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷,给合同履行带来不确定性风险,导致施工付出沉重代价.因此,施工合同的管理与风险控制必须要重视.     

企业合同管理法律风险识别与防范

现代企业管理中,合同管理已经成为一项十分重要的项目,是企业开展经济活动的重要载体,在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色。本文就针对合同管理、风险管理以及法律风险进行研究。按照现存企业合同法律风险管理模式展开讨论,归纳总结相应的防范措施,努力探索构建适合企业长远发展的合同管理法律风险防范体系。     

浅论企业合同管理

企业合同管理作为企业管理的一项重要内容,它的关键就是运用法律手段来管理好企业。在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目的,明确相互权利义务关系而签订的合同,企业通过合同所确立的民事关系,是一种受法律保护的民事法律关系,所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为,是企业经营活动过程不可避免的行为。搞好合同管理,是维护企业合法权益的最基本的要求,做好企业合同管理显得尤为重要。合同管理对企业的成败非常重要,是防范企业法律风险的基础性工作。     

企业合同管理的财务风险防范探析

随着市场环境的扩大,企业间的经济往来越发频繁,合同成为企业合作的首要之选,合同管理在经营管理中的地位也随之提高。在合同管理中,企业面临着各种风险,尤以财务风险为主,如何防范财务风险成为各大企业的燃眉之急。因此,加强企业合同管理的财务风险防范,既可以提高企业的经营管理水平,又可以避免不必要的经济损失。本文从风险意识、制度建设、预警系统以及人员管理四个方面,探讨合同管理财务风险的防范措施,为进一步优化企业的合同管理提供参考。     

企业投资管理与风险控制

企业投资管理分投资决策程序、投资项目评估、合同签署、跟踪管理、会计控制及投资处置;风险控制是投资管理的重要组成部分,有效防范和化解投资风险是切实保护投资者利益、维护股东合法权益的重要举措。     

企业投资管理与风险控制

企业投资管理分投资决策程序、投资项目评估、合同签署、跟踪管理、会计控制及投资处置;风险控制是投资管理的重要组成部分,有效防范和化解投资风险是切实保护投资者利益、维护股东合法权益的重要举措     

企业内部控制环境下的合同管理研究

在市场经济环境下,企业的经济往来主要通过合同形式进行,企业的发展离不开合同,能否有效的维护自身的合法权益,控制合同风险,加强合同管理成为现代企业经营管理重要内容。在国家五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》中,对企业合同管理制度体系的建设、落实保障措施提出了具体要求,为规范企业行为,提高企业现代管理水平具有重要的指导意义。本人在开展公司内部控制体系建设过程中,     

水利工程合同风险防范与控制

水利工程合同风险是客现存在的,问题是如何搞好合同风险的防范与控制,其具体措施包括：提前制定风险防范的计划．提高合同管理人员的业务素质-积极推行合同管理目标制,大力推行合同示范文本制度以及做好风险控制工作等。     

油田企业实施合同管理的控制探讨

油田企业是经济体系中的重要部分,探讨油田企业的经营管理有着重要的现实意义。油田企业的经营管理离不开健全的合同管理制度和科学的控制方法,正确实施合同管理的控制方法,对员工的自身利益有着重要影响。通过阐述合同管理的基本含义,展开对油田企业实施合同管理的控制探讨。     

房地产企业风险控制

随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越来越重要。加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行。本文介绍了房地产企业的流程,分析了房地产开发企业流程管理中的风险点并提出了完善各流程内部控制的对策。     

施工企业流程重组与信息化风险研究

企业流程重组是个焦点话题,它涉及到企业人员、技术、组织结构、经营过程、文化建设等各方面的重新构建,在实现企业重构的过程中,信息技术是其有力的手段。针对我国施工行业普遍存在的问题,施工企业流程重组和信息化显得十分迫切和必要,但在具体实践中,还必须针对可能出现的风险做出相应的分析和有效的规避。     

浅谈企业合同管理

本文结合课程知识的学习与个人认识,对当前企业合同管理中存在的普遍问题进行总结和分析,并给出几点相应的措施建议。为的就是增强企业应对风险的能力和经营管理水平,以保障企业的健康发展。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…