试述集团子公司财务负责人职能定位

从企业集团子公司财务管理的实际出发,分析了子公司财务负责人在集团财务管理中所扮演的角色,分别从管控职能和服务职能两个个方面,对集团子公司财务负责人的职能进行了定位,从而更好地发挥子公司财务负责人的监管作用,同时为企业决策者提供优质的会计信息。     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

浅析事业单位如何发挥经济管理职能

改革开放以来,我国实行了社会主义制度下的市场经济,政府的宏观调控职能在经济管理方面起着极其重要的作用。而随着经济的发展,市场经济越来越复杂,单纯的市场调配已不能满足经济发展的需求,这样,事业单位发挥经济管理职能就显得尤为重要了。     

正确认识和发挥财政的职能与作用

正确认识和发挥财政的职能与作用李光珍财政是各国政府用以干预市场经济、影响社会经济活动、调节各方面经济利益关系、平衡社会总需求与总供给矛盾的最基本手段。在我国计划经济向市场经济转轨的过程中，从我国国情出发，借鉴外国经验，正确认识和运用财政的职能作用，对...     

集团企业资金结算中心的职能发挥与岗位分析

资金结算中心是为适应企业规模化、集团化发展而逐步提高的资金管理需求成立的,集银行金融管理和企业资金管理于一身,其各项职能的充分发挥是促进企业持续、健康发展的重要保障,资金结算中心的岗位设置是其职能发挥的重要前提.     

集团企业资金结算中心的职能发挥与岗位分析

资金结算中心是为适应企业规模化、集团化发展而逐步提高的资金管理需求成立的，集银行金管理和企业资金管理于一身，其各项职能的充分发挥是促进企业持续、健康发展的重要保障，资金结算中心的岗位设置是其职能发挥的重要前提。     

对现代生产企业销售管理特点的几点认识

销售管理是生产企业经营管理活动的重要环节,做好销售管理工作对于生产企业至关重要,因为销售管理的好坏关系到企业的命运和品牌建设。因此要认识在社会主义市场经济条件下生产企业销售管理的特点,并用以指导销售管理的实践活动,以便更好的完成企业的销售目标。     

成品油销售企业财务职能应用研究

当前,成品油销售行业竞争激烈,油价高企,销售毛利率偏低,进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动,全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段,实现业务、财务的有机融合,改变了传统的核算方式,提升了会计核算效率,为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度,从财务职能认识、研究必要性,企业特点现状,提出了财务职能的重新定位,明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位,对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财务队伍素质、提高财务管控能力等方面,有着深远的现实意义。     

在会计信息化环境下如何发挥会计的管理职能

目前,会计信息化也早已实现了一定水平地发展深入,为会计管理职能发挥到及管理会计的深入践行提供了前所未有的机遇.不过,在实务层面,信息化境遇下的会计管理职能发挥却遭遇到了多重障碍,滋生出一些问题.在这种情况下,应该思考在利用信息化带来的系列积极利好的同时避免系列问题的发生,要有良好的会计基础、到位的思想认识、足够的胜任能力、对应的管理系统、完善的工作机制及长远的发展规划.     

内部主管如何发挥监管作用

农业银行内部主管是基层营业网点会计核算的主要负责人，承担着保证会计制度有效落实、会计核算真实有效、各项业务顺利开展的职能。现根据工作实践。谈谈如何发挥内部主管的监管作用。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

试论成品油销售企业的财务职能定位与实践

随着社会经济的发展,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,在这个过程中,资本无障碍动作、跨区域经济联合等新发展状况也为现代企业的财务管理提出了更高要求,企业必须对自身组织结构及财务管理模式进行调整.本文分析了当前成品油销售企业财务职能定位,对成品油销售企业财务职能应用进行了探讨.     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

重视发挥资产管理公司的内审职能

随着金融资产管理公司不良资产处置工作的不断深入,资产处置新途径、新手段不断涌现,各类处置风险随之加大。健全的内部控制、有效的外部监督和良好的市场约束是资产管理公司稳健运行的三大支柱,而防范风险,实现其稳健经营的关键在于有效的内部控制。在资产处置力度加大,业务不断创新的过程中,     

浅谈如何发挥企业会计的监督职能

会计监督职能是会计尤为重要的一项基本职能,是对会计工作依据各种规章制度、财经政策以及国家法律所实施的监督,并且利用会计信息综合、全面地控制、督促及监督各项经济活动,以经济效益的提高为主要目的。会计监督的主要表现是在日常会计工作中对所发生经济行为的制约力、引导力以及对管理的促进力、保证力。本文结合我国会计行业的发展现状,对企业会计监督职能的发挥进行了分析,希望能够带动企业的进一步发展。     

浅谈如何发挥企业会计的监督职能

对于企业而言,会计监督工作是十分重要的,会计监督职能属于一种系统、复杂的工作,在经济水平的发展之下,我国企业经济主体的业务也得到了新的扩展,在这一背景下,会计监督职能也受到了社会各界的广泛关注,但是,由于各种主观与客观因素的影响,我国很多企业的会计监督职能并未得到有效的发挥。本文主要分析企业会计监督工作中的常见问题以及发挥企业会计监督职能的对策。