物业管理企业财务内部控制探究

作为物业管理,需要对业主所在的建筑物、场所、设施等进行共同管理。而广义的物业管理还包括业主共同参与管理的过程和委托物业服务企业或者其他管理人进行管理的过程。物业管理行业随着房地产市场的发展,也在不断的快速发展壮大着。但是由于市场是瞬息万变,物业管理企业需要在这个背景下把握好企业的发展方向,增加自己的行业竞争力。而增加企业竞争力的重要途径之一就是构建合理的财务内部控制体系,但这并不是一蹴而就的。另外,我国物业管理企业从沿海发达城市向内陆发展的时间是非常短暂的,所以在当前我国物业管理企业的财务内部控制中存在着许多问题。因此,本文针对我国物业管理企业的财务内部控制存在的问题进行分析探讨,并提出相应的措施和解决办法。     

物业经营企业的内部控制要点探究

随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,物业经营企业作为一种特殊性质的企业也在不断的发展之中,物业经营企业在近年来越来越重视内部控制工作。本文基于物业经营企业内部控制要点,围绕物业经营期间的内部控制现状,探讨如何进一步把握物业经营企业的内部控制要点,能为物业经营企业提供一定的借鉴。     

如何实施物业企业内部控制

在市场经济的强大推动下,极大地促进了物业企业的发展,提供了更为广阔的发展平台,而加强内部控制体系建设也变得越来越重要,深受企业内部的高度重视与关注.加强物业企业内部控制体系建设,可以有效提高企业内部控制水平,确保物业企业整体竞争实力的稳步提升,充分发挥物业企业内部控制的实施优势,进而促进企业顺利转型与升级.本文主要针对如何实施物业企业内部控制展开深入的研究,重点阐述物业经营企业的内部控制要点,进而为相关研究人员提供一些理论性依据.     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。     

物业管理企业成本核算探析

物业行业是一个实行企业化管理、独立核算以及自负盈亏的新兴产业,虽然物业管理企业比较晚才起步,但是其发展势头却非常迅猛,在未来几年内完全有可能成为房地产企业中的最大的分支.对物业管理企业来说,要想在激烈的竞争中获得优势,就必须保障企业的持续、健康发展.努力降低物业管理的成本,是确保物业企业持续、健康发展的重要前提.为此,本文就如何加强物业企业成本核算提出了一些建议,希望能够完善物业管理企业的成本核算管理,提高物业企业的整体管理水平,使物业企业能够健康稳定地发展.     

如何解决物业收费难的问题

物业服务费是一个十分敏感的社会问题,由于各种原因,许多业主经常拒缴物业管理费,致使部分物业管理企业陷入经营困境,严重影响了物业管理企业及物业管理行业的健康发展。本文就物业收费难的原因及其解决途径做了一些探讨。     

物业管理企业内部财务控制探讨

物业管理企业在近几年获得了发展,是一个朝阳行业,但是总体来说,物业管理行业的快速发展只限于少数企业,在物业管理企业快速发展的背后还面临着危机。多数物业管理企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在边缘线上,出现上述问题的很大一方面的原因来自于内部财务控制上的问题。本文仅对物业管理企业内部财务控制展开探讨。     

浅议物业公司成本控制方法

随着物业管理行业的竞争日益加剧,我国物业管理行业也进入了微利时代,物业公司想要获得更多的发展空间,提升企业的实际经济效益,就必须从加强企业成本控制方面入手,只有实现成本的有效控制,才能提升企业综合竞争实力,也才能在市场上占有一席之地。本文从物业公司成本构成特点分析入手,谈谈如何提升物业企业的成本控制工作水平,以供参考。     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

物业管理企业内部控制探究

物业管理企业是随着我国房地产蓬勃发展起来的第三产业之一。由于我国物管企业发展的历史较短,加之我国物业管理相关法规与实践还很不成熟,企业管理水平也不高,其典型表现就是企业内部控制不健全。因此,通过分析我国目前物业管理企业内部控制存在的问题,找出改善内部控制的途径,是大多数物管企业面临的重要问题。     

规范物业管理企业会计制度初探

（一）物业管理就是物业管理企业受物业所有人的签约委托,依据国家法律和管理标准,以经营方式对各类物业实施专业化管理和维修养护,并向物业使用人提供多方面的综合性服务。我国的物业管理,起初只是房地产开发的派生业务,对已经出售的开发产品实施良好的售后服务。随着我国住房商品化程度的不断提高和住房产权多元化格局的逐步形成,物业管理专业化程度日益提高,这一新兴行业就应运而生,并且呈现出迅猛发展的势头。与这种发展状况很不适应的是,我国至今还没有统一的物业管理企业会计制度,致使以不同方式组建起来的物业管理企业执行…     

工业园区物业财务管理探讨

工业园区的物业管理工作对保证工业园区运营稳定具有重要作用,然而近几年来受入驻企业不断提高要求等方面因素的影响,工业园区物业管理工作中的房屋出租以及水电费等方面的管理更加复杂,在此情况下,工业园区物业企业重视财务管理工作,提高物业管理中的经济效益、规避财务风险、提升服务质量等成为了当前物业工作中的重点,本文从工业园区物业财务管理工作内容以及必要性方面进行阐述,指出了当前工业园区物业企业财务管理存在的问题,提出了针对性的建议,希望能够促进工业园区物业企业的不断发展,提升工业园区物业服务水平.     

“互联网+物业”管理模式研究

物业管理是城市管理的重要组成部分,也是衡量城市管理水平的重要标志,没有完善的物业管理就没有科技化的城市管理。在如今互联网大浪潮下,"互联网+物业"的管理模式已经在逐渐取代传统物业的管理成为今后物业管理企业的发展方向。     

略论物业管理企业的财务管理策略

物业管理,对于我们来说已经不是陌生的,在我国已有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入,社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入,实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题。一、物业企业财务管理目标及管理因素1·物业企业财务管理目标分析物业企业的财务管理目标必须     

基于内部控制的物业管理公司财务管理

我国的物业管理公司随着房地产开发企业的兴起而兴起,其内部控制建立的时间更是十分短暂.尤其在财务管理方面,物业管理公司的内部控制更是存在着财务人员意识不足,体系不够健全、内部控制的有效性存在缺陷等诸多的问题.针对这些问题,对症下药,加强物业管理公司财务管理的内部控制的有效性,实现企业内部控制的现代化.     

浅谈物业管理成本费用控制

根据对上海永升物业管理股份有限公司杭州分公司的调查与总结,文章主要从物业管理成本费用控制方面进行分析,结合当下物业管理成本费用控制现状为根据,从物业管理发展现状以及在服务价值基础上对于物业管理成本控制的优化等方面进行深入研究与探索,主要目的在于更好的提升与促进我国物业管理的进步,更好的实现物业成本费用的合理控制,推动物业管理整体的质量.     

煤炭企业物业管理改革的思考

早在20世纪90年代末期，我国煤炭企业还没有物业管理这一概念和运行管理机制，大多数企业都将企业物业管理内容交给后勤部门来管理，随着市场经济体制的不断发展改革，单纯的后勤供水、供电、保洁等服务已经无法满足煤炭企业物业管理需求周此逐步剥离后勤服务机制，不断引进现代化先进物业管理理念，全面使得煤炭企业物业管理转型升现有效整合周边资源提高其物业管理质量和服务规橇强化其物业社区和谐建记努力为企业员工营造良好的工作生活环圪从而有效促进企业物业管理模式创新改革深入发展是当前煤炭企业不容推卸的重要使命,也是有效提升煤炭企业核心竞争力和管理质量的重要举措.     

物业管理企业内部控制建设探究

物业管理企业作为一个新兴行业,目前取得了不少成就,但仍有诸多困惑,为了适应市场环境,越来越多物业管理企业开始关注内部控制建设,我国物业管理企业应如何进行内部控制建设,笔者对其存在的问题及相应解决措施进行了初步探究。     

物业维修资金管理中存在的问题及改善建议

在社会经济快速发展的背景下,我国城市化水平不断提升.房地产企业在加快建设进程的同时也在大力提高建设水平,以满足人们的居住需求.随着人们对居住环境及生活质量要求的逐步提升,我国形成了新的业态,物业管理公司应运而生.物业维修资金管理是物业管理的重要组成部分.然而,当前我国物业企业对物业维修资金的管理存在不少问题.因此,探究物业维修资金管理存在的问题并寻找解决这些问题的方法在当下具有积极的现实指导意义.本文主要讨论做好物业维修资金管理工作的重要性,分析物业维修资金归集不齐的影响、物业维修资金管理中存在的问题及提出物业维修资金管理问题改善方案.