从唐僧师徒谈企业创业团队合作

中国四大名著之一的《西游记》讲述了唐僧师徒经过千难万险的磨砺,终于在西天取到真经的故事。唐僧师徒的成功对于一个创业团队来说,有很多的借鉴之处。本文主要是从唐僧师徒成功的原因开始分析,探索一个创业团队应具备的各种条件。旨在以唐僧师徒的成功为案例进行分析,从而获得在现实生活中成功建立一个创业团队的启发。     

《西游记》对企业管理的借鉴

<正>中国古典名著《西游记》讲述的是唐僧师徒历尽千难万险,求取真经的故事,其中的许多情节对企业的经营、管理和发展颇有借鉴意义。在当今日益激烈的市场竞争中,企业要想走出一条成功之路,也必须像唐僧师徒那样,不畏艰难,努力掌握克敌制     

如来听到的真话

英雄从来都是被利用的。孙悟空是个英雄,可是我唐僧却是个赢家。唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这l00年来修炼的程度,特意问了唐僧几个问题。     

《西游记》外一回

《西游记》外一回李华涉商海猪八戒欲哭无泪斗＂三乱＂孙悟空折戟沉沙话说唐僧师徒四人离开女儿国西行，再次踏上取经之路。行走间，唐僧觉得马行迟钝，心中起疑：刚刚上路为何乏力？回头一看，只见两个土黄色的大包袱分挎在马后背左右，系绳深陷皮肉里，份量不轻。唐僧大...     

师徒四人去取经

下班回家,清茶一杯,跷起二郎腿,随便扯过一张报纸来看。但天不作美,好心情被邻家小孩的儿歌打扫的一干二净,歌曰:“唐僧骑马咚那个咚,后面跟着个孙悟空;孙悟空,跑得快,后面跟着个猪八戒,猪八戒,嘴巴长,后面跟着个沙和尚,沙和尚,挑着萝……”由此,本人又生了一席感慨。现在办公司,不就象这师徒四人去取经吗?千辛万苦、目的一致,或成或败,就看这四人的“配置”。世上人才有四等,所谓:一等人有才干没脾气,二等人有才干有脾气,三等人没才干没脾气,四等人没才干有脾气。以此论之,这师徒四人都是前三等人,所以能取到真经。先说唐僧,他是腹存三藏的大和尚,才气超人(虽然“武功”不好),又没脾气,所以肯定应列为第一等人。孙悟空呢?学得一身功夫、上天入地倒海翻江,自是英雄。但恃才傲物,不易与人合作,不甘居于人下,不屑于从小事做起,一开始就称“齐天     

以价值观为本打造连锁

看过《西游记》的人都知道，当唐僧师徒一行人来到西天如来佛祖面前的时候，孙悟空并不想被封为什么佛，而是请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的禁锢，观音菩萨说禁锢已经消失了。孙悟空一摸果然没有了。     

“护照”探源

众所周知，护照是出国旅行的证件。但“护照”一词是什么时候出现的，一般人大多都说不清楚。看过《西游记》的人都记得，唐僧师徒四人在西天取经途中，由于妖怪蛊惑，多次被途经国家的糊涂国王扣下“通关文牒”。这个通关文牒译成现代汉语，便是护照。在古代中国，护照曾有过     

出版界流行水煮“三国”、“水浒”

《水煮三国》发行量预计将超百万“大话”这个词读一定不会陌生。自1998年《悟空传》网上流传到2003年《沙僧日记》出版，唐僧师徒全部经过了“大话”洗礼，在一个个网络写手的笔下，《西游记》由经典走向“非典”。     

笑一笑

⊙我自幼家贫，别人买得起大把玫瑰，我的钱只够买盆仙人球。现在我捧着仙人球来到你的面前，鼓起了勇气对你说出那三个字：“坐上去。”⊙馒头和面条打架，结果馒头被打哭了，就回家把花卷、包子叫来去找面条。结果是方便面开门，馒头说：小样儿，把头烫了就不认识你了？照打。⊙唐僧师徒去取经，路过火焰山，唐僧让悟空去化斋，让沙僧去找水。唐僧回头一看，勃然大怒：死肥猪，你居然还有空看短信息。⊙给你点阳光你就灿烂，给你个笑容你就放电，给你件棉袄你就出汗，给你筐饲料你就下蛋。⊙龟兔赛跑，猪做裁判，你说是乌龟跑得快还是兔子…     

影视剧月讯

《西游记》 翻拍这回事几，历来是把双刃剑，浙版《西游记》也没能逃脱毁誉参半的命运。2010年浙版《西游记》，在卫视开播前，便因“唐僧床戏”和。“师徒四人都有感情戏”饱受争议．虽然这些被证实只是误解，但新剧对人物的全新解释还是大胆得出乎意料，仅在剧情设置上大胆突破，     

西天取经路上有履约机制

<正>在吴承恩的《西游记》中,即便是神仙也经常有凡心,也会开小差,也有人性的弱点。因此,唐僧师徒4人要完成西天取经这一艰巨的任务,光靠个人意志或道德肯定是不够的,一定得有制度来约束人性的弱点、奖勤罚懒、相互制约,才能保证西天取经这一目标最终能够成功。我们首先对取经团队中的角色一一做分析,然后讨论不同角色之间的关系。首先说唐僧,他是取经团队中意志     

谁的“理念”谁知道

理念s1最近的广告在业界引起了不少争议。不少人批评说,“唐僧师徒驾驶理念s1西天取经”的创意做得不够艺术,容易引起人的误解。我并不这么看。仔细考量—下理念s1的目标市场和目标消费者．我倒觉得这是一个不错的创意。     

“本土化”还是“国际化”：究竟谁笼络了人心

如来佛“国际化”包装唐僧师徒后．这个项目小组被提升了一个层次．从此人们似乎迷上了“国际化”：只要国际了．脑袋上就会闪着荣耀的光圈。香港迪士尼开幕时．米老鼠和米妮这对典型的美国文化产物被因地制宜的“本土化”了．其实这样的“本土化”包装对于这小两口可不是第一次。究竟是“国际化”还是“本土化”笼络了人心？在竞争日益激烈的汽车行业里．大众、通用、长城这三个汽车品牌已成为行业表率，同行艳羡的同时也在思考：是什么样的发展路线让它们取得如此辉煌的业绩？     

试论唐僧的管理哲学

唐僧师徒西天取经的故事脍炙人口,除了扣人心弦的降妖除魔的故事情节外,还给我们留下了经典的管理案例,唐僧为了一个西天拜佛求经的愿景,受如来、观音和唐太宗的指派,团结孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马一路战胜艰难险阻,历经九九八十一难,最终如愿以偿,修成正果。全篇读罢,掩卷而思,深深的为唐僧那坚忍不拔的性格、忠贞不渝的信念、诚实守信的品德、团结部下和处理上级关系以及执行上级任务不折不扣的能力、面对金钱和权力能抵制以及面对美色不动心的德操而折服。正是由于上述信念、愿景、品德和能力使得唐僧能够克服千辛万苦而最终取得成功。唐僧深得管理哲学之妙,在管理哲学的实践应用方面也堪称大师。     

谈高绩效团队的构建

本文通过对《西游记》中唐僧师徒四人的行为剖析认为。现实生活中高绩效的团队应当符合四点要求：团队必须有明确的共同目标；团队成员必须优势互补、人格各异；团队成员之间必须相互信任、良好沟通：团队必须尽最大可能获得外部支持。     

"本土化"还是"国际化":究竟谁笼络了人心

如来佛"国际化"包装唐僧师徒后,这个项目小组被提升了一个层次,从此人们似乎迷上了"国际化":只要国际了,脑袋上就会闪着荣耀的光圈.香港迪士尼开幕时,米老鼠和米妮这对典型的美国文化产物被因地制宜的"本土化"了,其实这样的"本土化"包装对于这小两口可不是第一次.究竟是"国际化"还是"本土化"笼络了人心?在竞争日益激烈的汽车行业里,大众、通用、长城这三个汽车品牌已成为行业表率,同行艳羡的同时也在思考:是什么样的发展路线让它们取得如此辉煌的业绩?     

大国的赛跑

在许多人的印象中,印度仍是一个古老而缓慢的国家.被奉为神圣的牛可以慢悠悠在街上漫步,经营不善的铁路时常出轨、相撞,阴魂不散的种姓制度,更迭频繁的政府、印巴中突……还有还有,他们苦苦追求的大国梦.从中国感觉印度,那里仍然是唐僧师徒历经九九八十一难才能到达的地方.虽然比邻而居,却至今没有直航.     

“本土化”还是“国际化”:究竟谁笼络了人心

如来佛”国际化”包装唐僧师徒后,这个项目小组被提升了一个层次,从此人们似乎迷上了”国际化”:只要国际了,脑袋上就会闪着荣耀的光圈。香港迪士尼开幕时,米老鼠和米妮这对典型的美国文化产物被因地制宜的”本土化”了,其实这样的”本土化”包装对于这小两口可不是第一次。究竟是”国际化”还是”本土化”笼络了人心?在竞争日益激烈的汽车行业里,大众、通用、长城这三个汽车品牌已成为行业表率,同行艳羡的同时也在思考:是什么样的发展路线让它们取得如此辉煌的业绩?一、德国大众:放下”跨国集团”的架子,”用户满意工程”深得人心全球下设l…     

学习经验的经验

苏州工业园区，是苏南乃至全国炙手可热的经济明星，学习取经者趋之若鹜。那么，园区的“真经”究竟是什么?     

孙悟空遇到唐僧

<正> 有人评价万通、泰达的战略合作是混合经济的“西游记”模式,这种比喻或许不准确,但却十分形象,原因是作为大型国有企业的泰达集团就像《西游记》中受大唐天子差遣前往西天取经的唐僧,有着较强大的资源背景和较规范的内部管理;而做为民营企业的万通地产,则像孙悟空一样敢于创新,活力十足。唐僧在收编悟空后打白骨精、过火焰山,最终取得真经得成正果;那么泰达与万通这种国有企业与民营企业的战略合作能否也最终得成正果呢? 经济学家茅于轼这样形容国有企业和民营企业之间的区别:“民营企业就是夫妻两个过日子,而国营企业就是小孩玩过家家。”这是什么意思呢?过日子就得把一个月收多少钱、买什么、不买什么、储蓄多少钱都要精打细算,不断地核计;过家家则是尽量模仿大人,学得很像,但是缺乏一点最核心的东西,就是不断地计