“瞩目农村中小金融竞争力”专题系列报道之七 唤醒内在的潜能——河南省镇平县联社创新经营机制经验走笔

从2002年开始,河南省镇平县联社就开始了内部机制改革。几年过去了,他们进行了哪些探索、积累了哪些经验?这里,我们一探究竟。绩效考核——激发员工活力镇平联社的内部改革,概括起来说,是从不断完善业务经营综合考核办法、改革收入分配制度着手展开的。他们在工资分配上打破正式工、临时工的身份界限,遵循基本工资保     

打造支农特色的精品银行——湖北省郧县联社创新支农方式的经验与思考

在新时期和新形势下,作为山区农业大县的农村信用社（以下简称农信社）如何纵深推进支农工作,加大支农力度,更好地发挥支农服务主力军作用？湖北省郧县农村信用联社（以下简称联社）给出的答案是：立足本县实际,实施分类营销,细分目标市场,     

于无声处听惊雷——江苏省农信社转换经营机制印象走笔

引子农信社改革的目标就是要真正转换机制。“产权改革是基础,组织形式改革是表象,机制转换才是重中之重”。最优化的机制才能使经营单位进发出巨大的活力,才能实现真正的崛起,这是衡量改革成功与否的关键,也是改革进入到当前阶段最为鲜活生动的果实。     

应变创新：转换经营机制的原动力

市场干变万化,新生事物层出不穷,新的市场需求不断涌现,搏击市场的企业如果不能驾驭这种变化,必然会被无情的市场所抛弃。面对同业的激烈竞争,如何转换经营机制,提高综合竞争力和经营效益是农村信用社必须直面应对和亟须解决的课题。笔者认为,农村信用社要生存、要发展,必须顺时应变,与时俱进,积极进行管理、产品和服务三大创新,转换经营机制,以创新求效益。     

放飞大山的希望——山西省和顺县联社创新举措帮助贫困学子圆梦想

今年7月，一份从中山大学寄来的录取通知书使得山西省和顺县横岭村村民王有权喜忧参半，他喜的是儿子争气，考上了大学，忧的却是由于年初的一场重病花去了他所有的积蓄，家庭几乎一贫如洗，无法承担儿子读大学那昂贵的学费。当地农村信用社（以下简称农信社）了解到这一情况后，不出一天时间就为王有权办理了8000元的助学贷款，解了他的燃眉之急。     

“变”中做出的“大道场”——重庆市云阳县联社创新信贷业务写真

随着农村经济形势的变化和产业结构的调整,农户小额信用贷款已难以满足“三农”多层次的需求,也难以保证农信社信贷风险的有效控制。重庆市云阳县联社及时根据这些变化,大力创新“三农”贷款品种,并将其与银监会推动的“送金融知识下乡”、“送金融产品下乡”活动紧密结合,有效满足了农村金融服务需求,促进了“三衣”和县域经济发展,走出了一条衣民受益、农信社发展的“双赢”之路。     

攀越“高山”的实践——山西省武乡县联社统一法人改革和票据兑付工作回眸

2008年3月25日，山西省武乡县联社1000万元专项央行票据兑付的请示获准通过。追溯到2007年9月28日，武乡联社完成了统一法人改革。统一法人改革、央行票据兑付，两项工作不仅在长治市辖区首家完成，而且也走在了山西省农信社的前列。     

从机制转型到发展升级的“嬗变”——江苏射阳县农商行转变经营机制经验写真

这是一个县级金融机构短短几年时间实现“华丽转身”的真实见证：     

考核与激励机制组合报道--来自现实的纵深报道——四川省蓬溪县联社薪酬制度改革经验与分析

2009年,四川省蓬溪县农村信用合作联社（以下简称联社）开始实施新的薪酬分配制度,通过对辖内具有代表性的22个网点进行走访,这一新制度的实施情况、实施成效以及尚待解决的问题得以充分显现。     

未雨绸缪超前运作——河南省农村信用社改革准备工作有条不紊

今年以来,河南省信合办在河南省政府、河南银监局的正确领导下,认真贯彻执行国务院关于深化农村信用社改革和银监会有关文件精神,围绕加快发展第一要务,集中精力,超前运作,全面唱响深化改革主旋律,促使全省农村信用社深化     

小系统的大功效——桃源县联社开发运行头寸押运监控系统的成功实践

为从根本上解决头寸押运过程中存在的诸多漏洞隐患,杜绝头寸押运领域案件发生,搭建头寸押运过程中规范化运作平台,2009年10月,湖南省桃源县农村信用联社（以下简称联社）率先在全省自主开发了头寸押运监控管理系统,并于2010年2月在全辖范围内成功上线运行。     

深化改革显活力 创新机制出效益——对河南省鄢陵县农信社深化内部改革情况的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全县有独立核算的信用社16个,营业网点55个,职工404人。前些年,由于内部机制不活,管理混乱等诸多因素,信用社业务发展滞后,经营效益较差,1999年底,全县信用社经营亏损面达45%,面对存在的问题和困难,新一任县联     

谱写支农富民的新篇章——河南省安阳县农村信用社兴农富社纪实

河南省安阳县是一个农业大县,农业人口占90%。近三年来,安阳县联社坚定不移地走支农道路,谱写了转变观念、优质服务、信用创建三部曲。近三年来,全县信用社存款增加4亿元,累计投放小额农贷10.2亿元,减亏增盈4000万元,全县农民年均收入达到2800余元,平均年增长300余元,实现了支农工作与自身效益的同步提高。□建立监督考评机制,确保支农方向不动摇(一)建立了信贷支农考核奖惩制度。安阳县联社将大额贷款控制、新增农业贷款占比、小额农户贷款面等指标纳入信用社主任的任期目标,并将考评结果作为干部使用和奖惩的重要依据,使软约束变成了硬指…     

打造新型的社区零售银行——山东省安丘市联社拓展城区市场经验扫描

山东省安丘市联社根据区域经济发展实际,在服务好“三农”经济的同时,把城区市场作为业务拓展的新阵地,不断开发个性化金融产品和服务,满足客户多元化需求,推动了各项业务快速健康发展。截至2008年3月末,各项存款余额43．52亿元,较年初增加4．7亿元,增长12．1％,新增存款市场占有率达到52．93％;各项贷款余额33．03亿元,较年初增加2．03亿元,增长6．6％;实现经营利润4592万元,同比增加690万元,增长17．7％。     

崛起的动力——河南省镇平县农信社“三农”金融服务创新纪实

不产玉,却是全国的“玉雕之乡”;不产蚕茧,却是国家命名的“地毯之乡”;缺乏水资源,却是全国的“金鱼之乡”——河南镇平,以其发达的手工业孕育了众多的中小企业,这些中小企业生产的产品销往全国各地乃至世界各国。     

春雨滋润“五金之都”——浙江永康市联社经营发展经验扫描

浙江永康,名扬四海的＂五金之都＂。这里曾留有黄帝铸鼎的美丽传说,有春秋铸剑、汉造驽机、唐铸铜铳的文献记载,更有＂五金工匠走四方,府府县县不离康＂之说。在这片金色的土地上,活跃着一支播洒＂金色种子＂的金融队伍,它就是被永康人称为＂自己的银行＂的永康市联社。     

给农民的钱 一分都不能少——陕西省旬阳县联社代理惠农资金“一折通”纪实

从2008年11月开始,陕西省旬阳县在全省率先把国家补贴给农民的各项资金,全部从县级惠农资金兑付中心直接打入农民在农信社的个人账户,农民凭着手中的＂一折通＂存折或银联＂富秦卡＂,随时可以在省内任意一家农信社通存通兑。     

改革体制 创新机制——水利部综合事业局10年改革的启示

分析了水利部综合事业局10年改革取得骄人成绩的原因和带给人们的启示,认为：解放思想,转变观念,克服习惯势力的影响,是推动改革不断深化的前提;改革管理体制,理顺关系,是事业发展的制度保障;优化结构,创新机制,是事业发展活力的源泉。水利部综合事业局10年的改革与实践澄清了一些认识的误区,丰富了事业单位改革的理论,为其他事业单位的改革提供了参考和借鉴。     

飞天之乡：西部社筑起一道防沙的墙——甘肃省敦煌市农信社内控建设走笔

建立科学完善的内部控制制度,是农村信用社有效防范金融风险和安全稳健运行的重要保障。甘肃省敦煌市农村信用社因地制宜,建立健全了内控机制,并使之真正落实到每一位员工、每一个岗位、每一个部门、每一个工作环节,同时,建立了责任追究和连带责任制度,做到日常内控有人管,出现问题有人纠,保证了信用社经营管理健康、安全、稳健运行。信合人用他们勤劳的双手,在西部茫茫戈壁、浩瀚沙海中筑起了一道坚实的防沙屏障。