论煤炭企业安全管理创新的有效途径

煤炭企业近些年来得到了巨大的发展,尤其在安全管理方面更是越来越引起了人们的重视.安全管理在煤炭企业生产过程当中发挥着非常重要的作用.近些年来,随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业别提出要在安全管理方面进行不断的创新.安全管理的创新是有效煤炭企业正常生产的有效途径.本文主要基于笔者的工作实践,对煤炭企业安全管理创新的有效途径进行分析阐述.     

浅析兼并重组后的煤炭企业如何实现管理创新

新形势煤炭企业对管理创新提出了新的要求，管理体制的创新应该以企业发展为前提，从理念、人力资源管理、财务等方面进行管理。推动兼并重组后的煤炭企业就相信的发展。     

浅谈煤炭企业成本管理创新

在煤炭企业不断发展的大背景下,尤其是煤炭企业合并重组等形式的影响下,煤炭企业的成本管理越来越重要,在打破粗放式的财务管理模式基础上,思考煤炭企业成本控制的管理创新,对于煤炭企业的发展将有着什么重要的意义。成本管理的具体方法运用到煤炭企业之中,并结合市场的需求量、经济形态的发展等多种因素,融入项目管理和成本控制,能更好促进煤炭企业的整体合力。本文旨在从当前煤炭企业成本控制的现状出发,通过整体的分析,探讨构建煤炭企业成本控制的创新管理方法,采用现代化的技术手段,融合煤炭企业的财务信息化管理模式,促进煤炭企业的发展壮大。     

浅谈国有煤矿的创新工作

从国有煤炭企业的理念创新、制度创新、管理创新这三个方面,论述了国有煤炭企业,在国内外强手如林的市场竞争中,如何运用创新思维,增强自身的市场竞争力的问题.     

浅析我国煤炭企业的薪酬体系现状及创新措施

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作,对于企业吸引、保留和激励人才有着无可替代的作用.本文围绕我国煤炭企业的薪酬管理现状及突出的问题,结合煤炭企业的行业特点和薪酬管理理论.提出了我国煤炭企业薪酬管理改革和创新的措施及建议.     

知识经济条件下煤炭企业物流管理模式的研究

正确地认识煤炭企业物流管理模式不仅有利于企业的创新,而且理性的模式可以为企业带来良好的经济效益。实现物流管理模式的转变不仅是物流管理方式的变革,也是物流管理理念的变革。本文从当前煤炭企业物流管理存在的问题出发,分析了煤炭企业物流管理选择网络化模式的趋势,探讨了知识经济条件下煤炭企业物流管理需要解决的一些问题。     

新形势下煤炭企业经济管理现状及未来发展方向分析

面对我国经济社会快速发展这一形式，为了从激烈的市场竞争中成功脱颖而出，煤炭企业必须以市场为导向，对新形势下企业经济管理现状进行剖析，针对存在的问题加以改革与创新，以推动煤炭企业的健康、稳定发展。本文针对新形势下煤炭企业经济管理现状进行了分析，并就未来煤炭企业经济管理发展方向进行了探讨。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

煤炭企业人力资源管理模式创新策略研究

对有着强烈发展需求的企业来说,人力资源是其重要的财富,煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式,才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题,亟需探索出进行模式创新的有效策略。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业，在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下，国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度，这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此，煤炭企业经营者要适应市场的变化，优化和创新经营管理机制，通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业管理创新的有效策略

近年来,随着经济全球化的推进与煤炭资源的逐渐减少,广大煤炭企业之间的竞争变得愈发激烈。煤炭企业传统的管理模式已对其自身的持续发展形成阻碍,要想在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地,必须努力提高自身管理水平,不断实现企业管理创新。一、煤炭企业管理中存在的主要问题（一）管理方面较为粗放。缺乏创新一些煤炭企业过分注重技术创新在生产过程中的作用,     

浅谈煤矿内部市场化管理中的链式结算

在煤炭企业内部引入市场化管理,实行内部链式结算,这是煤炭企业提高其自身竞争力的创新模式,本文将对煤矿内部市场化管理中的链式结算展开探讨。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理探讨

发展循环经济已经成为煤炭企业实现可持续发展的必然选择.本文从循环经济视角出发,首先指出了煤炭企业发展循环经济的意义,并对煤炭企业的经济管理现状进行了分析,然后从战略理念、制度创新、组织机构、技术体系、核算方法、企业文化六个方面探讨了循环经济视域下煤炭企业的经济管理模式.     

浅谈煤炭企业市场营销的创新机制

近几年,煤炭企业更新营销观念、改革营销方式将成为煤炭市场营销领域所要面临的主要问题。营销创新,既是营销观念的创新,也是营销管理、营销方式的创新。煤炭企业不断进行营销创新,是摆脱销售困境的必由之路。     

煤炭企业成本管理新思路

本文通过对现阶段我国煤炭企业成本管理的现状以及出现的问题的深入研究，结合多年的成本管理工作经验以及相关理论的学习。总结出以创新成本管理方式，提高科学技术的应用、健全煤炭企业基层的成本控制制度，逐步推行全员化的成本管理工作、强化企业的成本管理过程控制体系，细化各部门的成本控制目标为主要措施的我国煤炭企业成本管理的新思路。意在增强煤炭企业的市场竞争力，勾煤炭企业的发展提供优质的保障。     

论煤炭企业的项目管理战略

随着中国煤炭企业的发展壮大、煤企合并潮的来临,煤炭企业的项目管理战略受到了越来越多的重视。对于习惯了粗放式生产的中国煤炭企业来说,如何在新形势下完成华丽转身,做一只＂会跳舞的大象＂,是当下面临的难题之一。从煤炭企业的成本、安全、创新三个重要方面入手,分析了煤炭企业在项目管理上存在的不足,并提出了相应的对策和建议。     

煤炭企业成本管理浅析

论文围绕煤炭企业成本核算与成本管理的关系,并结合晋煤集团在成本管理方面进行的一些改革和创新展开论述, 针对煤炭企业目前成本核算中存在的实际问题,提出一些成本管理的建议和措施。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外.但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新.本人从事矿井经营工作多年,现结合掌握和调查的情况,就煤炭成本构成特性与成本管理现状进行了分析,并对如何加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨.     

浅谈煤矿成本管理的创新

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题。本文通过对成本管理的理解,归纳出了现阶段煤矿企业成本管理的现征,综合分析现阶段煤炭企业成本管理现状,提出了煤炭企业加强成本管理的几个创新途径。     

煤炭企业成本管理探索

近几年,随着煤炭企业的不断发展壮大,深化成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题.煤炭企业要扩大生产规模,获取最佳经济效益,只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.但是,从总体上看,目前多数煤炭企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求,管理粗放的境况并没有得到根本的改观,还存在许多亟待解决的问题,成为目前企业管理工作中的一个薄弱环节.