加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施。笔者认为,应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策。     

加快建立健全科学的国有企业经营业绩考核体系

建立健全国有企业经营业绩考核体系是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必要措施.笔者认为,应从全面落实科学发展现和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感.以科学发展观和正确业绩现为指导,充分认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,加快建立健全经营业绩考核体系的相应对策.     

刍议国有资本经营业绩考核

<正>业绩考核是国有资本经营状况的"晴雨表"。立足于我国现阶段经济特点和国有企业的使命,加快建立健全适用性、操作性、科学性兼容的新型国有资本经营业绩考核体系,对于国有企业提高管理水平,调整经济结构,转变经济增长方式,增强核心竞争力具有重大的现实意义。     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

完善业绩考核制度 保值增值国有资本

党的十六届三中全会提出建立企业经营业绩考核体系以来,各级国有资产监管机构在深入调研、广泛征求各方意见的基础上相继出台了业绩考核办法, 同时启动了企业年度业绩考核工作,有条件的国资监管机构推行了年度和任期相结合的经营责任制。经过两年多的探索和实践,初步建立了自上而下、逐级落实经营责任、逐级签订责任书的业绩考核体系     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

基于经营业绩考核导向的综合经营计划责任体系构建

党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年,国资委召开中央企业负责人会议,提出“一利五率”经营指标体系,纳入中央企业经营业绩考核,强调“一增一稳四提升”目标,突出了质量效益和价值创造导向,成为实现高质量发展全新内在要求。那么,如何在企业科研生产经营中承接落实好经营业绩考核的新要求,同时推进科研生产经营任务高质量完成,本文认为根本在于以经营业绩考核为导向建立综合经营计划责任体系。     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

做好企业经营业绩考核工作 落实国有资产监督管理责任

“国资纵橫”栏目刊登了《做好企业经营业绩考核工作落实国有资产监督管理责任》的文章,作者介绍了2004年国务院国资委对中央企业进行年度业绩考核工作开展的情况。目前,通过加强考核,企业的生产经营状况得到改善,业绩普遍提高,作者设想:按照现代产权制度目标的要求,到2010年,应建立起比较科学、完善、具有中国特色的国有资产经营业绩考核体系。     

国资委：央企要大力推进全员业绩考核工作

国资委日前印发《关于认真做好今年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求央企要抓紧建立和完善全员业绩考核体系,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。《通知》指出,     

煤炭企业开展全员业绩考核浅析

当前，随着企业改革的不断深化，全员业绩考核已成为现代企业的管理手段。建立健全全员绩效考核体系，能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，从而最大限度地整合企业人力资源，调动各部门员工的积极性，提高工作效率，达到激活企业生产力的目的。本文对煤炭企业开展全员业绩考核的意义、存在的问题及原因、如何开展全员业绩考核等方面进行了论述。     

国有企业绩效考核流程、问题及对策

<正>一、绩效考核的概念和目的绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其目的是为了建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束作用,促进企业发展。     

国有企业负责人经营业绩考核体系探析

企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标，采用科学的方法，对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下，国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最主要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下，无法适应市场经济的要求。因此，建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。     

国资委推进央企经济增加值考核

国务院国资委日前下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向，加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核，进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战，实现科学发展。     

积极应对挑战 提高考核水平

国务院国资委2009年1月5日,召开中央企业经营业绩考核工作会议,总结了中央企业2008年经营业绩考核工作,布置了2009年经营业绩考核工作。国资委副主任黄淑和出席会议并作重要讲话。各中央企业有关负责人出席了会议。 2009年中央企业业绩考核工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、中央     

发挥业绩考核导向作用促进出资企业提质增量

建立国有企业负责人经营业绩考核体系是构建国有资产经营责任制度的主要内容之一,是深化国有企业改革、加强和完善国有资产监督管理、维护国有资产所有者权益、确保国有资本保值增值、实现企业科学发展的一项重大制度创新。湖北省国资委通过近十年的探索和实践,基本形成了一套符合湖北省出资企业实际的业绩考核体系,对国企改革和国企发展发挥了积极的引导作用。     

解析央企负责人经营业绩考核十年历程

国务院国资委副主任黄淑和在2013年12月29日召开的“中央企业负责人经营业绩考核工作会议”上指出：“中央企业业绩考核工作经过十年的探索和实践，已经走出了一条具有中国特色的业绩考核道路”，充分肯定了2013年中央企业负责人经营业绩考核（以下简称央企业绩考核）工作。     

财富速览

评比央企业绩考核A级名单公布日前,国务院国资委网站公布了32家2008年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单。依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,中央企业年度经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别。在去年145家纳入国资委     

认识国企老总

可能有六家中央企业无法完成年初所定业绩指标,国资委将根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和业绩考核结果对这些企业的负责人实施扣减绩效年薪等惩罚措施。这条消息被许多媒体给予了特别的关注,因为2004年是开展中央企业负责人经营业绩考核工作的第一年,另一个原因是可能受到惩罚的企业负责人是国有企业的老总。年初,国资委与中央企业签订了经营业绩责任书。《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,考核企业负责人的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。对中央企业负责人实行经营业绩考核制后不久,各地也迅速照此办理,出台经营业绩考核办法,对监管企业负责人进行业绩     

完善深化创新进一步做好业绩考核工作——国资委副主任黄淑和部署下一阶段工作

2010年12月28日,国务院国资委召开中央企业负责人经营业绩考核工作会议,贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2010年中央企业经营业绩考核工作,研究新形势下进一步完善业绩考核工作的新措施,部署2011年及"十二五"时期中央企业经营业绩考核工作.国资委主任、党委书记王勇做出重要批...