评“财务管理”大小观

在议论财务管理时,有人提出:当今的财务管理,一曰大财务管理,包括各种有关财务的管理;二曰小财务管理,只是资金管理。财务管理到底有多大,确实需要讨论。本文就此进行阐述。     

评“财务管理”大小观

在议论财务管理时，有人提出：当今的财务管理，一曰大财务管理，包括各种有关财务的管理；二曰小财务管理，只是资金管理财务管理到底有多大，确实需要讨论。本文就此进行阐述一     

"J浅浅"谈YKJ谈体系在财务管理中的应用

当前各大企业实行绩效管理,如何实施财务工作监督的绩效考核是目前面临的新课题.本文重点阐述"计划、预算、考核、激励"(简称JYK J)管理体系在企业财务管理工作中的运用,完善财务管理工作的PDCA管理,促使财务管理工作更具规范化.     

"双一流"建设背景下高校实施业财融合的思考

在高质量发展高等教育事业的背景下,高校财务管理需要适应时代发展,借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型变革.高校实施业财融合有利于完善教育治理体系、提升治理现代化水平,推进预算绩效管理及成本核算,适应大数据时代财务管理的要求和健全监督管理体系.本文阐述了高校实施业财融合的具体思路,提出了在技术、管理、文化机制层面的实施建议.     

"财务管理中心论"悖论

近年来,很多国有企业的经营者大力提倡"企业管理以财务管理为中心",即"财务管理中心论".但是,笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析,认为"财务管理中心论"还有待于重新认识.本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

企业财务管理目标"新探"

本文对财务管理目标作为财务管理理论结构的起点以及财务管理目标理论的特征、功能进行了探讨,并提出企业确立财务管理目标应考虑的主要因素,认为全面收益最大化是我国企业财务管理目标的现实选择.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

强化农村"三资"管理 助力乡村振兴战略

党的十九大报告提出,要实施乡村振兴战略.农村财务管理的好坏,直接关系到农村社会的稳定和农村集体经济的发展以及农民是否切实减负增收.云南省立足农村实际,积极探索适合云南省农村集体"三资"(资金、资产、资源)管理的新经验和新方法;通过全面开展村级会计委托代理服务,规范了农村财务管理和会计核算工作,有力推动了全省农村党风廉政建设工作迈向新台阶.     

资金管理过程再造在国企中应用的探索--兼论"结算中心"

从企业管理的角度来看,其核心是财务管理,而财务管理的中心则是资金管理,由此,要切实地改进国有企业的绩效,首先要从资金管理再造着手.本文结合实例对国企如何进行资金管理过程再造做一些探索.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

大数据时代下企业财务管理转型探讨

在数字经济时代,企业亟需改变传统的财务管理方式,探索新型的财务管理模式.本文首先深度剖析了大数据对财务管理的影响,然后构建了大数据时代财务管理转型路径,以期为企业财务管理转型提供一定的借鉴.     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传统预算管理存在的问题,介绍了云会计的基本内涵,研究了基于云会计的企业全面预算管理框架构建策略.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

"双碳"背景下环保企业财务共享中心建设浅析

在企业数字化转型的整体背景下,财务管理模式与信息技术深度融合,部分领先企业的财务共享中心正在从传统核算型向智能型跨越,反观环保企业,财务共享管理还处于初级阶段.本文结合国内首家环保集团财务共享服务中心的管理实践,梳理环保行业财务管理现状以及共性问题,提炼财务共享模式下财务管理的思路,旨在为后续相关企业建设财务共享服务中...     

煤炭企业组建大集团后如何进行财务管理

笔者认为,煤炭企业组建大集团后,在加强大集团财务管理时,要借鉴国外企业先进的管理经验,制定符合本企业的财务管理办法.     

高等学校财务管理模式的研究

一、构建高等学校财务管理模式的基本思想及原则 1.高等学校财务管理的两大核心体系是建立高等学校财务管理模式的基础 高等学校财务管理体系从其范围、内容、以及管理的层次上来看,都无外乎两大核心体系,即财务管理组织体系和财务管理指标体系。财务管理组织体系是指为财务机制运行创造的一系     

对国有施工企业推行“大财务”管理的实践探讨

实现“大财务”管理,领导支持是关键,队伍素质是保障推行大财务管理,改善财务状况.优化财务结构.提高会计信息质量.既是企业管理的核心内容.也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出.如何真正发挥大财务管理的能动作用.笔者认为.应具体抓好以下几方面的工作。     

"惟楚有才"缘何又"楚才晋用"

"惟楚有才"和"楚才晋用"是两则成语典故.一曰楚国人杰地灵、盛产人才;二曰楚国徒有人才、尽为晋用.两个成语串连起来理解,虽有讥讽、暗贬楚人之意,但勿庸讳言,在历史上这却是不争的事实.