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试析人力资源绩效考核方法 总被引:2,自引:0,他引:2
在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。 相似文献
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绩效管理作为一个改善企业绩效的工具,曾一直是中国企业管理的难点。由于战略理念、政策实施等方面的障碍,致使国企的绩效管理流于形式,国企员工懈怠和漠视绩效考核,不仅收效甚微,更恶化了风气。本文总结了国企绩效管理中存在的问题,分析了成功实施绩效管理的关键措施,目的是为目前国企制定行之有效的、系统性的绩效管理实施方案提供依据。 相似文献
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本文从全面质量管理(Total Quality Management.TQM)的视角,运用现代公共管理理论,结合我国政府绩效评估的现状,对我国政府绩效评估工作中存在的问题进行了剖析,并提出了解决问题的对策和建议。 相似文献
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绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。笔者认为,沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题,是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程,缺少沟通与对话,绩效管理就不能称其为绩效管理,也不能到达其本应达到的效果,必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。 相似文献
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绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。 相似文献
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面对日益激烈的市场竞争,如何获取竞争优势,关系到企业的生存和发展,因此,绩效管理作为现代管理的核心部分,也逐渐被更多的企业所重视。本文正是基于这样的背景,对企业的绩效评价,以及企业的管理激励机制进行研究,探讨了企业的绩效评价与管理激励的关系,及目前我国大多数企业绩效管理存在的问题,并针对存在问题阐述了自己的见解。 相似文献
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在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理中处于核心地位,能提高企业和员工的业绩水平,促进企业战略目标的实现,在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段,本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。 相似文献
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本文从绩效管理的发展、概念、运作流程、绩效管理的主要技术工具和绩效沟通等方面,系统说明绩效管理理论和技能,阐述绩效管理对现代企业和现代职业经理人的重要性。 相似文献
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在现代企业管理中,绩效管理已广为应用,但在实施过程中往往存在很多问题,既有成功,也有失败。在国有供电企业,如何建立符合自身特点的绩效管理体系,本文从供电企业特点及绩效管理中易产生的问题入手,提出了建设供电企业绩效管理体系的一些思路。 相似文献
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现代人力资源管理体系的核心就是绩效管理。有效的绩效管理体系有助于企业健康快速的发展。本文从绩效管理理论出发,以商业银行为研究对象,对商业银行绩效管理体系的现状和存在的问题进行分析,对商业银行绩效管理体系进行了设计和讨论,以期优化商业银行绩效管理体系。 相似文献
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市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。 相似文献
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本文阐述了政府绩效管理的内涵及实施的必要性,分析了政府绩效管理中存在的问题,提出了改进政府绩效管理的途径。要树立科学的政府绩效管理理念,健全政府绩效管理评估体系,加强对政府绩效管理的监督。推动建设绩效型政府。 相似文献
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绩效管理的常见认识误区 总被引:1,自引:0,他引:1
对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关. 相似文献
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目前,战略人力资源管理(SHRM)实践如何作用于组织绩效仍然是一个“黑箱”问题。笔者认为,战略人力资源管理实践与组织绩效可能存在(如图1)所示的作用机理。 相似文献
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作为企业管理的重要手段,全面预算不仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。本文从全面预算的内容、编制方法、预算的下达、考核和应用效果等方面,阐述全面预算管理在现代企业经营管理中的应用。 相似文献