浅谈如何充分调动企业员工的积极性

<正>员工是企业发展之本,是企业最有价值的资源,任何成功的企业都离不开员工的卓越贡献。所以,企业应给员工创造合适的条件,充分调动员工主观能动性,了解并引导员工的需求,使员工将实现自我价值与企业达成战略目标关联起来甚至等同起来,主动地承担起企业在发展中赋予员工的历史责任。一、员工积极性的涵义一个企业要在残酷的市场竞争中得以生存并发展壮大,员工的工作积极性是极为重要的因素,而工作的积极性是多     

掌握新员工特点,引领新员工成长

新员工是增添企业活力的重要元素,建设好员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,引领新员工不断健康成长,始终是企业做好新员工管理工作的重点。我们通过对新员工及相关人员的访谈,在调查了解新员工的表现及其特点的基础上,制定了符合公司实际、帮助新员工成长的管理策略。     

在中国企业建立EAP的重要性

企业和员工是雇佣关系,员工尽自己承担的义务,企业为员工保障依法享有的权利.在这一雇佣关系中,企业要对员工负责,不仅仅是要保护员工基本的经济福利待遇,还应该关心员工的心灵,帮助员工形成健康的心理.只有身心都保持健康的团队,才是高效的团队,才能在实际工作中活力充沛,才能充满激情打持久战.而在中国的企业中,EAP的建立还十分落后,很多企业,特别是竞争激烈的大型企业中,员工的心理问题十分严重,焦虑、抑郁、紧张、怨恨、缺乏自信等情绪占据着员工的心灵,时常爆发出过激的社会行为.危害了社会,也危害了员工自己的家庭,包括员工自己.建立EAP,呵护员工的心灵,保证员工身心健康,是眼下迫切需要解决的问题.     

论企业绩效评价中员工指标体系的构建

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素．因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题．一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建．     

员工满意度关乎企业成败

没有满意的员工就没有满意的客户。员工是企业利润的创造者,员工对企业的满意度是关系到企业能否顺利发展的大事,也是企业管理好坏的重要指标。所谓员工满意度,是指员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意程度。对于企业来讲,只有多关注员工满意度,多了解员工满意度,企业才会有长足的发展和进步,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论新时期员工思想政治工作的创新

员工是企业核心竞争力最有效体现,在新时期,企业应该注重员工的思想政治工作,积极对员工展开教育和培训,最大限度挖掘出员工的潜能,在思想政治层面感化员工,让员工与企业两者间形成最佳的双赢态势。本文先分析新时期员工思想政治工作呈现出的新特点,然后再分析怎样创新员工的思想政治工作。     

企业管理中的情感因素

在企业变革的过程中,不仅需要清晰的计划,更重要的是如何在情感方面激励员工.告诉员工什么是正确的与让员工相信什么是正确的并不是一回事.有技巧地运用员工的情感因素可以有效地激励员工成为企业变革的一部分.     

企业离职员工的关系管理

在市场经济条件下,员工在企业间流动是不可避免的。面对员工的离职,是“人走茶凉”、反目为仇,还是遵循“一日共事,终生为友”的信条,是考验人力资源主管的智慧和胸怀的关键时刻。离职员工也是企业重要的财富：一是离职员工能为企业提出客观而中肯的意见,可以说,离职员工的抱怨是企业最宝贵的财富。二是离职员工是树立企业良好形象的活广告。     

磨合期员工的磨与合

磨合期是一个员工与新企业逐步磨合的过程,划分的依据是员工是否愿意继续在新企业工作,是否已经形成基本的工作技能,是否接受企业文化。这一时期结束的标志,是员工产生长期在企业继续工作下去的意愿。新进员工发现工作量超出他们能力或者是与老板不和,与企业磨合不好,就会立刻萌生去意。企业培养新进员工,投入大量的人力、物力,但是,员工可能仍是不买账,     

企业管理中的情感因素

在企业变革的过程中,不仅需要清晰的计划,更重要的是如何在情感方面激励员工。告诉员工什么是正确的与让员工相信什么是正确的并不是一回事。有技巧地运用员工的情感因素可以有效地激励员工成为企业变革的一部分。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

“孔颜之乐”与企业“幸福管理”

企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。在企业这一组织内,培养员工建立正确的幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题。企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

现代饭店员工期望管理的探讨

对员工的期望进行管理,体现在两个方面:一是引导员工建立正确有效的管理,饭店管理者应该通过关注员工期望的形成和变化的过程,来有效实施对员工期望的全过程管理。二是最大程度满足员工期望,通过满足员工的基本要求,提供宽松愉快的工作环境,以消除员工不满意,通过构建和谐平等的人际关系,给员工以更多机会和温暖,创造出满意忠诚的员工。     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。     

“流失”和“离职”是咋回事

"两率"区别何在员工流失率反映企业与员工劳动关系的被动解除。所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。员工离职率反映劳资双方劳动关系的结束。员工离职在性质上可以分为自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职种类中,退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇,在正常环境下,其数量和比例具有可预期性,其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。集体性裁员只发生在企业经营     

企业员工幸福感的重要性及影响因素

员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验,是一种自我的主观感受,是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状,提高员工幸福感的意义,进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。     

企业内部员工流动失控及其补救

员工流动,对于一个企业来说,是经常发生的。如何对员工流动进行有效控制,是企业人力资源管理的一个基本课题。员工流动有多种形式,最基本的有三种:外部人员进入企业、企业员工离开企业、员工在企业内部流动。本文重点分析第三种情况,即员工在企业内部不同部门、不同岗位之间     

企业受训员工跳槽行为及其组织控制的博弈分析

企业通过对员工进行培训,可以提高员工的工作效率、减少流失率并保持企业可持续发展能力,从而增强企业的市场竞争力,然而却又同时面临着员工在接受培训后选择跳槽的风险。如何控制受训员工的跳槽行为以使自己的损失最小化,则是所有提供培训企业面临的一项重大难题。鉴于此,本文以经济博弈理论作为分析受训员工跳槽行为的客观基础,通过博弈模型的构建与分析,得到企业和员工关于培训博弈的四种行动策略组合,即:企业不培训;企业培训,员工留任;企业培训,员工跳槽,企业不索赔;企业培训,员工跳槽,企业索赔。分析表明:受训员工跳槽行为的理论成因是为了最大化自己的效用。在此基础上,总结并提出了企业对受训员工跳槽行为的管理控制建议:一是增加受训员工的期望收益;二是增加受训员工的离职成本。     

国有企业在员工管理方面的制度建立研究

员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此,文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式,论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度,以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性,从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。