再谈“人才”

当今企业之间的竞争实质上是人才的交锋。谁有拥有了核心人才，谁就在新的一轮激烈竞争中占据了发展的制高点，掌握了竞争的主动力。     

企业人才流动与商业秘密保护的法律思考

随着市场经济的全球化和知识经济的到来,人们己越来越意识到,商业秘密一旦在经济活动中应用,就具有实际的或潜在的经济价值,谁掌握了商业秘密谁就掌握了竞争的主动权,也就赢得了市场,甚至商业秘密已经关系到企业的生死存亡。所以商业秘密也就越来越成为国内外商家的掠取对象。由于人是商业秘密的活化载体,所以通过挖人才而掠夺他人商业秘密也就成了侵占他人商业秘密最便捷有效的方法。所以,如何保证企业人才的合理流动与保护好企业商业秘密是当今急需解决的问题。     

企业人才流动与商业秘密保护的法律思考

随着市场经济的全球化和知识经济的到来,人们己越来越意识到,商业秘密一旦在经济活动中应用,就具有实际的或潜在的经济价值,谁掌握了商业秘密谁就掌握了竞争的主动权,也就赢得了市场,甚至商业秘密已经关系到企业的生死存亡.所以商业秘密也就越来越成为国内外商家的掠取对象.由于人是商业秘密的活化载体,所以通过挖人才而掠夺他人商业秘密也就成了侵占他人商业秘密最便捷有效的方法.所以,如何保证企业人才的合理流动与保护好企业商业秘密是当今急需解决的问题.     

企业人才流动与商业秘密保护的法律思考

随着市场经济的全球化和知识经济的到来，人们己越来越意识到，商业秘密一旦在经济活动中应用，就具有实际的或潜在的经济价值，谁掌握了商业秘密谁就掌握了竞争的主动权、也就赢得了市场，甚至商业秘密已经关系到企业的生死存亡。所以商业秘密也就越来越成为国内外商家的掠取对象。由于人是商业秘密的活化载体，所以通过挖人才而掠夺他人商业秘密也就成了侵占他人商业秘密虽便捷有效的方法，所以，如何保证企业人才的合理流动与保护好企业商业秘密是当今急需解决的问题。     

浅谈企业育人

市场经济体制是适者生存劣者淘汰激烈竞争的体制,而竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有人才谁就能立于不败之地.现在有些企业只注重进人,而不注重单位内部人才的培养,造成人才流失或无人可用局面.优秀企业管理者是具有现代人才观,敢于引进人才,精心培育人才的.     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

对搞好员工培训工作的几点思考

识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,谁拥有掌握先进知识的入才群体,谁就拥有了未来和希望.如何培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,是任何企业都不容忽视的一个大问题.新形势下,要搞好员工学训,就必须转变培训观念,拓宽培训思路,变革培训方式,营造学习氛围.     

大中型工业企业人才流动情况分析

<正> 随着中国成功加入WTO,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争,可以说是人才的竞争,谁拥有高素质人才,谁就能占领市场。人才的重要性越来越被社会各界所重视。笔者近期对安阳市37户大中型工业企业人才流动需求情况进行的调查表明,我市人才市场面临多方面挑战。第一,高级人才短缺,创新开拓人才短缺;第二,国有民营企业对具有一定专长的知识人才管理存在问题,一方面找不到合适的人才,另一方面留不住现有的人才;第三,薪酬体系存在缺     

创新型商贸人才培养管见

胡锦涛同志曾经指出：世界范围的综合国力竞争,归根到底是人才特别是创新型人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新型人才。谁就抓住了在激烈的国际竞争中掌握战略主动、实现发展目标的第一资源。随着经济全球化进程的加快,贸易的国际竞争也越来越激烈。适应经济全球化和新时期国际化竞争的需要,必须进一步加快教育教学改革,努力培养创新型商贸人才。     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

加快国有外贸企业人力资源开发,迎接入世

<正> 我国加入世贸组织,意味着我国即将全面与世界经济接轨。国有外贸企业也将面临更加激烈的竞争,它所拥有的高素质人才无疑会成为各类企业争夺的热点。企业之间的竞争也是人才的竞争,谁拥有一流的人才,就会在竞争中取胜。因此,重视人力资源的培养和     

品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

面向21世纪的美国企业

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代,大多数美国企业内部采取自上     

论企业人力资本效能的发挥

随着社会的进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,企业的管理者无不认识到:谁拥有了人才,并合理地使用了人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在竞争中占据主动地位     

人力资源开发与管理探讨

人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展,技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资,这种投资在企业中就体现为人力资源成本。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石。     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。