房地产企业多元化战略之误

近期,有则消息颇为引人关注：碧桂园董事会主席杨国强同意以13亿美元的价格收购香港电视广播有限公司（TVB）26％的股份。在这场收购战中,碧桂园击败了鼎鼎大名的黑石公司和凯雷公司。表面来看,这桩事有些令人诧异：一个地产商缘何会对一个陌生行业发生兴趣,而且不惜借贷百亿巨资投身竞标？     

多元化战略与企业绩效的实证研究 ——以房地产企业上市公司为例

随着市场竞争的愈发激烈以及单一化战略模式发展的缓慢,越来越多的企业选择多元化战略,以期能得到更好的发展.文章以国内房地产上巿公司的财务数据为样本,实证研究多元化战略对企业绩效的影响,期望给房地产企业未来多元化战略的实施提供借鉴.     

水电企业实施多元化发展战略分析

水电企业经过多年的高速发展之后,目前进入了低速发展状态,竞争相当激烈,因此水电企业实施多元化的发展战略已经是必然的事情。本文将会结合水电企业要实施多元化发展战略的原因,来探讨一下水电企业该如何才能够更好地实施多元化发展战略。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

论企业多元化发展

受内、外部原因的影响和多元化经营战略所具有的优势。多元化战略成为企业战略选择之一。针对当前企业实施多元化战略存在的问题。如对企业多元化缺乏全面深刻准确的认识、时机不成熟、盲目跟风、过快多元化等。要树立正确的实施多元化战略的动机和理念、进行仔细深入的可行性分析，制定整体战略方针。选择恰当的时机，同时加大内部资源的整合力度，提高我国企业多元化经营水平．     

江苏省房地产企业发展战略研究

随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。     

以资源为基础的企业多元化战略

多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论，并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础(Resource—Based View简称RBV)的企业多元化战略理论。最后，具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。     

房地产企业实施专业化发展战略

事实证明，企业首先必须培育起核心竞争能力，才可适度选择与核心能力相关的多种经营领域，这里重点探讨房地产企业如何实施专业化发展战略。     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

房地产经济行业可持续发展的思考

房地产经纪行业的发展与房地产市场关系紧密。随着梯度消费结构的形成和日趋成熟，市场上会持续产生存量房的需求和供给。所以，三级市场的交易是可以不断发展的。上海的房地产经纪行业发展经历了近十年的时间，对搞活房地产二、三级市场起了积极的作用，但作为需要继续可持续发展的行业，仍存在着一定的问题。本以黄浦区房地产经纪企业的相关情况为引，提出一些思考。     

房地产上市公司多元化战略对绩效影响研究

我国房地产行业的竞争日趋激烈,越来越多的房地产企业选择实施多元化战略促进企业经营发展,但我国房地产企业多元化程度与公司绩效的关系仍存在争议.以我国90家房地产上市公司为样本,通过多元回归模型分析企业多元化程度与绩效的关系以及企业历年多元化类型与绩效的关系.研究发现企业多元化短期内与绩效呈显著负相关,但是随着时间的增长多...     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

双刃之剑：企业多元化经营

目前，在国家搞活国有大中型企业的背景下，仁者见仁，智者见智，企业都在摸索自身的发展战略，但有一普遍的现象就是进行多元化发展。笔者认为，成也“圣元”，败也“多元”。如何利用好“多元化”这柄双刃剑，扬其利而避其弊，是值得我们认真思考的问题。 一、坚持谨慎原则， 切忌盲目跟进 多元化经营有规避风险的功能，但这一策略本身也存在一定的风险，如新行业的市场进入风险、新领域加盟者扩大导致的行业利润率下降风险等。因此，对于新的领域或经营项目，企业必须进行周密的市场调查和论证，不能赶时髦，见什么热就炒什么，盲目上项…     

调整期房地产企业战略选择

今年年初以来,一些城市房价出现下跌,成交量持续低迷,且拖累土地拍卖市场成交清淡。在房地产行业进入调整期之后,市场规则和企业生存法则都将发生根本性的变化,房地产企业怎样才能更好地生存下来进而寻求发展,需要洞悉行业未来发展的方向,并切合企业自身条件制定适合本企业发展的前瞻性战略。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共