怀化“两网”构建“和谐”关系

“我们需要竞争。但这种竞争不是残酷的、破坏性的、生与死的竞争。而是有序的、发展的、和谐的竞争。这样的选择。不仅是特定生态下的必然。更是电网企业所肩负的重大社会责任和政治责任的必然。”湖南怀化电业局局长皮洪琴在谈到该局和怀化市电力公司的关系时说。7月14日，怀化市经委主任梁晓明在接受采访时说，怀化电业局有战略眼光，在矛盾和竞争中发展。较好地处理了两网关系。     

一个老板和四个“空降兵”的故事

提起“空降兵”，许多人脑子里可能都会闪过这个词儿：阵亡。的确，“空降兵”通常在企业停留的时间都不太长。不过，有这样一家企业，它的第一个“空降兵”已经供职七年，并接二连三引来了其他多名“空降兵”；尤为奇怪的是，这些“空降兵”们敢想敢干，个性张扬——怎样，这是不是有违“少说多听”、“凡事三缄其口”的“职业经理人守则”？     

企业愿景好比一把伞

《三国演义》中描写刘备的身世时有这样一段话：其家之东南，有一大桑树，高五丈余，遥望之，童童如车盖。相者云：“此家必出贵人。”玄德幼时，与乡中小儿戏于树下，曰：“我为天子，当乘此车盖。”以树形容车盖，是说它像一把大伞的样子；这里以伞盖表征刘备必成大事，说明在古人的心目中，伞具有特殊的文化意义。用今天的话说，     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

优秀企业的标准

“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成，每个系统组成与权重的构成是这样的（总分1000）：一、领导力系统（125分），包括组织领导、社会责任以及企业公民的权利与义务。世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法有：建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子；高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触；     

“举手之劳”不可忽视

穿劳保、戴安全帽、随手关灯、下班前及时切断电源……这些看似举手之劳的事．却往往在现实生活中被我们所疏忽。“举手之劳”缘何难以落实？无非是有一些人的安全意识淡薄，“一直都是这样过来的，不会有什么问题的”，思想麻痹；安：全习惯违章，“心里懂得，一到工作时就忘了”，图省事，对自己违章行为。熟视无睹；安全侥幸心理。“反正不会在我身上出事。没事的”。不该干的事干了，不该省的工序省了，不该方便的：地方方便了：安全失衡心态。     

中小企业转变经济增长方式的五个并举

我国的中小型企业在两个转变中，要求对生存和发展，需要确立“五个并举”的思路：一、“丢卒保车”与“推车过河”并举象棋比赛中，为了赢得对方，有时必须“丢卒保车”，牺牲一些无名“小卒”；有时兵力不济，必须借助“小卒”，因为“小卒过河如小车”，当前中小企业如何生存与发展也有一个“丢卒保车”或者“推卒过河”的问题。在众多的中小企业中，确有一批“小卒”浪伍电力和原材料，存在与骨干企业争原料、争能源的现象；管理差、效益低、处于负债经营状态。“丢车保车”是深化企业改革的迫切需要，它有利于国家宏观调控，解决经济建…     

如何构建企业的共同愿景

愿景是由英文“vision”翻译而来。目前，对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。     

破解管理"天花板"难题--从仪化"三查找、三对比"活动看提升企业竞争力

降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而，一些企业的职工总有这样的认识误区：“潜力挖得差不多，成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些，一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来，仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动，引导职工瞄准国际先进水     

在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

石化企业投入产出研究中的部门分类探讨

本文结合对上海石化总厂投入产出分析时，指出：对于石化企业，在进入投入产出模型的研究中，用按“生产装置”进行分类要优于按“产品”的分类。文章列举了用“产品”分类生三个缺陷，即：与管理决策层的需求不符；与产品部门分类原则不符；与模型优化原理不符。对用按“生产装置”的分类进行投入产出研究存在问题亦作了说明。     

适时导入CIS提高市场竞争能力

ＣＩＳ是企业识别系统（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ）的英文缩写。它由三个识别系统组成，即：理念识别系统，简称“ＭＩＳ”系统；活动识别系统，简称“ＢＩＳ”；视觉识别系统，简称“ＶＩＳ”。这三者各有其特定的内容，相互联系，逐级制约，共同...     

克劳斯比的质量管理新论

克氏最近谈到：质量管理如果只停留在当前的“用整套体系（如 ＩＳＯ９０００）承诺质量改进”阶段，那么质量专业就不会有太大发展。质量管理是艰苦的工作，不会那么简单。ＩＳＯ ９０００是质量保证，这样的东西是被动的。质量管理是积极、主动的，它是对“质量之船”的驾驭。执行这样的使命，质量专业人员必须满足下述要求： ·深入理解管理科学，协助领导创建一个可信任的质量组织； ·不能错误地认为只有质量部门才负责质量； ·不要认为任何事情都可以出错； ·在全公司树立“预防”而不是“检查”的观念； ·学会用清楚、容易理解的…     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

共建一个“家”

大同供电分公司的职工们常说这样一句话：“我爱我家当主人，企业兴旺我幸福。”该公司工会紧紧围绕企业创建国际一流供电企业这一中心工作，本着“把家建在职工心坎上”的理念，既注重“家”的有形建设，更注重“家”的内涵建设，让“建家就是建企业”的思想观念在全体职工中深入人心。近日。该工会被中华全国总工会授     

终身乐学乃人生之幸

这则故事里讲：少年的时候喜欢学习，就像初升的太阳；中年的时候喜欢学习，就像正午的太阳；晚年的时候喜欢学习，就像点蜡烛一样明亮。寓意是人应当活到老学到老。习近平同志曾指出：“从古今中外历史中可以清晰的看到这样的现象，事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所得。”作为领导干部要把读书当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

学习型领导是创建学习型企业的关键

学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。     

遏制“傍名牌”势在必行

在网上，曾有这样一首打油诗：“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁!愁!愁!”。这打油诗形象地道出了众多购物者对而今一些“名牌”版本五花八门、常年折扣不断现象的疑惑。令消费者看不懂的是，都是“名牌”，为什么要打折呢？让人更感到惊奇的是，各种“世界名牌”在一些超市、名牌专卖店都有多个不同的版本，