浅谈大型信息系统的安全域划分与等级保护建设

大型信息系统的安全保障体系建设是一个极为复杂的工作,为大型组织设计一套完整和有效的安全体系一直是个世界性的难题。一些行业性机构或大型企业的信息系统应用众多、结构复杂、覆盖地域广阔、涉及的行政部门和人员众多。系统面临着各种性质的安全威胁,安全保障要求的内容极为广泛,从物理安全、网络安全、系统安全、应用安全一直到安全管理、安全组织建设等等,凡是涉及到影响正常运行的和业务连续性的都可以认为是信息安全问题;不同业务系统、不同发展阶段、不同地域和行政隶属层次的安全要求属性和强度存在较大差异性。国内的政策及发展…     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点,以落实责任制度为保障,以环境刷新为基础,实施安全市场化精细管理,自主开发和应用安全管理实时监控体系,逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。     

“防火墙”的铸造——福建泉州电业局安全生产2000天纪实

截至2009年12月11日,泉州电业局实现安全生产2000天,这是该局建局29年来最长的安全周期。这2000天相对于年售电量超200亿千瓦时、电网规模居全国地级市前列、福建省首位的地位而言,折射出的厚重与沉句意味隽远。以人为本、本质安全、科技创新……泉州电业局不断探索安全生产长效机制。     

广西临桂供电公司建设大安全体系 筑牢安全“城墙”

<正>临桂供电公司在2007年至2009年连续三年实现安全无事故基础上,截止6月16日,已实现年内连续无事故167天的安全生产记录,创年内安全周期1个,实现跨年度安全记录1263天,确保"三个不发生"目标的实现。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

构建“三五五”安全文化体系 推进安全高效矿井建设

正开滦东欢坨矿业分公司坚持以人为本,秉承"安全第一,生产第二"的安全理念,大力开展安全文化建设,构建了"三五五"安全文化体系,在安全工作中始终坚持员工生命高于一切,将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责,做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化,促进了安全高效矿井建设,确保企业安全生产形势持续稳定。坚持人文关怀,构建安全文化工作体系     

“三加强三提高”全面推进HSE进程——三建公司努力探索本质安全之路

我国加入WTO,国外知名工程公司抢滩中国市场后,新的安全管理理念、先进的安全管理模式随即涌入,HSE安全管理体系也正式导入。国际市场国内化,国内市场国际化,企业实施HSE已渐渐成为与国外工程公司展开合作,参与国外项目招投标的基本要求和通行证,而国家《环境保护法》、《职业病防治法》、《安全生产法》的相继颁布实施,更标志着安全、环境、健康工作已走上了法制化管理的轨道,对一个企业的安全、环境、健康提出了更高的要求,因此建立和实施HSE体系势在必行。依照集团公司HSE管理体系标准,学习和借鉴国内外先进科学的安全管理经验,2002年7月,三建公司的HSE推行工作全面铺开。经过一年半的宣贯和试运行,使该公司受益匪浅,各类事故得到了有效的控制。2002年,三建公司无重大事故发生,千人负伤率为2.66‰,职业病发病率为零,环保投诉率为零,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书,这是三建公司通过“三加强三提高”、全面推进HSE管理体系取得的成效。     

安全为“天”——浅谈电建企业安全文化建设

安全是一切工作的基础。中国共产党十六届五中全会从经济社会发展的全局出发，确立了科学发展的指导思想。科学发展首先要安全发展，实现企业的长治久安，出路在于建设安全文化。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治,抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济,标本兼治,通过一系列行之有效的管理实践活动,促进安全生产工作。     

以最少罚款获取最大安全效益——山东良庄矿业公司构建“安全积分”人本管理模式见成效

山东良庄矿业公司在安全文化建设上,把以人为本作为安全文化建设的中心,提出了“以最少的罚款获取最大安全效益”的安全理念,全面创新并实施“安全积分”管理制度,构建了具有良矿特色的“安全积分”人本安全文化体系,取得了显著效果。     

同心铸平安——邯矿集团建设“同心圆安全文化”提升矿井安全保障力

正近年来,冀中能源旗下的邯郸矿业集团坚持"同心圆安全文化"建设,借助安全文化力提高了煤矿安全保障力,推动了企业的安全发展、健康发展。一、邯矿集团推行"同心圆安全文化"的背景邯矿集团的前身是成立于1958年的邯郸矿务局,2003年整体改制为邯郸矿业集团有限公司。改制前邯矿的安全生产状况并不是很好,改制后通过对事故案例进行剖析,发现造成事故的原因很多。比如,地质条件复杂,开采困难,生产     

打造企业安全发展的“稳压器”——山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安全文化建设综述

正近年来,山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司在两级集团公司的正确领导下,以巩固国家级安全文化建设示范企业成果为契机,创新安全文化建设思路,细化建设项目,完善安全文化建设机制,全力推进安全文化建设工作,有力地提升了安全文化的影响力与渗透力,促进了企业安全平稳发展。理念引导提高安全意识理念是行动的先导。丰峪煤业公司坚持以打造"绿色、平安、和谐、幸福"新矿区为目标,按照     

贯彻《紧急通知》做好危险化学品安全管理工作——在“全国氯碱行业安全工作会”上的讲话摘要

在全国上下认真贯彻落实国务院办公厅《关于加强危险化学品安全管理工作的紧急通知》的新形势下，中国石油和化学工业协会、中国氯碱工业协会在全国安全生产月专门召开氯碱行业安全工作会议很有必要，也非常及时。安全生产状况反映一个国家的生产力水平和文明程度，是经济建设和社会发展的保障。     

前瞻性：社保信息化建设凸现新需求——浪潮高性能助力新疆巴州“金保”工程建设侧记

自1998年我国成立劳动和社会保障部，建立统一的社会保障行政机构之后，国家就明确规定：要建立适应社会主义市场经济体制要求、适应城镇各类企业职工和个体劳动者、资金来源多渠道、保障方式多层次、社会统筹与个人账户相结合、权利与义务相对应、管理服务社会化的养老、医疗保险体系。     

分析“后过渡期”形势 维护石油和化工产业安全——来自“全国石油和化工行业‘后过渡期’产业安全形势报告会”的报道

面对加入世界贸易组织(WTO)“后过渡期”后日益开放的国内市场和愈加激烈的竞争环境，如何更好地维护国内公平竞争的市场环境、保护国内产业的正当利益，已经成为我国产业迫切需要解决的问题。2005年5月17～20日，中国石油和化学工业协会在广西桂林召开了“全国石油和化工行业‘后过渡期’产业安全形势报告会暨2005年度、VTO工作会议”，正是为了能集思广益，共同商讨维护国内产业安全的有效手段与措施。     

国家“十五”攻关项目专题应用启动——金银岛“硬信用保障交易安全”

6月22日，硬信用电子商务大会在北京长城饭店召开，金银岛、中国银行、中国国际经济贸易仲裁委员会、中铁快运联合举行了启动仪式，标志着“硬信用”FC（Force Credit）交易平台隆重启动，硬信用机制采用“款到发货”和“货到结款”的双向保全机制，彻底解决了制约网上交易的主要瓶颈——信用缺失和交易安全等关键课题，真正做到了“我敢发货，你敢付款”，让人耳目一新。     

推进安全文化建设筑牢安全生产基础——南宁供电局开展“争当啄木鸟”安全生产劳动竞赛活动成绩斐然

南宁供电局开展争当啄木鸟安全生产劳动竞赛活动以来,取得了很好的成效,有力地促进了安全生产,该局上半年一般设备事故同比下降29%,设备一类障碍同比下降80%,截至7月31日,实现年内安全生产200天,跨年度安全生产1154天,安全生产形势持续保持稳定向好的局面.争当啄木鸟活动得到了南网公司袁懋振董事长和广西电网公司领导的充分肯定和高度评价,并希望通过该局的实践,总结经验,在南方电网公司系统内推广.     

广西桂平供电公司:“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

"安全生产风险体系务必达到内审二钻水平",在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,"四亮剑"稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

“五项工程”与“2500天”——白庄矿推进本质安全矿井建设的实践

截至2009年4月30日,肥城矿业集团白庄煤矿实现连续安全生产2500天,创下建矿以来最长安全周期。     

以安全保和谐 以和谐促安全——燕山石化开展“争创国家安全社区”活动纪实

燕山石化为打造宜居燕山,构建和谐社区,兑现让员工＂安全体面地工作,健康舒适地生活＂的承诺,大力开展安全社区创建工作。从2009年10月开始,燕山石化进行了大量的前期准备工作,组织有关人员外出考察,进行培训,制定实施方案和工作计划等。