电子商务环境下的供应链管理

本文主要是从传统供应链管理出现的问题分析出发,探讨了在电子商务环境下供应链管理的新特性,最后对电子商务供应链和传统的供应链进行了比较。     

电子商务环境下的供应链管理

从电子商务供应链管理出发,讨论了供应链管理所面临的问题,并对电子商务环境下供应链管理的技术手段和发展趋势进行了分析。     

电子商务环境下供应链管理分析

随着电子商务时代的到来,电子商务对供应链管理产生重大影响,也促进了供应链管理的不断创新。通过分析电子商务环境下供应链管理的优势,在此基础上提出了电子商务环境下供应链管理的方法。     

电子商务环境下的供应链管理

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。     

电子商务环境下的供应链管理应用

本文主要讨论了我国电子商务企业（下称“电商企业”）供应链管理的现状和出现的问题,分析了供应链管理在电商企业中的特点和运用方法,指出加强供应链管理,降低存货成本,提高产品质量和顾客服务对电商企业的成长的重要性,并据此有针对性地提出一些提高电商企业供应链管理绩效的方法。     

基于电子商务环境下的供应链管理

结合供应链管理和电子商务 ,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。在此基础上 ,采用对比分析的方法 ,证实基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效 ,并分析了现阶段存在的问题及几点对策     

电子商务环境下的供应链管理研究

当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。本文以供应链管理理论为基础,论述电子商务环境下供应链管理模式的变革,并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。     

电子商务驱动的供应链管理变革

随着经济全球化和信息网络化的快速发展,市场需求的不确定性正在不断上升,企业之间的竞争正在日益加剧。在纷繁复杂的市场竞争中,越来越多的企业开始意识到,企业之间的竞争已经突破了单个企业的界限,实质上已上升到供应链与供应链之间的竞争。广大企业为了创造更大的股东利益,确立起长期、可持续发展的市场竞争地位,必须建立起高效、灵活、并富有竞争力的供应链系统。     

电子商务环境下我国企业的供应链管理研究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。本文从基本概念出发,分析了电子商务对供应链管理的影响,并提出了我国企业发展电子商务供应链面临的主要问题及对策。     

浅析电子商务环境下的绿色供应链管理

全球环境问题日益恶化,国际贸易的绿色壁垒不断加强,企业面临着前所未有的环境、资源问题。而电子商务在供应链管理中的广泛应用,可以帮助企业改善产品绿色度的同时进一步提高效率、优化资源配置、提升企业影响力,并最终获得最优的经济和社会效益。     

论基于电子商务的供应链管理

电子商务的迅猛发展,已深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理。为提高企业管理水平,本文在阐述电子商务与供应链管理含义的基础上,分析了电子商务环境下集成化供应链管理的特点,并进一步探讨了电子商务环境下供应链的构建方略。     

电子商务对供应链管理的影响与优化

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，电子商务技术广泛的使用使供应链的业务和信息流程大大缩短，信息的增值功能得到大幅度提升，供应链管理理论不断创新。借助电子商务企业可以有效地实现供应链上各个业务环节信息的迅速、高效传递，有效地集成和共享业务和信息，有效地融合虚拟供应链和实体供应链，大大提高企业的生产效率和工作效率。通过电子商务的应用优化供应链的组织结构和业务流程，为企业创建网链式供应关系，使企业以较低的成本加入到供应链联盟中，减少商品流通的中间环节，进一步增强企业的竞争力将成为供应链管理的重要内容。     

应用现代供应链管理推进购销市场化改革

朱钅容基总理在九届人大四次会议上所做的《关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要的报告》中明确指出：“根据粮食生产和流通的新情况，继续深化粮食流通体制改革。在适当扩大中央储备粮食规模的同时，粮食主销区要加快粮食流通市场化进程，通过与粮食主产区建立长期稳定的购销关系，以及中央储备粮的转换与调控，保证粮食需求。粮食主产区要继续坚持‘三项政策，一项改革’，按保护价敞开收购农民余粮，中央财政继续给予资金支持，以充分发挥其粮食生产的优势。这样做，既可为主产区腾出粮食销售市场，促进粮价合理回升，也有利于推进…     

浅析电子商务环境下的采购管理

进入知识经济时代,伴随着计算机、网络等现代信息技术飞速发展,电子商务成为21世纪全球最有影响的工商业管理趋势之一。企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。本文主要论述了电子采购的概念及优势,探讨了制定具体实施方案时应考虑的问题。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。     

供应链管理课程体系及内容改革的思考

课程体系及内容的设置以"能力本位"观课程论为主导,结合社会、企业、职业、学生等因素的动态影响,以最大限度地满足企业(行业)对应用型人才的要求为取向。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

供应链管理环境下的物流管理

本文将供应链管理下的物流管理与传统的物流管理加以区别,介绍了供应链管理环境下物流管理的地位和特点,指出有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链管理中的一个重要内容,对于提高供应链的价值水平有着举足轻重的作用.同时,文章还提出了加强物流管理的措施,并以此分析了沃尔玛公司的成功经验.